輔導發(fā)展與優(yōu)勝劣汰
績效管理之所以能發(fā)揮作用，不只是因為績效達標后的獎勵，還是因為績效落后時的懲罰。
供應商改善，涉及的環(huán)節(jié)有很多，單純從某一個環(huán)節(jié)改善，很難取得整體的改善。所以，作為企業(yè)，其同樣應當加入供應商績效管理之中，對其進行監(jiān)督、輔導，提供完善的改善方案。
參與績效改善，會對企業(yè)起到十分積極的作用：供應商能夠感受到企業(yè)的真誠，因此愿意配合進行相關活動。僅僅停留在“要求傳達”的層面，往往會讓供應商產生“他在壓迫我”的想法，反而不愿意進行主動改變。
在績效管理中，如果供應商難以達標，企業(yè)就要考慮啟動輔導發(fā)展程序，通過駐廠協(xié)調和技術指導等方式，推動供應商能力的提升，以達到企業(yè)績效管理標準。
在信息化時代中，很多企業(yè)都進行了信息化改革，實現(xiàn)了信息化生產與運營。但與此同時，仍有很多供應商處于勞動力密集型的狀態(tài)，純粹以人力進行生產與運營，也有些企業(yè)開始推廣信息化改革成果，結合長期的合作經驗，為供應商量身打造信息化管理平臺，尤其是建設質量監(jiān)控平臺，以實現(xiàn)全程實時的質量監(jiān)控分析。
借助人才、技術、系統(tǒng)的賦能，供應商的供應能力一般都能實現(xiàn)顯著提升。而在這樣的過程中，供應商與企業(yè)的關系也將更加緊密，這也有助于供應鏈管理的協(xié)調整合。
但在談及輔導發(fā)展時，很多企業(yè)都表現(xiàn)出一定程度的抗拒，認為這是資源浪費。然而，相比于更換供應商的轉換成本，輔導發(fā)展的成本更低廉，而且輔導成熟的供應商發(fā)展，也能為企業(yè)帶來更多的收益。
因此，在對供應商的日?？冃Ч芾碇?，企業(yè)應實時關注供應商供應能力的變化，及時給予輔導與協(xié)助。
當然，這并不意味著資源的盲目投入。根據(jù)“成本—效益”的預期分析，當某個供應商確實難以滿足企業(yè)要求，即使輔導也無法實現(xiàn)有效提升時，企業(yè)則可以引入退出機制，在優(yōu)勝劣汰中，與該供應商終止合作。
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