團(tuán)隊建設(shè)五大核心要素是什么？
在理論界和實(shí)踐中，都還沒有相對比較公認(rèn)和權(quán)威的統(tǒng)一說法。
甚至包括“團(tuán)隊建設(shè)”這個詞本身，也還沒有一個特別統(tǒng)一一致的定義，下班后一個部門的同事聚個餐可以叫團(tuán)隊建設(shè)，一個部門經(jīng)理、部門總監(jiān)日常做的所有工作，也可以說都是“團(tuán)隊建設(shè)”。
所以，我們還是先來定義一下我們在說“團(tuán)隊建設(shè)”的五大核心要素時，所謂的“團(tuán)隊建設(shè)”具體指什么：
團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。
接下來，再來說說結(jié)合前人研究經(jīng)驗(yàn)及個人實(shí)踐中的體會，團(tuán)隊建設(shè)的五大核心要素是什么？
共同的愿景
整個企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個部門、團(tuán)隊也是一樣的道理。
團(tuán)隊最終要走到什么地方去？這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要主導(dǎo)團(tuán)隊成員一起想象、共創(chuàng)的。
只有大家都認(rèn)可這樣一個共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，或者至少在思考部門的理想狀態(tài)是什么樣子時，能夠想到這個愿景，所有的工作才會有一個“錨”。
之后，所有的評價工作的標(biāo)準(zhǔn)、評價部門人員的標(biāo)準(zhǔn)，一切的工作，圍繞這個愿景來進(jìn)行，就會清晰很多。
明確的目標(biāo)
愿景是一個遠(yuǎn)期理想目標(biāo)，是一面旗幟。
幾乎注定都只能在努力靠近的路上，但從來沒有人到達(dá)過。它對人心理、意志力等方面的激勵作用，才是最重要的。
就像企業(yè)在愿景之外，還會有戰(zhàn)略。對于一個團(tuán)隊來說，在愿景之外，需要有明確的目標(biāo)。
這個目標(biāo)可以分為年度、季度、月度等，但它們需要是具體的，能夠?qū)崒?shí)在在出成果和業(yè)績的東西，也是團(tuán)隊能夠持續(xù)存在的根本。
合理的分工及協(xié)作組織
團(tuán)隊存在的目的，就是個人力量和才能都有限。
但人是復(fù)雜的，并不是把具備不同專業(yè)技能和綜合能力的人放在一個團(tuán)隊，就能夠自動起到“1+1＞2”的效果，要做到這一點(diǎn)，核心關(guān)鍵就是要有合理的分工及協(xié)作組織。
如何把整個團(tuán)隊的主要工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工，以便上下游銜接能夠最省時省力，還能夠控制風(fēng)險？
又如何識別團(tuán)隊中各個成員的優(yōu)勢和潛力，確保能夠?qū)⑺麄兌挤旁谧钅馨l(fā)揮個人潛力的位置上？
這都是作為團(tuán)隊管理者，在團(tuán)隊的合理分工及協(xié)作組織方面需要重點(diǎn)解決的問題。
有效的激勵體系和措施
有了愿景、目標(biāo)，以及合理的分工組織，人也不會自動就全身心地投入到工作當(dāng)中去，包括我們自己。
這是因?yàn)榈竭@里為止，一切的事情是“團(tuán)隊需要我們做”，把團(tuán)隊愿景、目標(biāo)和任務(wù)變成每個成員自己的愿景、目標(biāo)和任務(wù)的整個過程，都是有效激勵體系和措施的一部分。
可以是對應(yīng)的職級和薪酬體系的設(shè)計，是團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，是學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，是對個人價值和付出的認(rèn)可，等等。
這主要牽涉到整個公司、集團(tuán)等能夠給到團(tuán)隊多少預(yù)算和資源，在充分利用和發(fā)揮好這些有形資源做好激勵的同時，團(tuán)隊管理者還要同時思考，如何通過無形的諸如團(tuán)隊文化的打造，來更加有效地進(jìn)行團(tuán)隊激勵。
暢通的溝通渠道和積極的溝通氛圍
遇事隨時都能夠保持順暢的溝通，無論是對推動團(tuán)隊工作事項的高效進(jìn)展，還是在保持團(tuán)隊的高昂士氣上，都有非常積極的作用。
相反，如果團(tuán)隊中有人有意見和想法，從來沒有渠道反饋；工作中遇到問題，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會積極回應(yīng)和幫助，久而久之，這個團(tuán)隊相互之間就會變得非常冷漠，也不會再有人把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，其它的一切也就無從談起。
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