超市采購(gòu)文員的工作內(nèi)容和職責(zé),采購(gòu)文員的工作內(nèi)容和職責(zé)和采購(gòu)員?

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「伍群Base Five Group-BG5」人類設(shè)計(jì)(Human Design)創(chuàng)辦人——拉·烏盧·胡(Ra Uru Hu) 于2000年與當(dāng)時(shí)擁有21年豐富管理及14年諮商公司董事經(jīng)驗(yàn)的英國(guó)學(xué)員——彼得·勞倫斯(Peter Lawernce)合作編寫(xiě)。

Peter于2002年10月26日至30日西班牙巴塞羅,以他2001年所成立的Human Consulting Group ( HCG )機(jī)構(gòu),作為首席執(zhí)行官(CEO)身份舉辦了第一個(gè)及為期5天的全天培訓(xùn)課程,稱為人類諮商系統(tǒng) (The Human Consulting System - HCS) ,并提出有關(guān)BG5及16組織力通路 Organizing Channels 16 - OC16,費(fèi)用為3200歐元。


在2003年6月5日Ra家族機(jī)構(gòu)Jovian Archive Corporation宣告他們是人類設(shè)計(jì)、The Global Incarnation Index及所有Ra Uru Hu 教學(xué)的國(guó)際版權(quán)獨(dú)家持有人,同時(shí)Peter辭任Human Design Standards Board (HDSB)主席一職,并由Ra接管所有課程開(kāi)發(fā)及發(fā)展。同年9月,Jovian把HD教育課程重新設(shè)計(jì),一位人類設(shè)計(jì)分析師需要經(jīng)歷3年半的學(xué)習(xí)才可以獲得證書(shū),而3年制的BG5課程亦在2005年展開(kāi)。時(shí)至今日已被多次修改,大概能在1年內(nèi)完成。


伍群有別于傳統(tǒng)的「人類設(shè)計(jì)」知識(shí)系統(tǒng),那是一種跨能量互動(dòng)的形態(tài)(Trans-Auric Forms),是一門(mén)針對(duì)家庭或商業(yè)應(yīng)用的知識(shí)。每個(gè)人都與物質(zhì)世界緊密相連,那是自己與非自己的狀態(tài),亦即光明面和黑暗面,從而改變自己與群體間處理「物質(zhì)生活」的方式,并導(dǎo)向正確的軌跡。這是數(shù)千年來(lái),人類以五人為一個(gè)團(tuán)體的基本物質(zhì)形式的核心。


例如中國(guó)周朝姜尚所著,被譽(yù)為兵家權(quán)謀類的始祖——《武經(jīng)七書(shū)》之一《六轁》,又稱《姜太公六韜》或《太公兵法》,其中《均兵》篇所說(shuō):「五騎一長(zhǎng),十騎一吏,百騎一率,二百騎一將?!沟木幹啤:髞?lái)被中國(guó)歷史上首個(gè)大一統(tǒng)中央集權(quán)的帝國(guó)——秦國(guó)加以編修為以五編制——「伍長(zhǎng)一人;二伍為什,設(shè)甚長(zhǎng)一人;五什為屯,設(shè)屯長(zhǎng)一人;二屯為百,設(shè)百將一人;五百人,設(shè)五百主一人;一千人,設(shè)二五百主一人」等。


這種「伍群」思維對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)是難以辨識(shí),隨著演化到現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)方式,我們只稱為家族企業(yè)管理。


大概20年前因?yàn)榧彝サ年P(guān)系而隨父母移民到紐西蘭生活,并在當(dāng)?shù)孛浪勾髮W(xué)修讀國(guó)際貿(mào)易(International Business Degree)學(xué)位課程。后來(lái)回到香港進(jìn)入當(dāng)時(shí)最大的泛亞地區(qū)獨(dú)立上市人壽保險(xiǎn)及投資證券集團(tuán)——友邦保險(xiǎn) (AIA Groups)工作,曾擔(dān)任助理單位經(jīng)理Assistant Unit Manager。隨后曾到深圳一家印刷廠擔(dān)任總經(jīng)理,又回到香港一家IT企業(yè)為董事助理。然后又與友人創(chuàng)業(yè)冷肉批發(fā)業(yè)務(wù),最終因?yàn)榛锇橐庖?jiàn)分歧虧損而離開(kāi)。


當(dāng)時(shí)28歲,尋尋覓覓的自己,決定了放棄過(guò)去一切經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷從新開(kāi)始,進(jìn)入一家名不經(jīng)傳,卻每年?duì)I業(yè)額超過(guò)億元的小企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)文員。負(fù)責(zé)國(guó)際成衣布料采購(gòu)及物流分發(fā)工作,隨年資及經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),管理的采購(gòu)金額每年達(dá)數(shù)千萬(wàn)不等。


