藥品采購流程的主要5個(gè)步驟是什么,藥品采購流程的主要5個(gè)步驟包括?

以正確的方式開始一個(gè)項(xiàng)目包括一些簡(jiǎn)單的工具來幫助保持正軌。SIPOC經(jīng)常被使用,SIPOC過程圖也被相應(yīng)地使用。

1)為項(xiàng)目創(chuàng)建問題陳述和目標(biāo)是一個(gè)很好的開始。寫下它意味著領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員在應(yīng)該做什么和遵守什么時(shí)間表上意見一致。書面的問題陳述和目標(biāo)也有助于團(tuán)隊(duì)在決定開展什么活動(dòng)時(shí)確定范圍。

2)SIPOC是一個(gè)高層次的過程圖,顯示了過程的開始和結(jié)束,有助于進(jìn)一步定義項(xiàng)目的范圍。它顯示了過程的一些關(guān)鍵輸入和輸出,以及這些輸入和輸出的供應(yīng)商和客戶。

3)思維導(dǎo)圖是團(tuán)隊(duì)集思廣益和讓每個(gè)人參與練習(xí)的好方法。它可以用來確定要調(diào)查的領(lǐng)域、要完成的任務(wù)、問題的根源分析以及計(jì)劃項(xiàng)目的步驟。

首先,SIPOC代表供應(yīng)商、輸入、過程、輸出和客戶。組織使用SIPOC在高級(jí)別上捕獲流程的所有關(guān)鍵要素,讓我們定義SIPOC的五個(gè)要素。

1.供應(yīng)商:為流程提供輸入的任何角色、系統(tǒng)或流程間連接

2.輸入:輸入是過程的觸發(fā)器。輸入是轉(zhuǎn)換、消耗、使用或處理的東西。它們有時(shí)可以是另一個(gè)過程的輸出。

3.進(jìn)程:進(jìn)程高級(jí)別步驟清單

4.輸出:輸出是過程產(chǎn)生的增值結(jié)果。它們有時(shí)可以是另一個(gè)過程的輸入。

5.客戶:從進(jìn)程接收輸出的任何角色、系統(tǒng)或進(jìn)程間連接

在我們進(jìn)一步討論之前,我們所說的過程是什么意思?

ITIL?4將過程定義為“將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。一個(gè)過程接受一個(gè)或多個(gè)定義的輸入,并將它們轉(zhuǎn)換為定義的輸出。過程定義操作序列及其依賴性?!?/span>

我會(huì)更進(jìn)一步說,“過程是一組將輸入轉(zhuǎn)換為增值輸出的活動(dòng)。”如果一個(gè)過程不增加價(jià)值,它就沒有意義。我們不要把過程和過程混淆,過程描述我們需要做什么,而過程解釋我們?nèi)绾巫觥?/span>

例如,采購流程可能從步驟1“創(chuàng)建請(qǐng)求”開始對(duì)于任何公司的任何請(qǐng)求流程都是一樣的。該過程將解釋如何使用您的工具在您的公司“創(chuàng)建請(qǐng)求”。

兩者都是必不可少的。“流程”提供了一個(gè)大圖景,允許您優(yōu)化業(yè)務(wù)價(jià)值。流程是實(shí)現(xiàn)、通信和自動(dòng)化的藍(lán)圖。一旦您了解了流程,您就可以實(shí)施解決方案,然后開發(fā)您的流程!

SIPOC圖是工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)的有力工具。

早在80年代,SIPOC圖表作為全面質(zhì)量管理(TQM)計(jì)劃的一部分就獲得了突出地位。

今天,SIPOC圖是精益六西格瑪計(jì)劃的重要組成部分,也是DMAIC周期的一部分。

DMAIC是一種持續(xù)改進(jìn)方法,代表定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。我們?cè)贒MAIC周期的定義階段使用SIPOC圖,在單個(gè)頁面上捕獲目標(biāo)流程的所有供應(yīng)商、輸入、流程活動(dòng)、輸出和客戶。

SIPOC也是用于敏捷、精益(改善事件)或其他持續(xù)過程改進(jìn)方法的工具。一個(gè)這樣的例子是價(jià)值流映射,其中SIPOC圖是分解流程的起點(diǎn)。

總之,SIPOC用于在任何流程改進(jìn)工作開始之前在單個(gè)頁面上捕獲流程的基本要素。

使用SIPOC圖最常見的益處包括:

--向不熟悉流程的人提供一個(gè)高層次的概述,以便向人們重新介紹流程,快速熟悉流程

--幫助設(shè)計(jì)新流程的工具

--過程改進(jìn)的起點(diǎn)

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