過去一年，受環(huán)保、疫情影響，原料采購十分困難。在領導的指導關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進步，但是，也存在不足，為了總結經驗，更好地前行，現將去年的學習、工作情況和今年工作計劃匯報如下，請領導和同事們給予批評和指正！
一、揪住理論學習，打響素質建設“第一槍”
緊跟“理論固本、思想強基、教育培元”這條主線，把自我教育、自我改造、自我完善作為提高認知覺悟的必要途徑。一是堅持組織領學。積極參加黨支部學習教育活動，學習新時代中國特色社會主義理論，學習公司領導重要講話和文件精神，認真完成黨支部布置的學習任務，掌握核心要義，抓住關鍵要點，汲取精神營養(yǎng)；二是堅持按需自主學。結合崗位需求，在干中學、學中干，缺什么、補什么，自主學習、改造學習、深化學習，提高工作能力；三是堅持實踐感悟學?！皩W則智，不學則愚；學則治，不學則亂?！眻猿衷趯W習中思考、在思考中總結、在總結中升華，將學到的知識轉化為工作能力，用于促進公司發(fā)展體現個人價值。
二、端正態(tài)度，履職盡責，干好本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該作的事情。一是抗新冠、戰(zhàn)疫情，克服困難保生產。去年完成采購礦量 萬噸，金金屬量 公斤，平均品位 克，銀金屬量 公斤，平均品位 克，銅金屬量 噸，平均品位 %，硫 噸，平均品位 %，噸礦毛利 元；二是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，謀求產品銷售利潤最大化。通過制度建設，規(guī)范管理，開展市場招投標，把握市場價格，銷售黃金 公斤，實現自主點價,比同期上交所加權均價高出 元，銷售白銀 公斤，比同期上海華通網價均價高出 元，銷售電解銅 噸，比同期上海有色網價均價高出 元；三是公平、公正、嚴格績效考核。細分量化，從買斷礦量、到廠礦量、噸礦利潤、采購費用、日常工作等評分考核，確?？冃Х峙涔健⒐?，有效激勵和穩(wěn)定了團隊工作積極性；四是堅持運行“黑+紅”管理。把采購時間、采購數量、品位確認、復核結算、開具發(fā)票等，一一列入《原料采購工作明細表》，跟蹤提醒，每月至少召開一次碰頭會，完成一項標紅一項，直到“黑色”部分全部變成“紅色”，確保了原料采購工作全面完成，全年無遺漏、無差錯；五是嚴格原料運輸管理。堅持實地考察線路，詢價比價，最高限價，委托集團招標，以招標價格為紅線，實行動態(tài)管控，只降不漲，全年降低運費 萬元；嚴格做好過程管控，從源頭鋪車到入庫驗收全程管控，發(fā)現“滴、漏、損”，及時通報處罰，全年把控磅差路損降低運費 元；六是咬定清欠不放松。大家都知道：清欠越往后越難，剩下的都是難啃的硬骨頭。但是，無論再難再苦，思想上、行動上都沒有絲毫放松，現欠款戶已由 戶降為 戶，金額由 萬元降為 萬元，去年清欠收回 萬元。
三、存在問題及2022年工作計劃
一是原料采購礦量有缺口。依據去年采礦量 萬噸對比2022年生產計劃，保障單系統生產 萬噸，缺口 萬余噸，保障雙系統生產 萬噸，缺口 萬噸；二是工作標準還不夠精細，不能以爭一流的標準嚴格要求自己。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2022年，是公司最為關鍵的一年，我要認真反思，揚長避短，克服不足，積極進取，全身心投入公司各項戰(zhàn)略部署，在公司和各級領導下，努力開拓工作新局面。一是山高人為峰，瞄準目標打沖鋒。采購礦量有缺口，我們知道！環(huán)保、疫情有困難，我們也清楚！但是，我們決不退縮，攻堅克難，全力以赴保生產；二是轉變觀念，建立原料大市場理念。算經濟賬，以質定價，有利潤就采購，擴大原料采購量；三是集中精力，開拓原料市場。完善考核方案，科學規(guī)范，獎勤罰懶，激勵原料市場大開發(fā)，增加原料市場占有份額；四是努力謀求產品銷售利潤最大化。在鞏固和把握已有銷售模式的基礎上，學習和創(chuàng)新營銷策略，謀求產品銷售利潤最大化；五是端正合作態(tài)度，培養(yǎng)團隊意識。凝心聚力，砥礪前行，用實際行動完成原料采購任務，給領導和同事們交上一份滿意的答卷。
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