證券代碼：300945 證券簡稱：曼卡龍 公告編號：2022-017
一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細閱讀年度報告全文。
除下列董事外，其他董事親自出席了審議本次年報的董事會會議
天健會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）對本年度公司財務(wù)報告的審計意見為：標準的無保留意見。
本報告期會計師事務(wù)所變更情況：公司本年度會計師事務(wù)所續(xù)聘了天健會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。
非標準審計意見提示
□ 適用 √ 不適用
公司上市時未盈利且目前未實現(xiàn)盈利
□ 適用 √ 不適用
董事會審議的報告期普通股利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
√ 適用 □ 不適用
公司經(jīng)本次董事會審議通過的普通股利潤分配預(yù)案為：以204,000,000為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.05元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。
董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
2、報告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡介
1、公司主要業(yè)務(wù)
曼卡龍是一家集珠寶首飾創(chuàng)意、銷售、品牌管理為一體的珠寶首飾零售連鎖企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是珠寶首飾零售連鎖銷售業(yè)務(wù)。公司專注于珠寶品牌建設(shè)，聚焦年輕消費群體。公司擁有“MCLON曼卡龍”、“今古傳奇”等珠寶首飾品牌。公司致力于成為“國際化輕奢時尚品牌”。發(fā)展至今，公司憑借精準的產(chǎn)品定位和科學化的管理方式從中國珠寶行業(yè)中脫穎而出，品牌影響力日益提升。公司一直以來十分重視產(chǎn)品的時尚感及設(shè)計感，并以不斷追求創(chuàng)新設(shè)計為品牌核心競爭力。
公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于素金飾品及鑲嵌飾品，品牌定位于“每一天的珠寶”，打造都市時尚女性成為人群中的“每天·亮點”。公司將“年輕、輕奢、色彩、情感”的珠寶理念融入到產(chǎn)品創(chuàng)意中，聚焦于年輕消費群體，為顧客提供可以輕松擁有、具備輕奢時尚內(nèi)涵的珠寶首飾。
2、公司主要產(chǎn)品
公司主要產(chǎn)品為“三愛一鉆”即“愛尚金”、“愛尚炫”、“愛尚彩”以及錦繡金和鉆石飾品。
“愛尚金”屬于素金飾品，是由黃金或黃金加其他材質(zhì)（如琺瑯），通過3D硬金、拉絲、噴沙等現(xiàn)代技術(shù)加工而成，設(shè)計上緊跟流行趨勢的時尚黃金?！皭凵薪稹笨钍娇焖俑?，與傳統(tǒng)黃金形成較大的視覺反差。“愛尚金”主要的產(chǎn)品系列根據(jù)設(shè)計、工藝等按件定價。
“愛尚炫”、“愛尚彩”以及鉆石飾品均屬于鑲嵌飾品。其中，“愛尚炫”是由K金加小粒群鉆組成，根據(jù)款式的需要，K金分別用K白、K黃和K紅或三種顏色的混合搭配來凸現(xiàn)產(chǎn)品的時尚性及個性化屬性?！皭凵胁省笔荎金加寶石的多彩組合，通過對寶石多色性的獨特設(shè)計和巧妙的色彩搭配實現(xiàn)產(chǎn)品的時尚感。
錦繡金主要是黃金手鐲，以及宮廷花絲系列、鳳華系列等產(chǎn)品。
3、公司主要經(jīng)營模式
公司主要從事珠寶首飾的零售連鎖銷售業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營模式如下所述：
3.1、采購模式
報告期內(nèi)，公司采用現(xiàn)貨交易的采購模式，公司采購的商品主要包括黃金、鉑金、鉆石等原材料以及部分成品飾品，由商品中心負責，商品中心同時負責公司委托加工事宜的組織與管理。公司采購主要根據(jù)銷售計劃按需采購，并根據(jù)日常銷售情況及訂單變化進行及時補貨，供應(yīng)商主要是金交所、鉆石供應(yīng)商、珠寶首飾生產(chǎn)商等。
3.2、生產(chǎn)模式
