作者/星空下的鍋包肉
編輯/菠菜的星空
排版/星空下的小魚
國慶期間,棉花價格漲幅驚人,短短幾天,從1.5萬/噸,突破到2萬元/噸。十月,正是棉花收獲的季節(jié),這種時候出現(xiàn)這樣的價格現(xiàn)象,很明顯,棉花現(xiàn)在供應(yīng)緊張。產(chǎn)業(yè)鏈上的所有相關(guān)企業(yè),比如服裝、紡織,都將受到嚴重影響。
不過某種程度上,這反而利好行業(yè)龍頭。棉花漲價,那么以棉花作為原材料的產(chǎn)品,也就掌握了合理的提價契機。而頭部企業(yè)議價能力較強,通過控制上游成本,在價格上行期,往往能夠創(chuàng)造出超額利潤。
所以,聚焦于家紡這個細分賽道,行業(yè)龍頭羅萊生活(002293)、水星家紡(603365),會迎來新的發(fā)展機會嗎?
一.棉價上漲,從哪來,到哪去?
在分析企業(yè)能否險中求生之前,我們得先來看看,棉花漲價是否具有可持續(xù)性?
本次棉價上漲,并不是突發(fā)事件。自去年十月起,棉價就一直處在向上攀升的過程中。尤其是進入2021年,漲幅明顯。
但是,這并意味著棉花的價格會一直居高不下。
1.棉價上漲具有偶然性
疫情。棉花的前三大生產(chǎn)國是印度、中國、美國。雖然我們國家疫情控制的不錯,但印度和美國,都受疫情影響相當(dāng)嚴重。三大主產(chǎn)地,重傷其二,棉花總產(chǎn)能必然會大幅下降。
天氣。相信大家不管在哪個城市,都感受到了今年天氣的詭異。十天下了八天雨,還有兩天是陰天。都說新疆棉好,是因為新疆干燥少雨。而今年雨水過多,勢必會造成棉花減產(chǎn),質(zhì)量下降。
搞清楚棉花為什么供應(yīng)緊張后,就會發(fā)現(xiàn),棉價上漲,只是特定條件下,出現(xiàn)的偶然事件。
2.農(nóng)產(chǎn)品存在周期性
周期性,通俗點講,就是當(dāng)價格上漲的時候,在利益的刺激下,大家都會去種植這種產(chǎn)品,產(chǎn)量上來之后,價格自然就會下降。反而亦然。所謂豬周期,其實也是一個道理。
這就說明,棉花價格終將會恢復(fù)平穩(wěn)。依靠棉花價格上漲,帶來的長期收益,并不存在。
3.短期受有形手調(diào)控
長期沒機會,那短期是否有利可圖呢?確實,1-2年內(nèi),國際疫情控制不住,周期性的產(chǎn)量上不來。但同時還要考慮兩個問題:
- 天氣不可控。如明年遇豐收年,且棉農(nóng)受今年的高價刺激,數(shù)量增加。那么整個棉花市場局面,很可能會陡然逆轉(zhuǎn);
- 在周期性產(chǎn)量平抑物價之前,還有一只有形手,在時刻準(zhǔn)備出手。
至于有形手的能量有多大,也許不能完全補上供需缺口,但是像國慶期間的棉價飛漲,大概率不會二次出現(xiàn)。而且,這個供需缺口,可能還沒有我們想象的大。在需求端,限電限產(chǎn)之下,棉花原料的需求,極有可能也會下降。
二.行業(yè)龍頭,勉強增長,利潤回流
那么,拋開棉價上漲的炒作因素,回歸行業(yè)本身,我們再來看看,羅萊家紡和水星家紡,現(xiàn)在是什么狀態(tài)?
1.整個行業(yè)增速見頂
十年前,家紡行業(yè)規(guī)模年增長17.55%。而在疫情前的2019年,年增速已經(jīng)降到3.99%。而這還不僅是因基數(shù)擴大,增速放緩。單純比較增長的絕對數(shù)額,也在逐年下降。
這其實是發(fā)展了十幾年、甚至幾十年的傳統(tǒng)行業(yè),終將遇到的問題。成熟期市場,要維穩(wěn)可以,要增長難。
2.羅萊生活利潤回流
行業(yè)如此,那羅萊如何?
我看了一下羅萊生活過去十幾年的營收規(guī)模,發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象。羅萊在2011年達到第一輪營收高點,而后停滯六年。2017年再次斷崖式增加,而后繼續(xù)停滯。
莫不是羅萊有休養(yǎng)生息的特質(zhì),穩(wěn)定一段時間就會爆發(fā)?那么接下來還會再次歷史重演么?
