曾經(jīng)逝去的青春中，我們經(jīng)歷了一個(gè)時(shí)代的變革，義務(wù)小商品批發(fā)市場，在雞毛飛上天這部劇中，將那一代人的不容易，那一代人的拼搏完整的呈現(xiàn)在我們面前，揭開的是歷史的一角，但影射了一個(gè)時(shí)代。時(shí)至今天，我們?cè)賮砜次覀兊男∩唐放l(fā)市場，是否需要轉(zhuǎn)型，他承接了當(dāng)時(shí)的歷史使命，是物資緊缺，渠道匱乏，商業(yè)并未繁榮發(fā)展。但到了今天，我們的渠道有多少？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、拼多多等等線上平臺(tái)，再看線下，多少便利店星羅棋布，多少家門口的小店？那么我們的小商品批發(fā)市場存在的邏輯還存在嗎？
首先一點(diǎn)，一些小店會(huì)從這里采購商品進(jìn)行售賣，這是一個(gè)主要功能，但如果未來廠家的銷售體系搭建更為完善的時(shí)候，是否會(huì)存在小店的商品都是從廠家進(jìn)貨呢？比如慧聰網(wǎng)上有很多廠家。
其次，我們的小商品批發(fā)市場的商品品質(zhì)能夠得到保障嗎？我們一般去一些小店買東西，所擔(dān)心的也就是我們買的東西品牌是不是真的，因?yàn)樯秸龅锰珔柡α?，質(zhì)量有沒有問題？不是知根知底的，還真要推敲下。
再次，我們有多少人會(huì)去小商品批發(fā)市場呢？純購物的部分，在日常消費(fèi)中的比重逐步降低，很多的新生代是在逛街的時(shí)候，順便買個(gè)衣服啊，包包啊之類的。
第四我們的小商品批發(fā)市場中的從業(yè)人員，年齡偏大，很少有年輕人去做這個(gè)行業(yè)，因此商戶和消費(fèi)者之間就存在了代溝，這中間也影響了年輕人走進(jìn)來。
諸多的因素，在提醒我們，原有模式的小商品批發(fā)市場在逐步退出歷史舞臺(tái)，我們還需要這樣的一個(gè)平臺(tái)，但是小商品批發(fā)市場需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
首先需要考慮的是我們的商品，要確保商品質(zhì)量，將消費(fèi)者的需求與商品的供給進(jìn)行調(diào)研，找到合適的商戶入駐，商品過不去，其實(shí)我們想再多，意義也不大，沒有內(nèi)容的營銷，只是一種空中樓閣；
其次是服務(wù)的提升，我們從商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步走向了服務(wù)經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，但小商品始終會(huì)慢半拍，不是他不能爭先，而是她的受眾是基層，要從基層的需求去考慮，而不是我們的潮流頂層。因此他的服務(wù)要從顧客的需求出發(fā)，從顧客的特點(diǎn)出發(fā)，將之前的粗放型經(jīng)營，逐步向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，切實(shí)考慮這個(gè)群體的需要是什么！
再次，要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，所有市場的發(fā)展一定是現(xiàn)有市場需求，然后才有市場，如果不能抓住市場的需求，那么你建了市場又有什么意義。而未來的市場，需要看趨勢，一是保證現(xiàn)有的大多數(shù)消費(fèi)群體的需要，一是考慮未來的發(fā)展趨勢，比如，我們現(xiàn)在放開二胎、三胎、但我們的嬰童市場呢，有沒有能夠保證品質(zhì)低價(jià)的購物渠道呢？線上是一個(gè)選擇，但線下，貌似沒有。老齡化社會(huì)在慢慢走進(jìn)視線，但這個(gè)程度其實(shí)很嚴(yán)重了，但老年人的用品市場呢？我們還缺乏了專業(yè)的辯證及論證，因此這也是未來的一個(gè)方向。
第四，對(duì)我們的從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，迫在眉睫，報(bào)價(jià)如天馬行空，看人下菜碟，對(duì)年輕人來說，會(huì)不會(huì)是一種傷害呢？畢竟他們沒有從那個(gè)分角必爭的年代走過。
因此，小商品批發(fā)市場，未來還有空間，但對(duì)每一個(gè)商家的時(shí)間已經(jīng)不多，不去改變，就要等著淘汰，不做升級(jí)，就會(huì)被市場拋棄。
以上僅是個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎留言探討。
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