T_CODE:
MD63:查看計(jì)劃獨(dú)立需求
MD05:查看MRP清單
一、業(yè)務(wù)需求分析
經(jīng)與銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購部門多次交流,銷售部門還是希望出貨計(jì)劃由他們手工做,這樣更有彈性,而且本身出貨計(jì)劃的工作量較小。且銷售部門希望后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃及銷售出貨都以出貨計(jì)劃為基準(zhǔn),不參考銷售訂單,他們在做出貨計(jì)劃的時(shí)候已經(jīng)考慮了銷售訂單,不需要在跑MRP的時(shí)候重復(fù)考慮銷售訂單。
另外,由于我們把出貨計(jì)劃當(dāng)作出貨需求的觸發(fā)點(diǎn)來觸發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃,也就是說生產(chǎn)計(jì)劃完全由出貨需求來決定,那么當(dāng)已經(jīng)有庫存或已經(jīng)再生產(chǎn)了,就不用在做計(jì)劃了,那么從這一點(diǎn)看來,會有以下結(jié)論:
1.銷售訂單不做MRP的需求,而以出貨計(jì)劃當(dāng)作MRP的觸發(fā)點(diǎn)
2.計(jì)劃訂單、生產(chǎn)訂單和庫存會作為MRP的供給
所以,綜上所述該生產(chǎn)方式應(yīng)該是MTS(按庫存生產(chǎn))的方式
二、計(jì)劃策略
10-->MTS-->按庫存生產(chǎn)-->庫存作為供給參與計(jì)算(銷售訂單不作為供給)
11-->MTO-->按單生產(chǎn)-->庫存不參與計(jì)算(銷售訂單不作為供給)
40/20/41/50-->銷售訂單會被作為需求考慮
三、MRP數(shù)量計(jì)算邏輯分析
凈需求數(shù)量=總需求-總供給
MRP類型:
MX:運(yùn)行MPS
PX:運(yùn)行MRP
ND:不運(yùn)行MRP-->循環(huán)物料
批量大?。喊粗芷?按訂單)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃(按周期進(jìn)行需求匯總)
最小批量大?。好看巫钌儋徺I多少(需求數(shù)量<最小批量,最后采用最小批量大小)
最大批量大小:每次最多購買多少
舍入值:按舍入值倍數(shù)進(jìn)行計(jì)算數(shù)量(整數(shù)倍)
固定批量大?。好看尾少徆潭〝?shù)量
安全庫存:備份/備件
獨(dú)立/集中:
1 僅個(gè)別需求-->MTO
2 只匯總請求-->MTS
動態(tài)安全庫存:實(shí)現(xiàn)特殊的供應(yīng)關(guān)系,比如每次多備幾天的需求
注意:
1.配置存儲地點(diǎn)庫存是否參與MRP計(jì)算--->后臺配置-->定義每個(gè)工廠的倉儲地點(diǎn)MRP-->配置為1則MRP計(jì)算不考慮
2.配置物料在某個(gè)存儲地點(diǎn)中的庫存不參與/參與MRP計(jì)算-->MMSC-->選擇配置(MMSC中的優(yōu)先級高)
四、MRP時(shí)間計(jì)算邏輯分析
自制生產(chǎn):
1.未清日期:是指計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單的期間,也就是說計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期需要比開始日期提前幾天,未清日期到開始日期之內(nèi)的時(shí)間用于計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換訂單開始日期-計(jì)劃邊際碼中的未清(考慮工廠日歷)
2.結(jié)束日期:開始日期+物料主數(shù)據(jù)中的自制生產(chǎn)時(shí)間(需求日期-收貨處理時(shí)間)
3.開始日期:結(jié)束日期-物料主數(shù)據(jù)中的自制生產(chǎn)時(shí)間(考慮工廠日歷)
4.未清日期:開始日期-未清期間(考慮工廠日歷)
5.可用MRP日期:訂單結(jié)束時(shí)間+物料中的收貨處理時(shí)間(考慮工廠日歷)
外部采購:
1.交貨日期:需求日期-收貨處理時(shí)間(考慮休息日)
2.批準(zhǔn)日期:交貨日期-計(jì)劃交貨時(shí)間(不考慮休息日)-采購處理時(shí)間
3.可用日期:交貨日期+收貨處理時(shí)間(考慮休息日)
日期傳遞:產(chǎn)成品結(jié)束--->產(chǎn)成品開始--->半成品結(jié)束--->半成品開始--->原材料結(jié)束--->原材料開始
注意:
1.物料主數(shù)據(jù)中的批量大小用于設(shè)置是否按周期合并需求數(shù)量
2.按庫存生產(chǎn)時(shí)EX與TB結(jié)果一致
3.按訂單生產(chǎn)時(shí)EX會每個(gè)需求對應(yīng)一個(gè)訂單,而TB會按天進(jìn)行合并生成一張訂單
4.在MD04中供給始終在需求之上
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