我接觸淘寶是2010年，當(dāng)年從長沙辭職去深圳，之前我一直都是從事的網(wǎng)絡(luò)方面的工作，最開始做網(wǎng)站（畢業(yè)以后一直用最低級的ASP，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)淘汰了），來到深圳以后，面試一家做皮具相關(guān)的公司上班，也是朝著網(wǎng)絡(luò)方面去的，主要是想著給公司管理一下網(wǎng)站。給公司網(wǎng)站改版，上傳產(chǎn)品之類的。去的時候公司剛剛申請了天貓商城，那會1萬6就可以做，1萬押金，6千服務(wù)費。老板也是很新潮的一個人，70后，眼光很好。
那個時候正是iphone3GS年代，天貓商城主要是賣手機套，一天60單左右。緊接著iphone4出來了，ipad 1代出來了，工廠開足馬力生產(chǎn)相關(guān)的保護套，那訂單是一天天多起來了，到過年的時候一天接近500單，那個時候的面單都是5聯(lián)，用針式機打，一臺機不用多久針頭就不行了，全部都是膠水。當(dāng)年只能用電腦下單，發(fā)圓通，8元一單，一個月達10萬運費打8折，運費非常的貴。公司就賣蘋果的手機保護套和平板電腦保護套，那會也沒有其它國產(chǎn)的智能手機可以拿的出手的，產(chǎn)品很單一。
我記得那時候推新品全部用直通車，0.5~1元之間就安排上前10位，開直通車都是賺錢的，最起碼可以保本不會虧錢。一是產(chǎn)品有利潤，二是轉(zhuǎn)化很高，三是直通車價格比較便宜。在公司做了兩年多，出來就自己做淘寶，中間有做過好幾個行業(yè)的產(chǎn)品，可惜的是直到今天也未能找到一個令自己滿意的產(chǎn)品。一直做的都是利潤極低的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量也沒有太多的保證，有的產(chǎn)品剛銷量好一點，就出問題，頭疼，貨源一直是電商很大問題。
這幾年很多實體店都有電商，包括淘寶，拼多多，現(xiàn)在新進來的抖音。實體店一個月房租從幾千到幾萬的都有，像長沙普通30~40平的商鋪月租1~2萬應(yīng)該是比較好的地段了。現(xiàn)在實體店生意一落千丈，門可羅雀，除非是特別好的地段。押金，轉(zhuǎn)讓費，裝修都是一大筆錢。房租成本，人工成本不斷的上漲，但產(chǎn)品的利潤卻不斷的壓縮，最重要的進店的人越來越少了，生意越來越差了。大家都一致認為是電商所造成的，電商價格便宜，不需要門面房租，生意也好。之前我也是這樣認為，是電商把實體干掉，但最近新做的這個行業(yè)，改變了我的看法。做了近兩個月的店，每天直通車150元，總銷量經(jīng)常還不到150，近4元的點率費，150元，沒多久就燒完了，不算任何產(chǎn)品成本，人工成本，光推廣費就是完全是虧本。一個月的推廣費就是4500元，和普通的門店房租接近了。
早一段時間和一個同學(xué)聊天，他也是一直做電商，我問他一天的推廣費用的是多少，他回答我是三四千，我以為是聽錯了，他說一天三四千，一個月推廣費就十多萬。這完全是非常大的成本，網(wǎng)上利潤比較低，銷量大，人員多，自己一年到頭都在管理，非常的累。但一年算來沒賺多少錢。是啊，一年推廣費就100多萬，利潤點就在那里，這里就劃走了。電商成本并不比實體店低，綁上了戰(zhàn)車，甚至成本更高。
淘寶流量分層制度，大部分的自然搜索流量都集中在了少量的大賣家手里，要上這個TOP層級就必須有寵大的銷售額來支持，那就的持續(xù)投入廣告，帶來流量，帶動銷量，有時還補大單才能維持。小微賣家，常規(guī)產(chǎn)品，開直通車基本上是割韭菜，持續(xù)的虧本。
淘寶電商千千萬，近年來真正賺錢的并不多，成本持續(xù)上升，給電商帶來非常大的壓力，很多老電商都迷茫，或轉(zhuǎn)拼夕夕，或轉(zhuǎn)抖音。
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大家對電商運營未來有什么好方案，歡迎討論！
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