文丨溪談朱雀
編輯丨溪談朱雀
七大“貼牌”的馳名品牌，他們曾是驕傲民族品牌，如今靠賣吊牌躺著賺老百姓數(shù)十億。甚至他們不僅無工廠無貨源，而且品牌早已停產(chǎn)，老百姓如今還被蒙在鼓里。你都中招了哪些？
服裝行業(yè)
明明是做服裝的卻小到內(nèi)衣、襪子，大到耳機、凈水器、洗衣機，都有這些品牌的身影。甚至被網(wǎng)友戲稱：“除了航母和光刻機，我看這些廠商是啥玩意都能做”。
首先說的恒源祥是我國服裝領(lǐng)域賣吊牌的鼻祖，自1927年創(chuàng)立已經(jīng)有百年歷史了。電視機里的那句“恒源祥羊羊羊”的廣告語也非常深入人心，作為一個民族品牌也一直受消費者青睞。
不過自從“轉(zhuǎn)型”后他們不再將重點放在服裝的質(zhì)量上，便開始通過授權(quán)品牌來拓展業(yè)務(wù)。就這樣在第一年恒源祥就取得了非常好的成效，也幫助了企業(yè)化解了經(jīng)營危機，但這樣的商業(yè)模式也在逐漸地失去消費者的信任。
無獨有偶，南極人通過模仿恒源祥也開始有樣學(xué)樣，僅靠賣吊牌就能躺著賺得盆滿缽滿。不僅在服裝上開始只貢獻商標(biāo)，在小家電上都有南極人的身影。并且這些商家只要交幾萬保證金，就能運營一個正版店鋪專心賣吊牌。
據(jù)了解南極人除了授權(quán)經(jīng)銷商還有包銷模式，這也類似于微商。也就是除了給你貨，還會給你推文、海報，甚至是銷售模式，這樣的專賣店門檻極低。
靠著這樣一種模式，在2017年南極電商創(chuàng)造了超5億的利潤，成為了A股電商的毛利之王，實現(xiàn)了“大翻身”，這樣的模式能躺著賺錢何樂而不為。
但時間久了，南極人只管收授權(quán)費割韭菜，對質(zhì)量卻把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致消費者的知情權(quán)受到了極大的侵害。截止2018年末，南極人已經(jīng)上了14次國家質(zhì)監(jiān)部門及地方消費者協(xié)會的不合格產(chǎn)品黑名單。
不管是蠶絲被、內(nèi)衣、棉服、童裝、沖鋒衣，還是一些電推剪、卷發(fā)器、按摩棒燈電器，均有產(chǎn)品上質(zhì)檢黑榜，甚至有五次都未通過國家市場監(jiān)督管理總局進行的國檢。這樣的產(chǎn)品還能走多遠？
但這樣的“路”還是被拉夏貝爾學(xué)了過去。
拉夏貝爾曾被認為是中國版的“ZARA”，2014年上市，2017年就成為內(nèi)地唯一一家“A+H”的上市服飾公司，是紅極一時的女裝巨頭，2017年線下門店高達9448家。
但繼拉夏貝爾大規(guī)模關(guān)店、連續(xù)虧損、頻現(xiàn)訴訟糾紛后，破產(chǎn)后的拉夏貝爾遇到了轉(zhuǎn)機。清算破產(chǎn)的消息一傳出，竟意外地獲得了四十萬人涌入直播間準(zhǔn)備撿漏薅羊毛，一時間拉夏貝爾迎來“野性消費”的勢頭。
而距離申請破產(chǎn)的消息已經(jīng)一個月后，拉夏貝爾直播間的人氣仍舊保持在數(shù)十萬人。但瘋狂剁手后的消費者，開始對拉夏貝爾產(chǎn)品的質(zhì)量進行了負面反饋，并且在黑貓投訴中關(guān)于拉夏貝爾的投訴已有數(shù)百起。
讓不少人看到的是，拉夏貝爾從一開始的清倉已經(jīng)悄然演變成了預(yù)售。原來是因為破產(chǎn)又積攢了很大名氣，因此拉夏貝爾就開始學(xué)習(xí)南極人，以打折清倉的名義進行預(yù)售，售賣著貼牌的產(chǎn)品來賺錢。
據(jù)了解品牌授權(quán)的毛利率高達100%，并且據(jù)了解不少某寶店鋪上拉夏貝爾的專賣店大多都是個體戶，大多數(shù)的消費者還不知情。
事實上除了恒源祥對代工廠有著相對嚴(yán)苛的要求。其他的品牌都是給錢就賣，這也就是為什么天貓里這些品牌滿天飛的原因。除此之外這類的品牌還有北極絨、俞兆林，他們都是我國保暖內(nèi)衣的老前輩了，但它們也是靠著品牌授權(quán)進行了貼牌組貨銷售。
如今在服裝行業(yè)這種手段非常普遍，比如卡帝樂鱷魚、啄木鳥、羅蒙、花花公子，富貴鳥、稻草人、袋鼠、雅鹿等。除此之外迪士尼的吊牌生意也做得很大。也是門檻相對較高的品牌。