除部分成品采購?fù)猓井a(chǎn)品采用委托加工方式生產(chǎn)，公司提供具體產(chǎn)品設(shè)計樣式或提出加工要求，并提供所有或部分原料、輔料，由受托加工企業(yè)負責生產(chǎn)工序，產(chǎn)品加工完成后，公司對產(chǎn)品進行逐個質(zhì)量驗收，使用公司產(chǎn)品商標，由公司獨家采購后銷售。公司主要通過生產(chǎn)訂單排期、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等手段來嚴格控制交貨期、產(chǎn)量、質(zhì)量及工藝處理，以適應(yīng)公司品牌標準和銷售需要。
3.3、銷售模式
（1）自營模式
公司自營業(yè)務(wù)包括實體店和電商業(yè)務(wù)，其中實體店包括直營店和專柜，電商業(yè)務(wù)主要通過天貓、唯品會、微盟、京東等第三方平臺在線上進行產(chǎn)品銷售。
（2）加盟模式
公司與加盟商簽訂加盟協(xié)議，加盟商獲得公司授權(quán)并從事“曼卡龍”品牌產(chǎn)品銷售運營，公司與加盟商不存在所有權(quán)關(guān)系，但是加盟商運營方式需符合加盟協(xié)議的要求。同時，公司在培訓、督導(dǎo)等方面提供支持，并通過定期巡查、輔導(dǎo)整改、回訪抽查、不定期抽查、第三方暗訪等方式，確保加盟商的經(jīng)營規(guī)范性及終端服務(wù)質(zhì)量。
（3）委托代銷模式
公司與代銷商簽訂委托代銷協(xié)議，公司將代銷商品發(fā)至代銷商處代銷，代銷商品歸公司所有，公司采用巡視、盤點等方式定期或不定期對委托代銷商品進行盤點或抽查。
公司銷售采用自營和加盟相結(jié)合的方式，生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用委托加工方式，是珠寶首飾零售行業(yè)較為普遍的經(jīng)營模式，公司對品牌、自營門店、加盟商、供應(yīng)商的管控能力和管控水平是影響經(jīng)營模式的關(guān)鍵因素，在報告期內(nèi)，公司經(jīng)營模式和影響經(jīng)營模式的因素未發(fā)生重大變化，未來將進一步強化上述方面的管理，提高標準化水平，優(yōu)化渠道建設(shè)，提高管理水平。
5、公司年度經(jīng)營概述
報告期，公司緊緊圍繞整體戰(zhàn)略部署，以“品牌、產(chǎn)品、運營管理”為核心，砥礪前行，通過不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品，并依托信息化系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)渠道經(jīng)營和管理，在深耕線下業(yè)務(wù)的同時，線上業(yè)務(wù)也得以大幅提升。報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入125,253.88萬元，較去年同期上升54.90%，實現(xiàn)營業(yè)利潤8,217.52萬元，同比上升0.90%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤7,028.79萬元，同比上升10.43%，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤6,030.50萬元，同比上升7.24%。
5.1、通過多平臺全矩陣的布局，擴大品牌影響力
公司通過多維度的推廣和銷售傳播渠道，以及線下開店，把公司從區(qū)域性品牌打造成一個線上線下的全國珠寶零售品牌。公司通過線上渠道讓消費者了解曼卡龍品牌和產(chǎn)品，形成線上和線下聯(lián)動，引導(dǎo)了消費者的需求和選擇。
報告期，公司在小紅書、抖音等新媒體平臺，通過情感營銷及內(nèi)容種草營銷，充分借力節(jié)點營銷勢能，瞄準市場，以推廣爆款產(chǎn)品的核心概念為抓手，用事件造勢能，用勢能造市場，占領(lǐng)用戶心智，引爆全網(wǎng)聲量，形成品牌勢能。達成2億+話題曝光，互動300萬+，帶動線上線下推廣產(chǎn)品的銷售增漲。
5.2、深耕線下業(yè)務(wù)，大力發(fā)展線上板塊
報告期公司深耕線下業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，加快布局省外加盟門店。公司開店策略是在核心城市的核心商圈開設(shè)直營店，其他地方拓展加盟。公司大力拓展省外加盟市場，建立以省級加盟代理為枝干，市級加盟代理為補充的全國加盟開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，目前覆蓋浙江、江蘇、安徽、上海、湖北等八省一直轄市。同時聚焦重點城市，打造標桿項目，形成對周邊城市的帶動效應(yīng)。通過加盟省區(qū)級運營中心的逐漸建立，公司對省區(qū)級加盟商的綜合開發(fā)、培訓、供應(yīng)鏈、營銷等功能進行賦能，助力加盟店的快速成長。
