近年來(lái)，高臺(tái)縣供銷社充分發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極探索農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，不斷壯大為農(nóng)服務(wù)隊(duì)伍，提升為農(nóng)服務(wù)能力，成為高臺(tái)縣助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展的一支堅(jiān)實(shí)力量。
一是圍繞產(chǎn)業(yè)抓生產(chǎn)建平臺(tái)。通過開放辦社，在巷道鎮(zhèn)東聯(lián)村建成高臺(tái)縣首家村級(jí)供銷社，建立起“以村級(jí)黨組織為核心、村級(jí)基層社為支撐、農(nóng)民合作社為載體、經(jīng)濟(jì)合作和利益聯(lián)結(jié)為紐帶”的新型基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，領(lǐng)辦的瑞澤養(yǎng)殖、金土地、東聯(lián)苗木、四季青、四通惠農(nóng)等5個(gè)專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶占到全村農(nóng)戶的90%，實(shí)現(xiàn)了全村規(guī)?；N植、專業(yè)化養(yǎng)殖、特色化服務(wù)全覆蓋。
二是圍繞供銷抓流通強(qiáng)服務(wù)。圍繞“誰(shuí)來(lái)服務(wù)、為誰(shuí)服務(wù)、怎么服務(wù)”，結(jié)合高臺(tái)縣供銷系統(tǒng)實(shí)際，拓寬服務(wù)途徑，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平。巷道供銷社采取聯(lián)建的辦法，引進(jìn)資金196萬(wàn)元，修建鋼屋架大棚4900平方米,改造農(nóng)資超市11間330平方米，辦公室10間，建成一家集地膜生產(chǎn)銷售、化肥批發(fā)零售、種子農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)的綜合性農(nóng)資批發(fā)交易市場(chǎng)，將服務(wù)延伸到田間地頭，輻射帶動(dòng)高臺(tái)縣9個(gè)鎮(zhèn)136個(gè)行政村的106個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。宣化供銷社發(fā)展社員37戶出資400萬(wàn)元，成立農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，積極為新型農(nóng)業(yè)主體和農(nóng)戶提供農(nóng)資集中供應(yīng)、農(nóng)機(jī)規(guī)模作業(yè)、農(nóng)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治等系列化服務(wù)，破解“誰(shuí)來(lái)種地、地怎么種”的難題，年托管服務(wù)土地15000畝。
三是圍繞改革抓協(xié)同建機(jī)制。依據(jù)合作社章程，先后在4個(gè)鎮(zhèn)級(jí)供銷社、1個(gè)村級(jí)供銷社建立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度。按照群眾自愿、開放辦社的原則，廣泛吸收龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加入縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)供銷社，壯大供銷社的組織基礎(chǔ)，切實(shí)履行行業(yè)指導(dǎo)、為農(nóng)服務(wù)和宏觀調(diào)控職責(zé)。同時(shí)，成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，采取委派法人代表、股權(quán)參與等辦法，探索對(duì)社有企業(yè)的管理，確保社有資產(chǎn)保值增值。
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