一提起采購員，大家可能會暗地里竊竊私語，說他們收到許多好處。為此，企業(yè)的領導更是苦不堪言，他們坦言道“我知道他們背地里吃回扣，可是我們也沒有辦法，大多都是悄悄交易進行的，我們沒有證據”。

　　企業(yè)會采取傳統(tǒng)“以人監(jiān)督人”的管理思想去督促，從而遏制采購腐敗。一般分為以下兩種督促方式：一種是權利設置在采購內部環(huán)節(jié)管理人員處，起不到防腐作用，只是提高了腐敗的層次;另一種是設置在采購環(huán)節(jié)外部管理人員處，形成“外行人盯內行人”的狀態(tài)，不僅不能令采購業(yè)務人員信服，也難以對采購業(yè)務流程提出實質性的建議，效率較低。

由此可見，這種督促方式是指標不治本的，想要從源頭上杜絕采購腐敗問題，還得從制度上去約束，采取硬性制度，通過減少采購人員利益回扣，來達到預防甚至消除腐敗。有以下三點建議：

提開企業(yè)的信息透明度,制約采購人員的權利。

　　白碼采購管理系統(tǒng)采取責任分離和電子痕跡的方式，通過分離采購申請劃分、供應商選擇、詢價、定價決策等流程的談判的人員與執(zhí)行人員，不能一人完全掌控采購流程，將權利分發(fā)，形成相互制約的局面，從而遏制采購人員的獨攬大權的現象。

完備供應商管理機制,實施供應商督促制。

　　在傳統(tǒng)的采購中，企業(yè)和供應商的問題是一次性的交易關系。為了在交易中占據優(yōu)勢，雙方相互封鎖信息，導致信息不對稱性強，極大地促進了供應商的賄賂和采購人員的適當賄賂。白碼采購管理系統(tǒng)具有完備的供應商管理系統(tǒng)，將供應商的基本信息以表格的方式呈現出來，并配有供應商績效評估系統(tǒng)。企業(yè)有具體的績效評估指標，用戶可通過評估結果，給供應商進行分級處理。通過完善的供應商考核系統(tǒng)，方便匹配最適合企業(yè)的優(yōu)質供應商。

建立采購人員誠信數據庫，強制約束采購人。

　　由于人道主義的約束難以真正杜絕采購腐敗現象，從而采購成本居高不下，對企業(yè)造成致命危害?？梢越⒉少徣藛T誠信數據庫，一旦采購人員有腐敗、貪污現象，企業(yè)可將此記在誠信數據庫里，形成“案底”。后續(xù)用人單位在招收采購人員時，可以此標準作為參考，斟酌考慮是否錄用。這樣采購人員會顧及自己的誠信和后續(xù)職業(yè)發(fā)展路徑，從而減少甚至放棄采購過程中的“不合規(guī)”流程，從而真正達到遏制采購腐敗!

　　采購操作最終都需要人來進行，而在人感性的思想水平下，單單依靠個人參差不齊的道德水平去約束，不現實也不能長久維持。更重要的是完備的約束機制，點擊采購管理系統(tǒng)_采購系統(tǒng)軟件_數字化采購管理平臺_白碼，體驗白碼采購管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控采購進度，幫助企業(yè)降本增效。

好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525  備注：發(fā)貨聯盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！