除線下發(fā)力外，公司致力于擴大電商銷售渠道，通過現(xiàn)有渠道深度合作、新渠道拓展、直播帶貨等營銷方式全面提升線上銷售規(guī)模，同時通過線上異業(yè)合作，擴大業(yè)務(wù)邊界，不斷吸引目標客群，增加顧客的購買頻次，引導(dǎo)顧客形成線上消費新習慣。報告期公司電商（線上業(yè)務(wù)）營業(yè)收入25,704.39萬元，較去年同期增長157.62%。
5.3、完成創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，拓寬企業(yè)融資渠道
公司于2021年2月10日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，本次上市發(fā)行新股5,100萬股，共計募集資金凈額1.68億元。公司成功上市拓寬了企業(yè)的融資渠道，改善了公司的資本結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的抗風險能力，有利于公司鞏固并提升行業(yè)地位。
5.4、布局企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營和管理
（1）公域私域雙流量引擎，推動全域高效獲客。
公司以小紅書、抖音、支付寶、點評等平臺作為流量引擎，建立了完善的公域流量矩陣。通過內(nèi)容種草、爆品運營，在新媒體端帶動品牌聲量的同時，為品牌精準獲客。公司與支付寶多頻道合作，運用年輕化的營銷模式，直接觸動銷售轉(zhuǎn)化，并通過區(qū)域定向觸達為線下引導(dǎo)客流。同時公司強化會員+社群的私域流量矩陣，讓每位導(dǎo)購聯(lián)通會員，依托智能化系統(tǒng)工具，門店+總部雙向運營，以服務(wù)帶流量為主線，線上線下高效互通。
（2）繼續(xù)貫徹數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營管理的戰(zhàn)略
報告期公司上線數(shù)字化移動辦公平臺，通過此平臺將公司業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析BI系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等全部集成在企業(yè)微信，通過企業(yè)微信實現(xiàn)了企業(yè)溝通在線、顧客服務(wù)在線、企業(yè)辦公在線，為公司企業(yè)發(fā)展高效辦公打下了良好的基礎(chǔ)。
公司深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過對財務(wù)利潤分析、庫存分析、成本分析、銷售分析、員工銷售分析全面推動曼卡龍的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過分析及時改變及調(diào)整業(yè)務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。公司通過快速接入多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打造企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)池，釋放數(shù)據(jù)之和的價值；同時推動全渠道運營監(jiān)控，對線上線下全渠道銷售業(yè)績達成、對比、趨勢等進行實時跟蹤和監(jiān)控，掌握運營現(xiàn)狀及異常。運用中臺系統(tǒng)全方位進行商品立體洞察、門店業(yè)績追蹤與診斷、會員增長分析等。
（3）布局商品數(shù)字化，以數(shù)字化商品管理為核心，提升公司數(shù)字化運營能力。
報告期公司布局企業(yè)商品數(shù)字化項目，通過此項目，將成熟的行業(yè)商品管理數(shù)據(jù)化成功經(jīng)驗引入到珠寶業(yè)中的供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)商品計劃、銷售計劃、渠道計劃、供應(yīng)商生產(chǎn)服務(wù)水平進行整體協(xié)同。通過人貨場數(shù)據(jù)標簽體系的設(shè)計，將各數(shù)據(jù)標簽應(yīng)用到商品決策的全環(huán)節(jié)和全場景，通過店鋪分群、商品分級、供應(yīng)商協(xié)同、自動配補貨，運用大數(shù)據(jù)智能決策模型，提升整體商品運營水平，從而支持公司快速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，公司致力于成為用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營和管理的珠寶公司。
