采購和供應(yīng)鏈管理比以往任何時(shí)候都更加重要，但在我們從人才的角度深入探討了供應(yīng)鏈和采購問題時(shí)，即使對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購比較熟悉的HR，仍然不太了解其中的區(qū)別。

那么究竟什么才是供應(yīng)鏈管理，什么才是采購呢？他們?cè)诠局械南鄬?duì)角色是什么？

在基本層面上，定義相當(dāng)明確：

采購是企業(yè)需要的商品和服務(wù)的采購和獲取。

供應(yīng)鏈管理是將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的更廣泛的范圍。它包括采購，還包括從原材料供應(yīng)商處獲取產(chǎn)品、制造、到消費(fèi)者的所有其他任務(wù)（無論是通過電子商務(wù)、零售、批發(fā)分銷還是其他渠道）。

理論上，歸結(jié)為：采購是供應(yīng)鏈管理更大功能中的一門學(xué)科。

在實(shí)踐中，事情變得有點(diǎn)復(fù)雜。

舉個(gè)例子：公司通常以一種感覺“落后”于該術(shù)語的傳統(tǒng)定義的方式來命名他們的工作。有時(shí)，公司會(huì)聘請(qǐng)采購員（采購職位），其工作描述還包括物流、庫存計(jì)劃以及傳統(tǒng)上與更廣泛的供應(yīng)鏈相關(guān)的其他事項(xiàng)。相反，有時(shí)公司會(huì)聘請(qǐng)供應(yīng)鏈經(jīng)理，其唯一職責(zé)是采購和采購商品，而不管理物流或運(yùn)輸。這會(huì)使HR和求職者都感到困惑。

在人才方面，供應(yīng)鏈和采購之間有很多重疊的領(lǐng)域。畢竟，兩者都專注于每個(gè)組織必須駕馭的供需方程式的“供應(yīng)”方面。采購的核心技能通?？梢栽谟矌诺倪@兩個(gè)方面之間轉(zhuǎn)移。但許多公司將“直接”和“間接”采購視為相互排斥的技能組合。

如果企業(yè)是生產(chǎn)食品的，HR希望招聘的商品經(jīng)理對(duì)谷物、乳制品、農(nóng)產(chǎn)品或蛋白質(zhì)等市場(chǎng)有深入的了解。如果是金融服務(wù)公司正在尋找?guī)椭泻烷_發(fā)營(yíng)銷支出的人，為食品制造商購買原材料的人不會(huì)像對(duì)營(yíng)銷有深刻理解的人那樣增加價(jià)值。供應(yīng)鏈管理的世界包含許多采購部門沒有涵蓋的學(xué)科——許多學(xué)科本身可以是整個(gè)職業(yè)生涯。

為了幫助大家了解區(qū)別，以下是采購和供應(yīng)鏈管理核心能力列表。希望它可以幫助您了解重疊以及差異：

采購的核心學(xué)科包括：采購訂單、RF(x) 管理、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、合同管理、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商關(guān)系管理、環(huán)境、社會(huì)和治理采購 (ESG)、公共部門采購、采購道德。它還包括與這些功能相關(guān)的數(shù)字系統(tǒng)的實(shí)施和管理（例如采購到付款軟件、企業(yè)資源規(guī)劃）。

供應(yīng)鏈管理的核心學(xué)科包括：采購（原材料和成品）、間接采購、物流、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、海關(guān)、運(yùn)輸、供應(yīng)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、需求計(jì)劃、銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)（例如精益六西格瑪）等。它還包括與數(shù)字化管理這些功能相關(guān)的系統(tǒng)的實(shí)施和管理（例如企業(yè)資源規(guī)劃、材料管理、制造資源規(guī)劃、倉庫管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)）。

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