去年培訓的時候我就對學員有資金門檻的要求，一方面是批量化店群需要的資金多點，另一方面，資金不夠的說實話連我的學費都交不上，壓根就沒有交付的可能，我是不是有點勢利眼，但這也是必須的，合作都是雙向的篩選。
做任何事情都是要有計劃，做生意尤其要有計劃，不然會導致一系列麻煩。
資金成本的投入，實施步驟的時間，人員的配合，預計的利潤等因素都要心中有數。
做無貨源店群，主要投入的就是資金和店鋪，損耗的大頭是在人工和場地上，凡是做店群虧損的人，基本也是虧損在這兩個方面。
所以一開始，不要搞高大上的場地，不要雇傭太多的人，尤其是要做那種需要依靠很多人才能擴張的模式，人工和場地的損耗會更高。
有不少人能意識到這一點，會盡量避免過多的損耗，但是對于資金在調配的過程中還會存在一些問題。
店鋪的運營是需要資金去推進的，需要投入保證金，補單流水，補單傭金，拍單資金，軟件使用費，推廣費，還有個別的需要繳納年費，這就是幾個主要的用途。
拿淘寶C店來說，一個店就幾千的投入，店鋪多了，也是一筆不小的資金，所以說別感覺店群投入幾萬塊就能順利做起來。
那么資金該如何做優(yōu)化？這還是要從預計的投入產出比來倒推。
假設一個C店繳納3000元的保證金，開50家，都是3000元，合計15萬，其他零散開銷不計的情況下，算補單資金的投入，一家店一個月補3萬，傭金損耗算500元，那么月流水150萬，月傭金損耗25000元。那么這50個店一個月要掙多少錢才能不虧呢？這就看其他方面的損耗了。
能把各種的損耗盡可能地降低，錢才好掙，哪怕是世界級的企業(yè)都在不斷地優(yōu)化成本，優(yōu)化資金的使用，所以說扣著花錢，不丟人。
做批量化店群，盈利的增長是來自于店鋪的數量有多少，那么店鋪數量越多，需要的資金量就越大。在這個增店的過程中，產品的類目，產品的價格，利潤率都影響著店鋪到底需要多少資金。
舉個例子，店鋪采集總店價格為200的產品，加價后利潤率30%，賣260元，店鋪500個鏈接，全部動銷一次就需要130000元起步，產生真實訂單的話，投入200元，掙60元。
如果這樣的店開多了，投入真的很大。
那該如何優(yōu)化一下呢？
有個方案，店鋪采集總店價格為60元的產品，加價后利潤率50%，賣120元，店鋪500個鏈接，全部動銷一次60000元起步，產生真實訂單的話，投入60元，掙60元。
兩個方案，最后的拿到手的利潤是一樣的，但是投入不一樣。很多人可能會說，60元的東西翻倍賣，肯定不好賣，那我只能說你的認知不到位，總價100元左右的東西，肯定比總價200多的好賣。
而且單店投入資金少了，能開的店鋪數量就多了，流量就多，出單機會就多，而且店鋪出單多，自然店鋪的生長發(fā)育就好。
一味追求太高的客單，數據是很唬人，但是最后算下來，實際上不是什么高明的做法。
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