（4）RPA機器人
報告期內(nèi)，公司引入RPA機器人，通過RPA機器人完成日常員工海量數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)抓取、重復(fù)勞動操作的工作，目前在已經(jīng)完成的有，報稅機器人、成本計算機器人、收款單錄入機器人、銀行流水下載機器人等。通過各種機器人業(yè)務(wù)，通過各個場景的實施，幫助企業(yè)快速見到效果，實現(xiàn)解放人力，降本增效，精細化運營的目的，從而加快企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
5.5、加強產(chǎn)品整體規(guī)劃能力和核心設(shè)計能力的輸出
公司以年輕消費群體為目標客戶，品牌定位輕奢時尚，為滿足年輕消費者對款式新穎度、時尚度、個性化的需求，公司年度有1000余款SKU上新，通過提高產(chǎn)品的更新迭代速度，提升消費者的復(fù)購率，打造珠寶飾品“快時尚”的消費潮流，獲得消費者的青睞。
公司在新品開發(fā)過程中，按新品主題款和滾動開發(fā)產(chǎn)品款進行開發(fā)，根據(jù)時尚潮流和市場動態(tài)，加快產(chǎn)品更新迭代的速度，對市場認可的暢銷款式進行延伸拓展，滿足年輕消費者對珠寶產(chǎn)品時尚度、新穎度和個性化的需求。公司注重新產(chǎn)品的開發(fā)和研發(fā)，報告期獲得國家知識產(chǎn)權(quán)授予專利58項，成功入選杭州2022年第19屆亞運會首飾類特許生產(chǎn)企業(yè)和特許零售企業(yè)。
5.6、重塑職業(yè)化能力培養(yǎng)體系
2021年結(jié)合“數(shù)字化驅(qū)動經(jīng)營管理”的戰(zhàn)略，公司重塑人才培養(yǎng)體系。公司通過線上APP搭建各崗位學習地圖、開發(fā)/優(yōu)化不同崗位知識、技能的學習課程，員工可通過手機，利用碎片化時間進行系統(tǒng)性學習，各級員工和管理者能力都得到了有效提升，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
其次在線下聚焦運營管理人才職業(yè)化培訓，圍繞數(shù)據(jù)化思維訓練，結(jié)合公司智能（BI）系統(tǒng)，幫助各管理者建立數(shù)據(jù)分析能力，學會如何通過經(jīng)營報表的分析，從人、貨、場3個維度找到門店業(yè)績突破點，并運用OKR目標管理法，制定行動計劃，幫助行為落地，從而提升業(yè)績。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司具備了一批經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理隊伍，公司大多數(shù)核心骨干擁有豐富的珠寶行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢（包括黃金和鉑金價格波動）、消費者動態(tài)需求、流行元素、產(chǎn)品設(shè)計等有著深刻的理解，結(jié)合不斷迭代的職業(yè)化能力培訓體系，能夠保證公司未來發(fā)展與行業(yè)發(fā)展動態(tài)匹配。
5.7、在組織、人才、文化三個方面進行持續(xù)變革
公司持續(xù)引進互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷、內(nèi)容創(chuàng)意、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化人才，提升互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化程度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營和管理。公司推動人才年輕化培養(yǎng)項目，大力引進年輕干部和核心骨干，優(yōu)化組織機制，推行合伙人模式、項目制小組。升級公司文化，公司強調(diào)客戶思維，數(shù)據(jù)化思維，強化文化對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的驅(qū)動作用。公司實行扁平化管理，提升效率。公司大力啟用年輕干部承擔工作，實行項目制運作和考核模式，“以戰(zhàn)養(yǎng)兵，訓戰(zhàn)結(jié)合”選拔、鍛煉和提升年輕人才。
報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況
（一） 報告期內(nèi)公司主要經(jīng)營模式
1、 報告期銷售模式
