斗地主相信大家都玩過，想贏的話其實很簡單，除了牌技之外，只要你足夠耐心，幾乎不叫地主，耐心等待100%能夠贏的機會“兩個鬼三個二”，基本上最終都會贏。

而容易犯錯的就是：這把有機會贏，結果就死了。

感覺這個和創(chuàng)業(yè)簡直是一個道理，但是人都免不了著急，感覺有戲的時候都想出手。但往往長線來看的話，可能并不利于發(fā)展。所以，還是要跑慢一點，提前多思考一點。

我是蔣暉，工薪家庭出身，從06年大學畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)十三年。目前年收入八位數(shù)，公司近200人，并且保持每年50%的業(yè)績增長。

在這，我將分享我對于創(chuàng)業(yè)的10條看法。其中一些可能政治不正確，但都是我自己親身實踐，反復論證出來的，希望能對準備創(chuàng)業(yè)或者第一次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助。

1、創(chuàng)業(yè)，要多想、少做！

我身邊很多賣家，對運營細節(jié)的管理，非常仔細，但是每個月一算錢，沒多少利潤。其實是這些賣家沒有“戰(zhàn)略能力”，不知道做什么事情是最重要的。

團隊越大，這個問題會越嚴重，因為會一堆人跟著無效工作。創(chuàng)業(yè)者要多想，少做，只做對業(yè)績影響最大的事情 ???。

像我現(xiàn)在每天有一半的時間，不是用來做事情，而是用來把要做的事情都列下來，然后反復思考，什么事情是最重要的。另外一半的時間，就是只做這些最重要的事情。

很多創(chuàng)業(yè)者，從早忙到晚，但是一復盤做的這些事情，大多數(shù)對于業(yè)績都沒什么幫助。 ????

2、創(chuàng)業(yè)，不能保守

昨天又開了一天的高管會議，反思這些年我的決策里面所犯的錯誤。最后得出來的結果，我還是太保守了。

我們擁有比較強的運營管理能力，但是過于把精力放在老項目的核心競爭力上，而在新項目的發(fā)展上，團隊投入的精力不夠。

因為對于我們做的互聯(lián)網(wǎng)項目，其實，“因為做的全部是細分定位的產(chǎn)品，沒有一個能夠做很大的，所以應該不斷做加法”，所以（在盈利后）與其做深入，不如做寬度。

把50萬做到60萬，和再做一個50萬的生意，投入精力是一樣的。

3、創(chuàng)業(yè)，有多大的能力做多大的事情

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，都是草根的命，有多大的能力做多大的事情。

我們草根創(chuàng)業(yè)，平常專心修煉能力，要讓機會追著你跑，而不是你追著機會跑，否則環(huán)境變化快，一遇到危機，就容易扯蛋。

4、創(chuàng)業(yè)，要做有優(yōu)勢的事情！

中午聽到朋友講他的創(chuàng)業(yè)故事，他說本來他做電商，賺了一點錢。然后遇到瓶頸后，看到報紙上說一個大媽在上海賣燒餅買了房，他們兩個合伙人就很沖動跑到上海，租了一個門面，雇了人做燒餅。結果生意慘淡。

他們后來想了想：周邊的店全部是起早貪黑，論勤奮他們比不上任何一家店主，而在燒餅這個事情上，他們的頭腦能發(fā)揮的空間實在太小了！

所以，創(chuàng)業(yè)，一定要做自己有優(yōu)勢的事情！

5、創(chuàng)業(yè)，反而不要追求完美

我們是一個項目合伙人，負責一款產(chǎn)品。結果花了很久都沒有上線。

我了解到情況，原來，他總覺得產(chǎn)品這兒不好那兒不好，希望把產(chǎn)品做到他理想中的最好才上線。這種思路非常不可取。

因為我們的想法再怎么到位，最終市場的現(xiàn)實往往還是和我們想象中有出入。這時候正確的做法是：

1.產(chǎn)品只要能夠滿足基礎要求就上線，不要被罵。

2.搜集第一階段的客戶評價，進行改進。

3.確定市場更加精確的定位，改進產(chǎn)品和客戶對象。

這樣的做法，投入小，見效快。

6、創(chuàng)業(yè)，只要8分努力就夠了

很多人都認為自己努力就能夠獲得成功。

其實，一個人只要8分努力就夠了。如果你創(chuàng)業(yè)，最重要的是你積累到多少資源，多少人給你過程中幫助，所以交朋友能力強的人，創(chuàng)業(yè)成功率極高。如果你想就業(yè)，最重要的則是看你選的老板。

