實不相瞞各位，我曾經也當過韭菜，以前網上那些各種付費的項目，我多多少少都報過一些，在這方面也可以說是有所了解。
現在很多知識付費博主的評論區(qū)，很多人都在罵割韭菜。
一些典中典言論有：
“最快的賺錢辦法是教別人賺錢?！?/strong>
“他要是能賺錢會把方法告訴你？”
“在抖音賣課的全都是割韭菜的。”
其實看到這些觀點，我覺得挺開心的，至少證明現在腦子清醒的人還是有不少的，有些所謂的知識付費有多離譜，咱明白人心里肯定是有數。
有時候我或許會因為從他們的營銷話術中獲得一些新的靈感，順手給一點打賞，但是他們的內容，光是看標題，我都覺得是在浪費我的時間。
現在大家對知識付費有這么多的質疑，其實也側面說明了越來越多的人抱著理性的思考去看待知識付費，這不是壞事。
可是，人總是容易從一個極端走向另一個極端的，
完全相信所有的知識付費當然不可，但說所有的知識付費都是割韭菜就是對的嗎？
我認識不是。
下面我給大家總結三個問題，大家應該就能明白我的想法。
1.知識付費是在割韭菜嗎？
真正的知識付費不是。知識付費必然是未來的趨勢，每一個行業(yè)，每一項能力，只要有人認可，那就值得知識付費。只是現在市場太混亂，很多知識付費無法做到它承諾的效果。
2.如何判斷知識付費能不能起到好的效果？
看這個發(fā)起人，或者這個團隊，自身有沒有做成這件事。教你賺錢，他自己賺了多少錢？教你帶團隊，他自己的團隊做出了多少成就？教你做自媒體，他自己的賬號有多少粉絲？
如果連他自己都沒賺幾個錢，團隊沒什么成就，沒多少粉絲，那他說教你都是在扯淡。
3.別人為什么要教你？
①割你韭菜。讓你買一份什么課，什么軟件之后就完事兒，反正錢已經交了，后面你就自生自滅吧。
②想要多賺錢。這個分兩種情況，一種是類似于淘寶客，微商的行業(yè)，你做他的下級，你賺錢，他也能賺錢。另一種是商品有售后，也能保證質量，成本定死了，多賣就能多賺。
③行業(yè)小眾，想要擴大行業(yè)影響力。
第一點和第二點相信大家都能明白，但是第三點，可能很多人會想不通，所以下面我重點講一講第三點。
不想被人割韭菜，一定要從發(fā)起者的角度來思考，
達爾文在《物種起源》里提到，
所謂生存競爭，并不僅僅是同類兩個生物個體之間赤裸裸的斗爭，它至少包含三個層次——種內競爭、種間競爭、環(huán)境競爭。
種內競爭
就是我們平常理解的同類間的競爭。比如快餐店和中餐店之間的競爭，大學和大學之間的競爭，同學和同學之間的競爭，你只有在同類中做得出色，才能獲得更大的利益。
種間競爭
柯達曾是膠片相機的王者，但它敗給了數碼時代。諾基亞曾是手機中的王者，但它敗給了智能機，其實很多百年基業(yè)的大企業(yè)在傾頹之時，很大一部分原因都可以總結為“在種內競爭時，用了種間競爭的思路”。
你要說他們做錯了什么嗎？不，他們只是被新事物替代了而已。
世界總是瞬息萬變，你不做改變，總有人會出來代替你。
環(huán)境競爭
質疑“怎么可能會有人愿意教別人怎么賺錢”的人，只知道“種間競爭”和“種內競爭”，而完全忽視了環(huán)境競爭，這是格局小的一種表現。
在種內競爭和種間競爭中好不容易存活下來的人，就如同一束微光，他必然需要更多和他一樣的微光聚集在一起，互相照亮。
大家知道什么是商會嗎？
商會是在一起抱團，合力做“環(huán)境競爭”的組織，溫州商會就是一個典型的代表。他們完全由利益連接起來，互相幫扶，抵抗風險。
你能明白這一點，也就能知道為什么我和我的團隊愿意把賺錢的項目分享出來了，
因為我們都明白一個殘酷的道理：可怕的不是藍海變紅海，而是藍海變死海。
我們希望能找到一群志同道合的人，一起來壯大這個圈子，對抗環(huán)境競爭，打造一個堅固的生態(tài)體系。
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