不論是生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，還是三方物流的倉庫，盤點(diǎn)都是必不可少的，一般以月盤為主，循環(huán)盤點(diǎn)為輔。月度盤點(diǎn)后都會組織召開總結(jié)會，總結(jié)一下盤點(diǎn)情況，過往問題點(diǎn)和對未來的工作要求。今天介紹一下盤點(diǎn)總結(jié)會怎么開？
盤點(diǎn)總結(jié)會一般根據(jù)會議主旨分為兩類。
1、 向領(lǐng)導(dǎo)匯報的總結(jié)會（一般在盤點(diǎn)結(jié)束后三天左右）：
1.1 匯報倉庫盤點(diǎn)實(shí)施基本情況：哪天組織的盤點(diǎn)，幾點(diǎn)開始，幾點(diǎn)結(jié)束，應(yīng)出勤多少人，實(shí)際出勤多少人，盤點(diǎn)過程有無異常情況發(fā)生；
1.2 盤點(diǎn)結(jié)果匯報：采用多維度匯報的形式，比如以物料種類劃分、以倉庫劃分、以倉管員劃分等，最后再匯總共盤點(diǎn)多少物料，符合率是多少；
1.3 盤點(diǎn)不符項原因分析：先定義好幾個大類的差異原因，比如賬物處理不同步、料損、生產(chǎn)借料、來料差異、出貨差異等，然后把不符項的原因放到大類的差異原因里，先匯報大類型的差異原因數(shù)量，如果領(lǐng)導(dǎo)想了解的更詳細(xì)，那再具體的就每一項差異進(jìn)行詳細(xì)描述；
1.4 盤點(diǎn)不符項整改措施：針對每個不符合項制定整改措施，重點(diǎn)是責(zé)任人和完成時間，給領(lǐng)導(dǎo)匯報的是一個整改計劃表；
1.5 希望領(lǐng)導(dǎo)支持事項：除了自己管轄的可控的問題點(diǎn)需要自己改善外，其他關(guān)聯(lián)方的問題如果溝通后無法解決的都需要請領(lǐng)導(dǎo)支持，比如平行部門的、供應(yīng)商的、客戶的、三方機(jī)構(gòu)的等等。
2、 指導(dǎo)下屬工作的總結(jié)會（盤點(diǎn)結(jié)束后或第二天）：
2.1 盤點(diǎn)工作實(shí)施情況：對個別人員工作進(jìn)行點(diǎn)評，是否按時到崗？是否按時完成盤點(diǎn)任務(wù)？是否認(rèn)真對待盤點(diǎn)工作？如果是一名新上任的倉庫主任，以表揚(yáng)個別人員，樹立典范為主，如果是一名資深的倉庫主任，應(yīng)以批評為主；
2.2 針對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題選出幾個重點(diǎn)項進(jìn)行工作要求，如以下幾項（可能看完之后會覺得這些和盤點(diǎn)有什么關(guān)系，但實(shí)際上這些問題都會在盤點(diǎn)過程中暴露出來）：
A 物料標(biāo)識不明確或缺失，要求倉管員在日常工作中進(jìn)行完善；
B 貴重物資沒有進(jìn)行特殊管理，未進(jìn)行區(qū)域隔離，無日盤點(diǎn)標(biāo)識等；
C 發(fā)現(xiàn)呆滯物料但并未在日常工作中進(jìn)行上報；
D 未按要求進(jìn)行先進(jìn)先出；
E 同一庫位存放多種物料或多個批次；
F 同一物料同一批次存在多個尾數(shù)箱，或尾數(shù)箱沒有標(biāo)識等；
G 倉庫物料擺放超高、超寬或壓線情況，物料直接落地情況；
H 倉庫存在衛(wèi)生死角，5S嚴(yán)重不合格；
I 倉庫物料占用消防通道以及消防設(shè)施未按期點(diǎn)檢等情況
2.3盤點(diǎn)結(jié)果通報：各倉庫的符合情況通報，不符合項目指定人員查找差異原因并約定匯報時間；
2.4對接下來的重點(diǎn)工作部署。
小結(jié)：想管好倉庫就要重視盤點(diǎn)工作，不要流于形式，不要掩耳盜鈴。組織好盤點(diǎn)總結(jié)會是每個倉庫管理者的必備能力，可以提升自己的管理水平與統(tǒng)籌能力。
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