答案是,不會。
從時間上來看,羅萊這兩輪增長,分別對應(yīng)了兩次戰(zhàn)略調(diào)整。
第一次是2009年,開拓電商,成立LOVO品牌,打開了線上渠道,同時向下沉市場擴張。第二次是2017年,通過并購進軍家具市場。擴充品類,擴大市場規(guī)模。
羅萊這兩次調(diào)整,相當(dāng)成功,每一輪都實現(xiàn)了不錯的業(yè)績突破。然而,電商紅利逐漸消退,擴充家具,也不過是進入了另一個成熟市場。所帶來的增量,幾乎是一次性的。
而從羅萊近幾年大手筆分紅來看,這種一次性的并購擴張,公司似乎也不打算繼續(xù)了。2020年賺的錢,85%都直接返還給了股東。
這一點,看看羅萊的股權(quán)結(jié)構(gòu)也就能理解了。羅萊生活實控人薛偉成,持股32.08%。前十大股東中,其余薛氏家族成員直接控股17.11%。合計接近50%。也就是說,羅萊本質(zhì)上就是一個家族企業(yè)。
試想一下,如果你有一頭穩(wěn)定的現(xiàn)金牛,是愿意繼續(xù)舉債擴張,做無謂的掙扎,還是把穩(wěn)定的利潤,都揣進自己的腰包?而且依靠分紅,還能吸引到一些追求穩(wěn)健的投資人。這或許才是羅萊現(xiàn)在的最優(yōu)選擇。
3.水星家紡勉強增長
與羅萊相比,水星家紡近幾年的增長情況,相對健康。
羅萊生活的主品牌,是羅萊家紡。定位中高端。而水星家紡的市場偏向下沉。所以,雖然羅萊比水星的業(yè)務(wù)規(guī)模更大,單店收入更高,但若比較門店數(shù)量,反而是水星更多。
換言之,水星家紡,渠道鋪設(shè)的更廣。在整個市場趨于飽和的背景下,水星還能依靠主業(yè),勉強維持穩(wěn)中增長。
不過,隨著市場觸頂,和電商沖擊,無論是羅萊還是水星,線下門店數(shù)量都在縮減。整個行業(yè)早已進入寒冬。
另外再提一點,水星家紡在主業(yè)之外,似乎還做了很多其他業(yè)務(wù)。
根據(jù)2021年半年報,水星家紡母公司實現(xiàn)其他業(yè)務(wù)收入1.17億,占整體收入近16%。但很奇怪,在合并報表中,其他業(yè)務(wù)收入就只有345萬,遠低于母公司單體報表。
唯一的解釋就是,水星家紡的其他業(yè)務(wù)都是與子公司產(chǎn)生的,所以在合并報表中互相抵消了。
那么問題來了,為什么水星家紡與子公司之間,發(fā)生了大量與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)?而且比較收入成本來看,這項業(yè)務(wù)還是賠錢的。我也沒找到其中緣由,只能給大家留下想象空間了。
三.垂垂老矣,再難煥發(fā)生機
不可否認,棉花減產(chǎn)價格上漲,勢必會傳導(dǎo)至中下游。但是,首先,這種局面不會長期持續(xù)。其次,即便是眼下,一邊中儲棉增加棉花供給量,一邊限電限產(chǎn)棉花需求下降,棉價繼續(xù)上漲,幅度有限。
不過在整個產(chǎn)業(yè)鏈上,限電限產(chǎn),最先影響的是行業(yè)中游。那么站在下游的羅萊和水星的角度上,其原料端,可能也要面臨供應(yīng)緊缺。
所以這又回到開頭說的問題,如果羅萊能夠依托規(guī)模優(yōu)勢,對上下游具備較強的議價能力,那么或許,即便棉價不漲,在限電背景下,也能收獲短期的超額收益?
但我認為,這種可能性也不大。
第一,家紡行業(yè)市場分散,CR3(前三企業(yè))市占率合計只有3%。雖然整個市場規(guī)模上千億,但是行業(yè)龍頭,羅萊/水星半年營收分別只有25.26/16.19億。所以,未必能有多大的話語權(quán)。
這一點,通過財務(wù)數(shù)據(jù)可得到進一步佐證。2021年上半年,水星家紡應(yīng)收/應(yīng)付分別是1.7億/3.4億;羅萊生活分別是4.63億/5.17億。比較應(yīng)付-應(yīng)收,差額越大,說明公司在上下游地位越強勢。而水星和羅萊,都有不同程度的資金占款,但規(guī)模都不大。
第二,家紡市場,以往一直處于相對飽和的狀態(tài)。即便原料受限,產(chǎn)能下降,也未必會造成終端市場供不應(yīng)求,反而可能是去歷史庫存的好時機。當(dāng)下,羅萊和水星,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都在150天以上,存貨總量也仍然處在高位。
那么,拋開外部環(huán)境的短期刺激,家紡行業(yè),早已進入產(chǎn)業(yè)成熟期。無論是羅萊生活,還是水星家紡,都已經(jīng)垂垂老矣,講不出新故事了。
注:本文不構(gòu)成任何投資建議。股市有風(fēng)險,入市需謹慎。沒有買賣就沒有傷害。
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