隨著z時代的年輕一代人的成長,服裝業(yè)的經(jīng)營模式受到了電商、快時尚、個性化需求的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式面臨著不升級迭代改變自己,就無法獲得年輕一代用戶的困境。
面對瞬息萬變的消費市場,服裝店的經(jīng)營者非常需要跟緊市場的變化調(diào)整自己的經(jīng)營策略
那么如何開一家可以立足未來的服裝店呢?
小店開店前也要注重自己的品牌意識
服裝產(chǎn)業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),整體競爭非常激烈,行業(yè)不存在護城河。你可以做的衣服別人也可以仿差不多的版。想要不與其他店進行價格戰(zhàn)的廝殺,那么就必須有足夠支撐溢價的服務(wù)。開店之初就考慮進行品牌化運作,為將來打好基礎(chǔ)是非常好的。設(shè)計好自己的一套運用在各個地方品牌log,以及店鋪相應(yīng)的裝修搭配,服裝全部換上自己的吊牌、設(shè)計自己的服裝袋。
品牌即定位,品牌即賣點,是一個企業(yè)的無形資產(chǎn),可以很好地提高企業(yè)在市場上的競爭力,發(fā)展品牌戰(zhàn)略在未來將會變得越來越重要。
高頻率提供消費者想要的個性化服飾
在計劃經(jīng)濟的時代里,服裝店經(jīng)營什么服裝一般由經(jīng)營者決定,服裝店賣什么,消費者就只能買什么。對于當時的消費者來說,店鋪上新的衣服那就是最新的時尚。但是,在如今高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)世界,時尚流行的定義早已不再是,巴黎的設(shè)計師,大城市的名媛們了,話語權(quán)就是有著自己想法的每個年輕人,她們決定了自己想穿什么。穿的人多了,曝光多了也就是流行了。消費者在一個店鋪買不到自己需要的衣服,就會去別處買,在沙發(fā)上就可以逛遍各個商場,以及相對真實的評價。所以,研究當代消費者的興趣,迎合消費者的需求,高頻率提供適銷對路的服裝,是開店這首先考慮的事情。
低成本進貨,低庫存,高周轉(zhuǎn),高頻上新, 小店也是快時尚
減少中間商環(huán)節(jié),降低產(chǎn)品成本呢,從貨源拿貨高頻率拿貨。和顧客打好關(guān)系,高頻上新款,低庫存存貨。服裝店保持新鮮感,也要避免選款不對路,而壓貨,盡量做到三五天上新一次,顧客次次進店有新款,新款預(yù)定不久等。
為不同層級的消費者提供不同價格段的讓顧客滿意的服裝
學會適量價格歧視,為不同層級的消費者給予隱藏的福利。店鋪設(shè)置不同的價格區(qū)間,讓店鋪輻射更多的人群。保持店鋪活躍成交是關(guān)鍵,線下店鋪帶著朋友逛街是常態(tài),要盡量滿足各個層級的消費者都有一個不錯的購物體驗。
一邊是傳統(tǒng)服裝業(yè)受電商沖擊獲客難,生意越來越難做得尷尬,一邊是新物種攜帶著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和跨界思維,快速崛起攪動著市場的變化。
這是一個不進則亡,慢進則退的時代。服裝店也是。
同時需要服裝貨源的也可以私聊,或者關(guān)注我,廣州一手穩(wěn)定貨源,一件也發(fā)。
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