在現(xiàn)代人眼中，最為有效的避孕手段，就是使用避孕套?？v觀歷史規(guī)律，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，避孕套的銷(xiāo)量就會(huì)大幅度增加。比如說(shuō)在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2015年股災(zāi)時(shí)，該產(chǎn)品銷(xiāo)量分別大漲20%和120%。只不過(guò)，在疫情之下，這樣的規(guī)律似乎已經(jīng)失效，在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，消費(fèi)者似乎并沒(méi)有過(guò)多使用避孕套的欲望。
避孕套銷(xiāo)量暴跌
在避孕套代工產(chǎn)業(yè)中，有一家名為康樂(lè)的公司，一年能生產(chǎn)超過(guò)55億只避孕套，合作伙伴囊括杜蕾斯、岡本等眾多知名的品牌。2020年疫情剛出現(xiàn)時(shí)，康樂(lè)公司整天為產(chǎn)能不足而頭疼。作為行業(yè)中最大的代工廠，如果停產(chǎn)10天時(shí)間，全球就會(huì)有上億只避孕套的缺口。
只不過(guò)，隨著疫情的發(fā)展，這家公司的產(chǎn)量卻出人意料地在銳減。最核心的原因，仍是下游品牌的銷(xiāo)量上不去。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)某電商平臺(tái)中，杜蕾斯的銷(xiāo)量呈現(xiàn)出連年下滑的趨勢(shì)，從2019年的超過(guò)372萬(wàn)只，到去年已經(jīng)不足85萬(wàn)只。
康樂(lè)之所以能夠成為行業(yè)巨頭，主要有以下兩個(gè)原因。首先馬來(lái)西亞氣候條件不錯(cuò)十分適合種植橡膠，而它也是生產(chǎn)避孕套的主要原料。其次，康樂(lè)抓住了全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮，將此前位于英國(guó)的避孕套產(chǎn)業(yè)，成功地吸引到了馬來(lái)西亞。
代工手套不如避孕套
憑借豐富的原料資源，以及廉價(jià)的勞動(dòng)力，很快康樂(lè)所代工生產(chǎn)的避孕套產(chǎn)品，就占領(lǐng)了全球各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，甚至還是聯(lián)合國(guó)等全球性機(jī)構(gòu)的合作伙伴。要知道，在全球范圍內(nèi)能被聯(lián)合國(guó)看上的企業(yè)屈指可數(shù)。由此，康樂(lè)公司掌控著吳氏家族，也成為本國(guó)知名的大富豪。
事實(shí)上，除了避孕套之外，橡膠資源豐富的馬來(lái)西亞，還是手套、輪胎等產(chǎn)品的主要出口國(guó)之一。在這個(gè)國(guó)家，不僅有康樂(lè)這樣的避孕套代工巨頭，還有Top Glove這樣知名的手套工廠。早在5年前，因?yàn)椴粷M足于手套業(yè)務(wù)，后者就已經(jīng)開(kāi)始代工避孕套。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，代工避孕套自然要比手套更有利潤(rùn)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，100只手套的價(jià)格，才相當(dāng)于四只避孕套。這也是很多代工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的最大原因，只不過(guò)在疫情之下，顯然手套已經(jīng)變成了更好的生意，甚至連康樂(lè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型。短短幾年時(shí)間，兩大公司的命運(yùn)就發(fā)生了反轉(zhuǎn)。
避孕套的前世今生
說(shuō)起避孕套，在20世紀(jì)的時(shí)候，人們對(duì)于這種產(chǎn)品還是避之不及。甚至于，當(dāng)時(shí)某些國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)閾?dān)心避孕套會(huì)影響生育率，所以禁止在國(guó)內(nèi)進(jìn)行售賣(mài)。該產(chǎn)品的命運(yùn)真正出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，還是在上個(gè)世紀(jì)80年代。因?yàn)榫驮?981年，美國(guó)發(fā)現(xiàn)了全球第一例艾滋病毒，短短幾年時(shí)間已經(jīng)有數(shù)千人感染并去世。
正是這種可怕的疾病，讓避孕套開(kāi)始為人所關(guān)注并在全球掀起了熱潮。后來(lái)，一些機(jī)構(gòu)和組織開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)避孕套，并向民眾免費(fèi)發(fā)送。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在90年代初的時(shí)候，全球人均使用避孕套只有1.5個(gè)，但是22年后這一數(shù)字，已經(jīng)變成了3.3個(gè)。
我國(guó)是人口數(shù)量最多的國(guó)家，對(duì)于避孕套的需求自然也是十分旺盛。只不過(guò)，在80年代之前，因?yàn)閷?shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以避孕套基本是由國(guó)家采購(gòu)并管控。在當(dāng)時(shí)，如果向企業(yè)購(gòu)買(mǎi)12億只避孕套，總成本高達(dá)2億元。雖然說(shuō)當(dāng)時(shí)也有少量避孕套出現(xiàn)在市場(chǎng)中，但是普遍質(zhì)量不行且價(jià)格偏高。
在進(jìn)入新世紀(jì)后，避孕套才真正開(kāi)始走進(jìn)千家萬(wàn)戶，成為人們?nèi)粘１貍涞纳钣闷?。由此，?guó)際知名品牌杜蕾斯、岡本也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。只不過(guò)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起速度也很快，比如杰士邦、大象也成為很多人的選擇。在2017年，我國(guó)避孕套的消耗量就已經(jīng)超過(guò)了百億只。
只不過(guò)，如今避孕套已經(jīng)成為“過(guò)時(shí)”的成人用品，取而代之的是各種情趣用品。數(shù)顯示，2018年是國(guó)內(nèi)情趣用品市場(chǎng)超過(guò)680億元， 兩年后就已經(jīng)超過(guò)1100億元。在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也誕生了不少知名品牌，甚至有的企業(yè)已經(jīng)成功上市。由此可見(jiàn)，留給那些避孕套品牌的時(shí)間，很可能已經(jīng)不多了。
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