大了說，我身邊一些阿里10年+的老員工，聊下來大多數(shù)水平一般，但是人家身價都幾千萬過億。小了說，一些不怎么樣的電商運營，也因為老板水平高，跟久了也是三五十萬年薪。別光埋頭努力。

7、創(chuàng)業(yè)，不要靠借錢

如果完全白手起家，成功率不到5%，這么低的概率去借錢創(chuàng)業(yè)，實在風險太大了。

我大學剛剛畢業(yè)時候，自認為自己厲害，所以把當時家里面僅有的三萬塊借出來創(chuàng)業(yè)，結果一個月就沒了。初次創(chuàng)業(yè)，往往會高估自己的能力。

后來我的若干次創(chuàng)業(yè)，我提出創(chuàng)業(yè)想法，然后讓別人做大股東（出錢出力），我自己不投資或者少投資。

多次失敗+成功后，才開始自己出錢做大股東。創(chuàng)業(yè)不是一門子買賣，不需要第一次就非得賺票大的。我還提出來一個觀點，如果一個項目拉不到一起出錢的合作伙伴，這項目可以別做了。

8、創(chuàng)業(yè)，隔一段時間就要務虛一次。

創(chuàng)業(yè)，隔一段時間就要務虛一次。

就是去想想，你所在的這個市場，明年后年，客戶對于這個產(chǎn)品的需求，會不會有一些明顯的變化？我們所擅長的推廣渠道，會不會有一些明顯的變化？比如說，一個賣充電寶的賣家，思考這個問題的話，心里面就會有危機感。

因為可能再過兩年，大家都不太會買充電寶。對未來想得最清楚，就越知道當下應該怎么做。

9、創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品可能沒有那么重要

我過去創(chuàng)業(yè)犯的最大的錯誤就是認為產(chǎn)品“最”重要。產(chǎn)品最重要，這句話非常正能量，但是覺得非常局限。

在創(chuàng)業(yè)期，恰恰是那些產(chǎn)品做得“還行”，但是推廣銷售上面做得非常強的公司。我為這個觀點付出的代價是，在可以擴張的時候還是認真做產(chǎn)品，結果三流產(chǎn)品同行搶了市場。后來再搶已經(jīng)沒機會了。

10、創(chuàng)業(yè)，不要指望一次成功

創(chuàng)業(yè)很難，大多數(shù)人是不會一次成功的，每次失敗不要傷筋動骨就行。尤其淘寶賣家，前幾個月做的產(chǎn)品，往往失敗這個是正?，F(xiàn)象，多賣幾個產(chǎn)品，經(jīng)驗才會豐富。????希望一次就成功的人別創(chuàng)業(yè)。

雖然我一直說，通過學習正確的方法，可以提升自己的成功率。但是如果指望著這樣就能夠做到100%成功的人，還是不要創(chuàng)業(yè)。

我自己現(xiàn)在的失敗率大約是20%，但是成功率差不多30%，有50%的概率是不賠不賺。成功是什么？用正確的方法，然后接受合理的失敗，然后等待一次成功。

創(chuàng)業(yè)就是一場風雨兼程的獨自旅行，它要求創(chuàng)業(yè)者必須有強大的內心和清晰的目標，才能在旅途中找到方向。而我，很幸運地一直沿著目標前進。

關于創(chuàng)業(yè)，還有想要討論的，或者不同看法，可以私信我，知無不言。

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