想要迪士尼的品牌授權(quán)，除了高達幾十萬美元的授權(quán)保證金外，還要對制造經(jīng)銷零售以及工廠的設(shè)施安全進行嚴(yán)謹考核。2019年迪士尼全球授權(quán)商品和服務(wù)收入甚至達到了2928億美元，穩(wěn)坐“全球授權(quán)商Top150”榜第1名。
但隨著時間的推移，我們不難發(fā)現(xiàn)這些靠品牌去決定產(chǎn)品質(zhì)量的時代，很快就會一去不復(fù)返，早晚有一天原有的品牌效應(yīng)也會被消耗殆盡。
最令人意外的是。有的醫(yī)藥品牌也在搞貼牌，這就讓消費者很難理解。
就在今年的5月份，中國婦女報曾發(fā)言評論仁和藥業(yè)廣告宣傳出現(xiàn)的惡俗內(nèi)容。他們稱“難以想象在2022年的今天。在現(xiàn)代文明的社會中。還會有人拿女性的身體做如此不堪的營銷。賺女人的錢還不尊重女性”。
并且據(jù)調(diào)查顯示，仁和藥業(yè)的多款自營產(chǎn)品都曾收到了產(chǎn)品安全的拷問。包括仁和主營產(chǎn)品婦炎潔系列、閃亮滴眼液、清火膠囊，以及兒童專用感冒藥優(yōu)卡丹。甚至仁和控股的子公司，因涉嫌篡改偽造監(jiān)測數(shù)據(jù)等逃避監(jiān)管的方式排放了水污染物。
重點是出于仁和之手的貼牌產(chǎn)品占據(jù)了仁和品牌的半壁江山。
從男性保健品、減肥藥再到輪椅等，占據(jù)了年收入的54%。由于仁和是老品牌，大部分消費者對仁和非常信任，但近年來仁和深陷輕研發(fā)重營銷之中，一旦貼牌業(yè)務(wù)出現(xiàn)夸大宣傳或質(zhì)量管控不力，消費者發(fā)現(xiàn)這不是什么正宗的藥妝后，將會極大程度透支仁和的品牌價值。
除此之外電器類的品牌中，榮事達也非常熱衷貼牌。
在去年阿里巴巴展開的“凈網(wǎng)行動”中，小家電類中榮事達就被查出有質(zhì)量問題。然而被阿里清退的這家榮事達，并非是惠而浦中國生產(chǎn)制造，而是貼牌公司。
原來榮事達的品牌所有者已經(jīng)不再生產(chǎn)自己的家電產(chǎn)品，如今已成空殼公司。20多年前榮事達自己就已經(jīng)逐步砍掉生產(chǎn)線，停掉了10多年的工廠，只保留了商標(biāo)開始授權(quán)銷售“榮事達”產(chǎn)品。
所以就出現(xiàn)了在某寶某貓上搜榮事達，就出現(xiàn)了各種官方店、旗艦店、專賣店、直營店甚至工廠店，經(jīng)營范圍更是從吃的穿的到用的一應(yīng)俱全，更是靠著賣“吊牌”賺得盆滿缽滿。但很多消費者并不知情。
除此之外，洋產(chǎn)品飛利浦也是賣吊牌的一個大品牌。曾經(jīng)有報道稱有八成的格力經(jīng)銷商都轉(zhuǎn)投了飛利浦，飛利浦空調(diào)能有如此號召力，其實跟他的“貨”有很大關(guān)系。
飛利浦其實是荷蘭的一家公司，但在國內(nèi)的十多年里飛利浦竟做起了“包租婆”的生意，將自己不看好的產(chǎn)品通過“品牌租賃”的方式獲得利益。
所以除了醫(yī)療器械、個人護理之外，以及母嬰用品領(lǐng)域外，其余業(yè)務(wù)全部被“包”了出去，產(chǎn)品空有一個飛利浦的商標(biāo)。直到2021年3月，飛利浦才官宣，稱他將家電業(yè)務(wù)已經(jīng)打包出售給高瓴資本，交易額超30億歐元。
重點是大家所買到的飛利浦空調(diào)只是貼牌后的國產(chǎn)貨，并且在飛利浦130多年的發(fā)展史上，他從來沒有生產(chǎn)過空調(diào)。它的代工廠不僅有奧克斯、創(chuàng)維、長虹外，還有海信、美博等多個廠家分別生產(chǎn)。
僅僅是改個殼子，但飛利浦的價格卻賣得不便宜。
說到最后，當(dāng)然不是說貼牌不好，畢竟也是因為品牌本身就具有知名度，就容易出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。并且貼牌這種營銷方式，在短時間內(nèi)確實能賺錢，但長期來看就是一場誠信的考驗，消費者在購買時注意甄別即可。
如今這樣的現(xiàn)狀。讓我們引起反思：短期的暴利是否真的比長遠的發(fā)展更重要呢？你還知道哪些貼牌貨呢？
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