怎如何核算供應(yīng)商成本費(fèi)用

一、關(guān)鍵知識點

直接費(fèi)用：生產(chǎn)過程中與項目或業(yè)務(wù)相關(guān)；與特定產(chǎn)品直接獎懲關(guān)系；材料費(fèi)用直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并組成部分。

間接費(fèi)用：生產(chǎn)過程中用于項目或是業(yè)務(wù)不直接相關(guān)；與特定產(chǎn)品不直接行程量化關(guān)系；材料費(fèi)不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品組成部分。

直接和間接分不清楚時，盡量直接

固定成本：約束性固定：折舊、保險、薪酬

變動成本：技術(shù)性變動，原材料、零部件、輔助材料（可調(diào)整變動：銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、采購成本）

固定成本與變動成本，盡量選擇變動成本

價格=固定成本/數(shù)量+單位變動成本（P=F/Q+CV）

計算盈虧平衡點：即盈虧平衡價格Ｑ±０－１％

六大費(fèi)用當(dāng)中，前三為變動成本，后三為固定成本（看費(fèi)用是否因為產(chǎn)量的變化而產(chǎn)生變化，產(chǎn)生變化的叫變動成本，不變化的叫固定成本）

合格率就是利潤率

二、 如何估算供應(yīng)商成本

預(yù)期成本：供應(yīng)商報價是估算價格（影響因素）

實際成本：

標(biāo)準(zhǔn)成本：理想化狀態(tài)下的成本

目標(biāo)成本：雙方談判接近的為目標(biāo)成本

不知道成本價格時的辦法：

1. 圓桌會議：集思廣益征求意見（公司內(nèi)部／外部討論，單個點名詢問意見）

2. 比較分析：詢問多家供應(yīng)商，詢問差異點的為什么？

3. 細(xì)化分析：

三、砍價的依據(jù)是什么？標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本=

標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價格

直接材料*原材料單價

直接人工*小時工資率

制造費(fèi)用*小時制造費(fèi)

四、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)用量＝產(chǎn)品實體＋損耗（最低）＋廢品（最低）

標(biāo)準(zhǔn)價格＝預(yù)計單價／（發(fā)票價＋運(yùn)費(fèi)＋檢驗＋損耗），還得注意的是：到岸價或是離岸價

五、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)用量＝用時＋等待＋（工間休息、設(shè)備調(diào)整）+廢品

標(biāo)準(zhǔn)價格=小時工資率

本文作者楊彬，轉(zhuǎn)自采購培訓(xùn)專家宮迅偉老師微信公眾號“宮迅偉采購頻道”，采購?fù)士梢躁P(guān)注了解采購知識。

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