報告期公司銷售仍采用自營和加盟相結(jié)合的方式，較以前年度銷售模式未發(fā)生變化。
公司與加盟商簽訂加盟協(xié)議，加盟商獲得公司授權(quán)并從事“曼卡龍”品牌產(chǎn)品銷售運營。
（3）委托代銷模式
公司與代銷商簽訂委托代銷協(xié)議，公司將代銷商品發(fā)至代銷商處代銷，代銷商品歸公司所有。代銷商按月制作代銷清單，公司按照代銷清單結(jié)算并確認收入。
（4）特有風險：
1）加盟商管理風險：
公司自2012年開始拓展品牌加盟業(yè)務(wù)，2017年至2021年近五年加盟業(yè)務(wù)收入占公司主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為23.90%、26.71%、26.13%、26.45%、27.82%，加盟占比總體略有增長。公司與加盟商不存在所有權(quán)關(guān)系，在財務(wù)上也不存在從屬與管理關(guān)系，但加盟商運營方式需符合加盟協(xié)議的要求。同時，公司在培訓、督導(dǎo)等方面提供支持，并通過定期巡查、輔導(dǎo)整改、回訪抽查、不定期抽查、第三方暗訪等方式，加強對加盟店的經(jīng)營規(guī)范性及確保終端服務(wù)的質(zhì)量。但加盟商的人員、資金、財務(wù)、經(jīng)營和管理均獨立于公司，若出現(xiàn)加盟商的經(jīng)營活動有悖于公司的品牌經(jīng)營宗旨，同時公司無法對加盟商進行及時管控的情形，將對公司的品牌形象和未來發(fā)展造成不利影響，且可能出現(xiàn)因加盟管理體系不夠完善部分加盟店管理滯后、盈利能力較差的情形。
2）新開拓區(qū)域自營店的管理風險
公司通過募投項目的實施，增加商場直營店和專柜以進一步提升曼卡龍品牌的影響力。隨著募集資金到位、募投項目的陸續(xù)實施，公司的經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)擴大，也在資源整合、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等方面對公司提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立起較為完善的標準化管理體系，具備了銷售網(wǎng)點拓展規(guī)模復(fù)制的能力，但如果公司管理水平、人力資源不能及時適應(yīng)公司未來經(jīng)營規(guī)模的快速擴大、公司品牌活動無法涵蓋新開拓區(qū)域，公司會面臨一定的管理風險，新拓展區(qū)域門店的盈利能力也會出現(xiàn)較差的情況。
報告期內(nèi)，上述銷售模式營業(yè)收入等情況如下：
報告期分業(yè)務(wù)模式的收入、成本、毛利率情況
單位：萬元
2、報告期采購模式
（1）報告期主要采購構(gòu)成
報告期內(nèi)，公司采用現(xiàn)貨交易的采購模式，黃金和鉆石為公司主要采購的原材料。報告期采購金額共計110,560.32萬元，其中黃金采購占比44.06%，較去年同期增長126.40%，成品采購占比37.42%，較去年同期增長117.66%，鉆石占比7.09%，較去年同期增長3.49%。除以上采購模式外，公司產(chǎn)品采用委托加工方式生產(chǎn)，報告期委外工費4,456.27萬元，占報告期采購總額的4.03%。
報告期主要采購情況
單位：萬元
注：表中采購均為不含稅價格。
（2）報告期主要原料黃金、鉆石的采購?fù)緩郊安少彅?shù)量情況
主要原料采購方式及途徑
報告期公司黃金采購總量為147.40萬克，較去年同期上升133.97%，黃金采購均價為330.52元/克（不含稅價格），黃金整體采購單價較去年同期采購均價降低3.23%。
報告期公司鉆石采購量為5122.81克拉，較去年同期增加2.40%,且均為境內(nèi)采購。
3、報告期門店情況
（1）門店變動情況
截止報告期末公司終端門店數(shù)量206家，覆蓋浙江、江蘇、安徽、湖北等區(qū)域，其中2021年度新增門店54家，關(guān)閉門店18家，凈增加門店36家，整體凈增加店數(shù)較去年增幅明顯。
（2）新增及關(guān)閉門店情況
報告期公司新開自營門店14家，新增自營終端營業(yè)面積789.06㎡，新開門店報告期實現(xiàn)營業(yè)收入1,051.32萬元，銷售毛利276.31萬元。
報告期新增自營門店情況
單位：萬元
報告期公司新增加盟門店40家，新增加盟門店營業(yè)面積2334.00㎡，新增加盟門店在報告期內(nèi)形成的公司營業(yè)收入9,180.47萬元，毛利1,342.15萬元。
報告期新增加盟門店情況
單位：萬元
（3）關(guān)閉門店對報告期的影響