直至2007年進(jìn)入美國(guó)最大的服裝公司之一蓋璞 (The Gap, Inc.) 的全球開(kāi)發(fā)采購(gòu)香港總部擔(dān)任童裝牛仔及梳織布料的開(kāi)發(fā)及買(mǎi)手,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及工廠進(jìn)行季度布料開(kāi)發(fā),并向每年向全球各個(gè)布料工廠發(fā)出簽發(fā)數(shù)億元訂單。同時(shí),自己亦經(jīng)營(yíng)各類在線物品或軟件零售及批發(fā)生意,務(wù)求盡快清還兩所物業(yè)的貸款。


充滿著各種計(jì)劃的自己在2011年有了第一名孩子,我突然覺(jué)得教育孩子遠(yuǎn)比自己的事業(yè)重要,便跟太太參加了各式各種的本地教育課程。在2012年太太懷有第二名孩子,適逢接觸到HD的知識(shí)系統(tǒng)并獲得啟蒙。次年我把其中一所物業(yè)賣(mài)出,清還了所有貸款,然后辭退了工作,把余下的資金剛好容許跟太太一起當(dāng)幾年的全職父母。就在這些歲月一邊了解世界各地的自然療法及養(yǎng)生之道來(lái)照顧孩子,同時(shí)修讀了各派,各種不同專業(yè)科門(mén)為自己未來(lái)出外工作增值。


在2014年我完成了國(guó)際人類設(shè)計(jì)學(xué)院(IHDS)舉辦的伍群小型企業(yè)分析與工程(BG5 - Small Business Analysis & Engineering),后來(lái)更結(jié)識(shí)了更多國(guó)外的HD狂熱分子及導(dǎo)師,從中進(jìn)修了第一屆由Ra帶領(lǐng)的BG5及OC16商業(yè)諮商課程(2005年至2010年)。


逐漸遠(yuǎn)離了門(mén)戶派別的戲劇,不徐不疾地做好自己的本份,把HD分析師網(wǎng)站及課程堅(jiān)實(shí)發(fā)展起來(lái)。經(jīng)歷了多年的人生經(jīng)驗(yàn)及HD指導(dǎo)工作,加上自己本來(lái)就擁有Alpha Lock & Key的設(shè)計(jì),今年有感是時(shí)候把整個(gè)伍群課程做出來(lái)。于是決定了結(jié)合黃家騁博士教授的易經(jīng)及皇極經(jīng)世的理念,試圖開(kāi)發(fā)出一套更適用于我們?nèi)A人使用的商業(yè)分析系統(tǒng)。請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注:星際人類設(shè)計(jì)系統(tǒng)



伍群的課程核心概念來(lái)自HD的核心結(jié)構(gòu)——能量中心,自1781年人類從7個(gè)能量中心,逐漸演化為9個(gè)能量中心為主。從個(gè)人的獨(dú)立工作設(shè)計(jì),到伍群的小組設(shè)計(jì),以至OC16整個(gè)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。讓學(xué)員理解商業(yè)中的伍群與家族的伍群生態(tài)有著巨大區(qū)別,最簡(jiǎn)單的例子莫過(guò)于你不能辭退父母與你之間的身份一樣,整個(gè)思維及管理模式就顯得格外不一樣。


人類對(duì)于自己能量中心的認(rèn)知,不單在2027年后趨向成熟,并會(huì)顯著地感知到演化后的伍群意識(shí)及其重要性。這個(gè)課程的目標(biāo)是啟發(fā)學(xué)員從商業(yè)的角度和語(yǔ)言,為客人發(fā)揮在職場(chǎng)管理及各方面的才華,賺更多的錢(qián),更有效益,更成功。


靈性的轉(zhuǎn)化或被喚醒并不會(huì)在此發(fā)生,我們更希望管理者明白商業(yè)的黑暗面(Business Shadow)。例如了解那些銷售職員不適合電話營(yíng)銷、具有邏輯或分析能力的行政人員不適合過(guò)多創(chuàng)造或抽象性的項(xiàng)目,把新晉升的經(jīng)理從專業(yè)技術(shù)的部門(mén)接管需要對(duì)員工敏感度很高的部門(mén),或是要求互動(dòng)偏低的員工執(zhí)行演講類的工作。


最重要是管理者能給予員工得到最符合人性的工作安排,讓整個(gè)小組或企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,以及所有職員工作與生活的平衡,這也是過(guò)去十多年來(lái)國(guó)際商業(yè)巨頭的發(fā)展方向及營(yíng)運(yùn)模式。


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