【實(shí)操技巧】招聘渠道管理技巧分享
今天學(xué)習(xí)你將收獲——高段位招聘HR常用10+種招聘渠道；企業(yè)內(nèi)外部招聘渠道細(xì)分管理；不同待招聘人員的渠道選擇技巧。
本期案例——招聘工作的實(shí)施離不開招聘渠道的選擇，不同的崗位有不同的招聘渠道，一個(gè)合適的招聘渠道，能夠讓HR事半功倍找到候選人。那么各位HR，你在工作中有哪些招聘渠道的管理技巧，你會(huì)如何運(yùn)用呢？一起來(lái)分享下吧！
招聘渠道的管理融合在招聘工作之中，單純的招聘渠道管理就像在沙漠中挖一條排水渠，既挖不上來(lái)，也挖了沒(méi)用。招聘渠道的管理技巧其實(shí)就一句話，做好招聘相關(guān)的基礎(chǔ)工作，渠道管理就是水到渠成的事。
今天是張三成為招聘專員的第100天，這是個(gè)集團(tuán)公司，規(guī)模很大，招聘任務(wù)繁重。張三沒(méi)日沒(méi)夜地和領(lǐng)導(dǎo)一起梳理，確定當(dāng)前的招聘任務(wù)：
1）重點(diǎn)招聘任務(wù)有：集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)1名，醫(yī)藥銷售總監(jiān)1名，新材料公司研發(fā)工程師3名，集團(tuán)IT工程師3名，集團(tuán)法務(wù)專員1名；
2）重點(diǎn)招聘任務(wù)有：營(yíng)銷公司銷售經(jīng)理30名，生產(chǎn)崗位普工100人。
重點(diǎn)崗位要加大跟進(jìn)力度，盡快完成；非重點(diǎn)崗位保持適度跟進(jìn)頻率，適時(shí)推進(jìn)。
針對(duì)這些崗位，張三經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的深入探討后，為保證盡快招聘到合適的人才，完成招聘任務(wù)，依據(jù)崗位的不同要求、市場(chǎng)稀缺程度以及對(duì)人員工作經(jīng)驗(yàn)的偏好，確定不同的招聘渠道。
1）集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)、醫(yī)藥銷售總監(jiān)采用獵頭招聘的方式，輔以高端網(wǎng)站招聘等其他招聘方式作為補(bǔ)充；
2）研發(fā)工程師、IT工程師、法務(wù)專員利用高端人才網(wǎng)站招聘的方式，輔以獵頭招聘等其他方式作為補(bǔ)充；
3）非重點(diǎn)崗位招聘主要以當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站為主，同時(shí)廣泛參與當(dāng)?shù)鼐€下招聘會(huì)。
鑒于本集團(tuán)公司的人員需求標(biāo)準(zhǔn)為全日制本科及以上學(xué)歷，所以在本次招聘工作中不采用人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、地推等方式。同時(shí)，積極與各高校取得聯(lián)系，按計(jì)劃開展校園招聘，以作為非重點(diǎn)崗位人員的補(bǔ)充。
根據(jù)人員需求的緊急程度，張三合理地編制了招聘計(jì)劃表，在自己孜孜不倦的努力下，張三終于完成了招聘計(jì)劃。
回想起整個(gè)招聘工作，張三表示，前期的基礎(chǔ)工作做好了，中間和后續(xù)的工作才會(huì)更容易地開展。招聘渠道的管理也是建立在各個(gè)基礎(chǔ)工作之上的。
一、以終為始，確定不同的招聘渠道。
張三表示，不論何種招聘渠道，最終都是要反映在招聘效果。如果招聘效果不理想，那么針對(duì)這類崗位的招聘渠道的付出收獲是比較低的，需要調(diào)整招聘渠道。比如，高端人才利用普通招聘網(wǎng)站，效果肯定是非常差的，高端人才一般使用獵頭招聘才能以較低的成本（時(shí)間/費(fèi)用）獲得較好的效果。其他的崗位也是類似的。
招聘渠道的選擇，是建立在崗位職責(zé)、人員要求、薪資范圍以及面試流程等基礎(chǔ)工作之上。
二、主動(dòng)出擊，積極推進(jìn)人員進(jìn)展。
與“好飯不怕晚”正好相反的是，招聘工作最怕的就是等待。等待是一種極大的浪費(fèi)，包括時(shí)間和精力的浪費(fèi)、候選人機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)等等。所以要想維護(hù)好招聘渠道，就必須主動(dòng)出擊，不等不拖。
1）關(guān)于獵頭的招聘渠道。
對(duì)于已推薦過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，如果評(píng)估合適，就積極地組織面試。主要面試官無(wú)法參加面試時(shí)，可以利用微信等方式提前溝通，確定意向；然后再確定面試安排。整個(gè)過(guò)程中最重要的就是反饋，積極的反饋。
同時(shí)，為了避免多個(gè)獵頭對(duì)同一個(gè)候選人進(jìn)行推薦，可以提前規(guī)定相關(guān)簡(jiǎn)歷的發(fā)送均以郵箱為準(zhǔn)，先發(fā)送的即為簡(jiǎn)歷所有人。如果沒(méi)有特殊說(shuō)明，微信、QQ等均作為非正式溝通的一種手段。
2）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道。
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道其實(shí)比較簡(jiǎn)單。對(duì)于網(wǎng)站上需要維護(hù)的信息，盡量全面而真實(shí)的填充；投遞簡(jiǎn)歷的反饋時(shí)間根據(jù)自己的能力，盡可能地壓縮到一天之內(nèi)回復(fù)，避免候選人“廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚”，導(dǎo)致公司失去了候選人。
張三在招聘工作的過(guò)程中，要么是在打電話，要么是在回信息，要么是在瀏覽簡(jiǎn)歷，本質(zhì)上都是在積極主動(dòng)地反饋、回復(fù)信息。這也是他能完成招聘任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵。
三、要對(duì)招聘渠道進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)
同樣是獵頭招聘，不同的獵頭公司也會(huì)有不同的表現(xiàn)；同樣是招聘網(wǎng)站，不同的招聘網(wǎng)站也會(huì)有不同的招聘效果。所以，這要求張三在招聘工作過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際使用情況對(duì)招聘渠道進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，將主要精力放在高效產(chǎn)出上面，避免因?yàn)闆](méi)有對(duì)招聘渠道合理的評(píng)價(jià)而延誤了招聘工作的計(jì)劃。
因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司，對(duì)招聘費(fèi)用的預(yù)算比較高，所以張三可以選擇合適的獵頭公司和招聘網(wǎng)站。在實(shí)操當(dāng)中，招聘費(fèi)用也確實(shí)是招聘渠道評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素。
通過(guò)對(duì)以上案例的學(xué)習(xí)，我們可以從中獲取哪些理論知識(shí)，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：
1）張三在進(jìn)行招聘時(shí)，提前做了哪些工作？對(duì)后續(xù)的招聘工作有何影響？
2）在進(jìn)行招聘渠道選擇時(shí)，張三思考了哪些因素從而選擇了不同的招聘渠道？
3）張三在進(jìn)行招聘渠道管理時(shí)，運(yùn)用了哪些技巧？
關(guān)于招聘渠道的管理，張三有太多的話要說(shuō)，有太多的坑想要囑咐。如果大家想要繼續(xù)探討招聘工作，可以關(guān)注我，在后續(xù)的系列文章中，張三將化身招聘小王子，詳細(xì)為您解讀招聘的那些事兒！
對(duì)此主題感興趣的伙伴們，如果喜歡我的文章，千萬(wàn)別忘了關(guān)注哦
（作者：李慶山）
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
