第13個(gè)雙11結(jié)束，天貓總交易額定格在5403億元。在這個(gè)“冷清”的雙11中，往年的主力品類服裝，也僅有部分品牌較為活躍。
官方數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)累計(jì)交易額超46.5億、太平鳥線上成交11.91億元、森馬全渠道銷售22.98億......
當(dāng)多數(shù)人在“仰望”頭部服裝企業(yè)斬獲多少銷售額時(shí)，我們更愿意俯下身來(lái)，關(guān)注輝煌的背后，服飾企業(yè)默默吞下的高庫(kù)存。
今年雙11各大服裝品牌的折扣力度，是前所未有：森馬3件7折4件六折；雅戈?duì)?/span>約為2件六折4件五折；海瀾之家每滿500元減100元……
如此可觀的折扣力度背后，是服裝品牌們持續(xù)推進(jìn)的一場(chǎng)轟轟烈烈的去庫(kù)存運(yùn)動(dòng)。
庫(kù)存重壓下的服裝業(yè)
整個(gè)服裝行業(yè)的庫(kù)存情況有多嚴(yán)重？今年中報(bào)季后，有媒體統(tǒng)計(jì)了A股88家紡織服裝業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，存貨總規(guī)模竟然高達(dá)970億元，它們上半年的總營(yíng)收，也只有1137億元。
從最新的A股上市服裝企業(yè)2021年三季度報(bào)來(lái)看，行業(yè)整體庫(kù)存積壓的情況并未得到改善。
在27家上市服裝企業(yè)中，有10家企業(yè)的存貨規(guī)模均超過(guò)10億元。
有18家企業(yè)的存貨規(guī)模及占流動(dòng)資產(chǎn)的比率，在2021年三季度內(nèi)均上升了。只有奧康國(guó)際、紅蜻蜓、地素時(shí)尚、比音勒芬等少數(shù)幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了正常的庫(kù)存優(yōu)化。拉夏貝爾和搜于特的存貨規(guī)模及占比大幅下跌，主要是因?yàn)楣旧钕菸C(jī)，生產(chǎn)端接近停滯，存續(xù)門店極力降價(jià)去庫(kù)存。
“庫(kù)存之王”依然是海瀾之家。截止2021年9月30日，海瀾之家的存貨規(guī)模高達(dá)92.51億元，較去年同期增加6.13億元，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比率達(dá)到41.33%。
庫(kù)存“敲警鐘”的還有太平鳥、美邦、錦泓集團(tuán)、朗姿股份、安正時(shí)尚，這些企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比率均在40%以上。
其中，安正時(shí)尚2021年第三季度末存貨12.18億元，占比超過(guò)50%，嚴(yán)重危及到公司大盤。
2021年前三季度，安正時(shí)尚營(yíng)業(yè)收入22.10億元，同比增長(zhǎng)了3.13%，但凈利潤(rùn)同比卻下降10.39%至1.19億元。同樣，因高庫(kù)存影響盈利能力的還有九牧王，九牧王2021第三季度虧損6995.45萬(wàn)元，同比下降199.8%。
品牌“花式”去庫(kù)存
這幾年服裝行業(yè)的“去庫(kù)存”之戰(zhàn)愈演愈烈，明明上游原材料持續(xù)漲價(jià)，品牌們卻還是只能靠降價(jià)促銷去庫(kù)存。
從企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)直接印證了服裝的價(jià)格波動(dòng)：2020年，海瀾之家三大主力產(chǎn)品T恤衫、褲子、襯衫的平均單價(jià)分別為58.91元、131.75元、114.96元，較2019年均價(jià)分別少了11.43元、12.35元、1.9元。
在消庫(kù)存渠道方面，線下以奧特萊斯為主，線上則有唯品會(huì)、愛庫(kù)存、貝倉(cāng)等平臺(tái)。
此外還有部分尾貨以“盲盒”的方式流入市場(chǎng)。在某知名二手電商平臺(tái)上搜索“衣服盲盒”一詞，就找到了大量銷售鞋服“盲盒”的商家?！懊ず小本鶅r(jià)在60元以下，即可隨機(jī)購(gòu)買到多件韓都衣舍、H&M、拉夏貝爾等品牌的服裝。
雖然價(jià)格實(shí)惠，但盲盒內(nèi)的鞋服、箱包，大多數(shù)是品牌實(shí)體店里的庫(kù)存、換季尾貨，有的甚至是雙11、雙12活動(dòng)之后，一些買家退貨、換貨，不適宜再次銷售的正品商品。
寫在最后
庫(kù)存問(wèn)題已然成為服裝產(chǎn)業(yè)的“命門”，它所帶來(lái)的危害無(wú)需贅述，關(guān)于去庫(kù)存的討論也進(jìn)行了很多年。
在大數(shù)據(jù)和算法日漸成熟的今天，產(chǎn)銷協(xié)同C2M模式被視為服裝產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存的最后一根“救命稻草”。只有基于前端消費(fèi)數(shù)據(jù)洞察，反向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈圍繞消費(fèi)者需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的供給，才能從根本上解決庫(kù)存之困。
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