報告期公司關(guān)閉門店18家，其中直營店關(guān)閉2家、專柜關(guān)閉3家，加盟門店關(guān)閉13家，報告期關(guān)閉門店在本報告期營業(yè)收入1,366.12萬元，關(guān)閉門店在上年同期對應(yīng)的營業(yè)收入2,825.04萬元，以此計算關(guān)閉門店對報告期營業(yè)收入影響額為-1,458.92萬元，占報告期營業(yè)收入的1.16%，關(guān)閉門店對報告期的營業(yè)收入及業(yè)績的影響均較小。
關(guān)閉門店對報告期營業(yè)收入的影響分析
單位：萬元
注：關(guān)閉門店對報告期的影響=報告期收入-報告期關(guān)閉門店上年同期收入
（4）報告期店效分析
報告期公司直營+專柜平均單店營業(yè)收入674.03萬元，較去年同期上升27.59%，平均單店毛利172.04萬元，較去年同期上升6.22%，其中單店鑲嵌類飾品銷售收入179.61萬元，同比下降6.07%，單店鑲嵌類飾品銷售毛利88.10萬元，同比上升7.22%；
報告期公司加盟業(yè)務(wù)對公司形成的單店主營業(yè)務(wù)批發(fā)收入405.18萬元，平均單店批發(fā)毛利47.32萬元，分別較去年同期上升30.69%、15.47%，其中單店鑲嵌類飾品批發(fā)收入95.36萬元、鑲嵌產(chǎn)品批發(fā)毛利26.72萬元，分別較去年同期上升3.43%、22.19%。
結(jié)合收入、毛利單店數(shù)據(jù)來看，自營門店鑲嵌類產(chǎn)品略有下降，但因黃金類產(chǎn)品增長帶來單店毛利略有上升，加盟門店單店收入與毛利均成上升趨勢。
單店收入及毛利概況
單位：萬元
（5）報告期營業(yè)收入排名前十的自營門店
單位：萬元
注：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-門店費用，未包含總部分攤費用。
4、報告期線上銷售情況
報告期公司電商（線上業(yè)務(wù)）營業(yè)收入25,704.39萬元，較去年同期增長157.62%，線上收入占報告期營業(yè)收入的20.52%，占比較去年同期提高8.18個百分點。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，公司致力于擴大電商渠道，通過現(xiàn)有渠道深度合作、新渠道拓展、直播帶貨等營銷方式全面提升線上銷售規(guī)模，其中報告期唯品會渠道銷售收入12,514.31萬元，較去年同期大幅增長1,090.68%，微商城銷售收入8,980.42萬元，較去年同期增長52.79%，增長均非常明顯。
線上銷售情況
單位；萬元
注：微商城主要包括微盟店、曼卡龍云商城、有贊商城和京東等。
5、報告期存貨情況
報告期末公司存貨賬面余額44,303.18萬元，計提的存貨跌價準備余額為108.89萬元，存貨賬面凈值為44,194.28萬元。其中報告期末原材料1,684.89萬元，較報告期初增長75.84%，庫存商品41,325.98萬元，較報告期初增長26.80%，委托加工物資582.30萬元，較報告期初增長621.65%。
2021年末存貨余額較2020年末增幅明顯，2021年末存貨余額較2020年末增幅明顯，主要系公司擴大黃金類產(chǎn)品備貨所致。
報告期末各存貨類型的分布情況如下：
單位：萬元
3、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標
（1）近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標
公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)
□ 是 √ 否
單位：元
（2）分季度主要會計數(shù)據(jù)
單位：元
上述財務(wù)指標或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關(guān)財務(wù)指標存在重大差異
□ 是 √ 否
4、股本及股東情況
（1）普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表
單位：股
公司是否具有表決權(quán)差異安排
□ 適用 √ 不適用
（2）公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表
□ 適用 √ 不適用
公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。
（3）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系
5、在年度報告批準報出日存續(xù)的債券情況
□ 適用 √ 不適用
三、重要事項
不適用
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！
