批發(fā)日化用品進貨渠道圖(西安批發(fā)日化用品進貨渠道)

在GDP高基數、低增速的經濟背景下,大多數行業(yè)都面臨著增長乏力、收入下降、成本費用上升、利潤下降的趨勢,整體市場環(huán)境進入零博弈的存量競爭。同時,隨著消費者需求升級,日化企業(yè)還面臨著產品種類繁多、批次管理多樣化定制化等挑戰(zhàn),日化用品行業(yè)傳統日化用品行業(yè)如何抓住數字化技術解決行業(yè)的老難題,改變采購模式成為擺在眾多企業(yè)家面前的重要課題。

日化行業(yè)主要采購特點

1、采購需求緊急度高??煜沸袠I(yè)的市場流行趨勢變化迅速,產品線更新快,采購需求緊急度高。

2、訂單變更頻繁。日化用品銷售需求變動頻繁,這便要求供應商能夠快速響應多變的采購需求。

3、品類多。日化用品行業(yè)產品品類繁多、需求日新月異,產品的型號也復雜豐富,包材版本多。

4、供應商難管理。企業(yè)所面對的供應商種類眾多,原料生產商、代理商、包材生產商、委外加工商等等,管理模式與需求都各不同。

5、傳統的手工訂貨方式,費時又費力,加上貨源渠道較為單一,與供應商議價難。

數商云日化用品行業(yè)集團采購管理系統以解決企業(yè)的大量采購需求和采購流程為基礎,為核心企業(yè)創(chuàng)建采購交易平臺,為集團各企業(yè)集中采購及非招標采購管理職能,包括供應商管控、采購過程管控、采購數據分析及供應商門戶等功能。

通過數字化采購系統,提高企業(yè)采購效率,合理控制采購成本,避免庫存積壓,采購平臺確保采購工作能高效率、高質量及低成本的執(zhí)行,提高企業(yè)經濟效益。

應用電子采購系統優(yōu)勢

1、電子采購平臺可以從根本上改變企業(yè)的傳統采購模式,使企業(yè)提高效率,而傳統采購需要消耗大量時間,而且交易范圍小。

2、智慧采購商城平臺能夠降低采購成本。在線上隨時就可以實現在線下單、送貨,減少交易程序,減少中間環(huán)節(jié),從而降低采購成本。

3、電子采購管理系統擴大交易范圍,傳統供應鏈受地域限制,移動在線的電子采購系統不受地域限制,反而根據地理位置篩選配送范圍,優(yōu)化供應環(huán)節(jié)。

4、采購交易平臺優(yōu)化提高整體供應鏈的獲利能力。由于供應不確定性的降低以及供應鏈成員之間動態(tài)的溝通,使得供應鏈上的總體庫存水平大大降低,從而降低了供應鏈的總成本,因此提高了供應鏈的獲利能力。

智能采購平臺產品亮點

1、降低產品采購成本

通過采購系統嚴格控制和管理好采購成本,獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。借助智能采購平臺便可自動計算基于 BOM(物料清單)的采購成本,自動校驗采購預算,核對無誤的預算才能提交給上級審批,智慧采購商城平臺自動獲取生效的報價信息統計預測的采購成本,所有賬目實時匯總,清楚明了。

2、管理物料大數據

配合智能采購平臺中各實體的業(yè)務需求,使操作流程和供應鏈信息系統緊密配合,做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接。智能化集團采購管理系統平臺形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式,形成流程過程中實現數據信息可追溯化管理,業(yè)務數據大數據分析,采購交易平臺為管理決策提供支持。

3、分級管理供應商

供應商信息是企業(yè)電子采購管理的基礎信息,智慧采購商城平臺提供統一的供應商管理流程,并對供應商隊伍進行動態(tài)有效的管理,通過供應商年度評估和日??己?,實現供應商優(yōu)勝劣汰機制。供應商管理包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日常考核管理、供應商年度評估等功能。

4、支持平臺采購尋源

為了實現策略性采購,智慧采購商城平臺支持尋源管理,基于詢比價的需求,通過日化行業(yè)采購系統尋源管理模塊,建立一套標準的尋源及合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規(guī)范化,達到信息化高度集成的目的,能夠迅速適應市場變化,提高采購透明度,節(jié)約采購成本,降低采購風險。

5、電子采購提高生產力

傳統的采購非常耗時,因為流程的每個步驟中都需要人工參與。借助日化用品行業(yè)采購交易平臺的電子采購流程,企業(yè)可以輕松發(fā)現工作流程中的問題,從而建立更好的采購流程。當每個環(huán)節(jié)都節(jié)省了時間,自然而然就提高業(yè)務其他領域的生產力。

集團采購管理系統為傳統日化集團企業(yè)利用數字化轉型提升采購供應鏈管理水平提供了新的抓手,真正通過采購系統做到對集團采購的每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理,實現流程化、陽光化、透明化,數字化,提升效率,完成降本增效的正向演進。

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