實體書店是閱讀的一方陣地，所以城市需要書店去堅守文化的燈火。但現(xiàn)在無論低在線閱讀還是線上賣書，都搶走了傳統(tǒng)書店太多市場。面對數(shù)字化的滾滾洪流，勝天半子集團堅信實體書店要想順應市場長久發(fā)展，就要進行數(shù)字化改革！
書店要轉型，需要新的技術、新的模式才能實現(xiàn)！
杭州萬匯達網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱萬匯達）為實體書店，主營圖書類、潮品等，并為3000+家線下書店提供貨源供應，除與大多實體店一樣受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，業(yè)績明顯下滑，因業(yè)務體量龐大，在日常業(yè)務對接及管理上也面臨不小的挑戰(zhàn)。
其實對于萬匯達或者其他急需轉型的企業(yè)來說，轉型不難，但要以最低成本、低風險、短周期完成轉型才是最難的，在勝天半子集團的過往案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)意識到要轉型的企業(yè)都深處“困難”期，所以能不能“安全平穩(wěn)”的完成過渡，平臺的選擇就顯得至關重要了。
萬匯達書店數(shù)字化轉型——大勢所趨
首先，傳統(tǒng)實體店進行數(shù)字化轉型已經見怪不怪了，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，實體店經營壓力與日俱增，傳統(tǒng)線下店的流量越來越少，受眾群體越來越狹窄，利潤空間也越來越有限。因此借助互聯(lián)網(wǎng)大趨勢進行產品升級，跟進數(shù)字化步伐成為眾多實體店“突破困局”的機遇。
其次，傳統(tǒng)線下書店的流量入口逐漸在收緊，而且新的增量難以挖掘。已經實現(xiàn)高度互聯(lián)網(wǎng)化的書店，或者一些頭部的網(wǎng)上自營書店，要么附著在頭部電商平臺上，要么已經有比較成熟的自建線上平臺，可以說都是比較可觀的流量入口，此刻在去轉型的傳統(tǒng)書店處于下風已。
總之，由于網(wǎng)上書店擠壓下的流量收緊，以及人們閱讀口味發(fā)生的變化，書店在這兩個方向的發(fā)展均面臨著一定程度的困境，為了有效擺脫這兩大困境，進行數(shù)字化的產品轉型就成了實體書店發(fā)展的必然。
創(chuàng)新經營模式，實現(xiàn)轉型“突圍”
相比傳統(tǒng)門店經營，數(shù)字化經營能夠讓我們更直觀地看到店鋪的經營數(shù)據(jù)，增加引流渠道，提高消費者的購物體驗，直接能夠在線上完成下單配送等一系列動作，任何門店都可以做數(shù)字化經營。那么想要做好數(shù)字化門店，需要做哪些工作呢？
01.拓展流量渠道。
書店可以根據(jù)自身規(guī)模，讓營業(yè)員利用碎片時間觸達離店會員，沉淀用戶。對于小微商家來說通常用社群和個人微信結合的方式來承載用戶，商家可以通過微信建立社群、朋友圈、公眾號、視頻號打造一體化數(shù)字經營，傳遞給消費者商品最新信息和活動，吸引消費者下單。
02.線上小程序應用。
微信雖然能夠觸達消費者，但是僅依靠微信等待消費者到店其實還是不容易的，這時就可以利用小程序促使消費者線上就能完成下單。可以通過小程序打造線上商城，在門店內消費者可以掃碼下單，無需排隊。在門店外消費可以選擇配送下單，且無平臺抽成。
商家可以使用小程序里的營銷工具如團購、秒殺、優(yōu)惠券、拼單功能刺激消費者的留存轉化、二次消費等。商家還可以在門店讓營業(yè)員提醒顧客，可以先進小程序領取優(yōu)惠券再下單，也可以在微信用戶群放發(fā)小程序鏈接二維碼，發(fā)放小程序優(yōu)惠商品的鏈接，促進用戶下單。
隨著市場形式的變化，數(shù)字化門店是實體店不可避免的轉型之路，線上線下結合互動，為用戶提供優(yōu)質便捷的購物體驗，多渠道引流，讓生意更好做。
萬匯達與勝天半子集團達成深度合作后，通過數(shù)字化中臺快速完成轉型，借助大數(shù)據(jù)等先進技術，深入分析用戶的消費習慣，針對性采取相應的措施提升用戶體驗。同時也可以共享平臺流量入口，借助線上流量入口，還可以為線下書店進行有效引流，進而反哺線下的書店經營。
借力數(shù)字化中臺轉型優(yōu)勢凸顯
同時，為書店更多的引流、增收、創(chuàng)利：
引入各小品類行業(yè)頭部品牌，自帶流量的商品為門店引流；
公司制作精美的產品視頻、文案，輸出到門店，書店好物推薦，可由店長+店員+達人+商品體驗者+書店超級粉 絲等）轉發(fā)朋友圈；
提供精美的產品視頻、文案，店長店員可直接復制到書店會員群，門店也可復制到官方公眾號，每篇文章已嵌入門店二維碼，對關注書店官方公 眾號的顧客引流 。
做企業(yè)數(shù)字化助手，并不是要去各行業(yè)賽道去搶占市場，萬匯達憑借自身多年行業(yè)經驗，配合最新的數(shù)字化中臺系統(tǒng)，助力行業(yè)輸出平臺自身的優(yōu)勢和能力，幫助合作商家在各自領域賽道上“奪冠”。
寫在最后
在進行實體書店的數(shù)字化轉型升級時，還要防止“千人一面”的情況，在完成數(shù)字化轉型后其實也需要大量數(shù)據(jù)作為基礎，根據(jù)自身經營情況和用戶情況完成精準的產品、服務推薦，所以除了依勝天半子的技術等方面的支撐，更主要的還是要依靠自身多年經驗的積累，為眾多的消費者帶來更多新奇的閱讀體驗，好在圖書領域繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
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