速溶于水的環(huán)保寵物糞便袋，賣爆英德法美等六國(guó)；給烏龜定制的毛衣，在法國(guó)和日本一搶而空；Tiktok粉絲過(guò)億，手握幾百個(gè)賬號(hào)面向全球帶貨……
這些暢銷全球的“中國(guó)制造”并非出自傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，而是聚集于長(zhǎng)三角珠三角的“微型跨國(guó)公司”。根據(jù)德勤最新的報(bào)告顯示，85%的跨境電商都是規(guī)模不到100人的小微型企業(yè)，有的甚至只有一兩個(gè)人，但平均有3個(gè)以上的海外市場(chǎng)。
這些中小跨境電商，受益于中國(guó)堅(jiān)韌的供應(yīng)鏈，正逐漸擺脫“外貿(mào)代工廠”的標(biāo)簽，通過(guò)打造自主品牌和渠道，迅速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，成長(zhǎng)為一匹新“黑馬”。
從“吉祥三寶”到“烏龜高定毛衣”
90后二次元愛好者孫東琪家住杭州，是一個(gè)典型的“微型跨國(guó)公司”創(chuàng)始人。
雖然他做跨境電商生意已五六年，但一開始起家只賣充電寶、數(shù)據(jù)線和打火機(jī)，業(yè)界俗稱“吉祥三寶”。貨源通常是從淘寶、1688上進(jìn)貨，然后轉(zhuǎn)手掛到亞馬遜、速賣通、eBay等海外電商大平臺(tái)上，從人民幣賣改成了美金賣。
這種傳統(tǒng)外貿(mào)“大路貨”看似來(lái)錢快，實(shí)則卻非常不穩(wěn)定。旺季時(shí)一個(gè)產(chǎn)品就能銷一百多萬(wàn)美金，淡季時(shí)一天卻只有五六單。后來(lái)為了轉(zhuǎn)型，孫東琪從漫畫中找靈感，“我最喜歡泡面番，看中了一款二次元的膠帶紙，抱著試一試的心態(tài)我投到日本亞馬遜上，沒想到上線第一周就成了小類目錄的銷售第一，第二周就成了大類第一，一天收入超過(guò)15萬(wàn)?！?/p>
不過(guò)隱憂也隨之而來(lái)。經(jīng)人提醒，他發(fā)現(xiàn)日本雜貨鋪里也有類似商品上線，想到跨境電商必須有IP意識(shí)，否則萬(wàn)一觸發(fā)跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛維權(quán)會(huì)很麻煩，于是第一時(shí)間下線了爭(zhēng)議貨品。
然而，這段不算成功的經(jīng)驗(yàn)給了他很大的啟發(fā)：“小眾產(chǎn)品可能更火爆，單價(jià)也可以賣更高，二是要培育自己的IP。”從此，他在選品上花了更多精力，并首次花9000多元注冊(cè)了日本商標(biāo)再次試水。
之后，他為日本宅男在安吉定制了榻榻米式的游戲椅、為美國(guó)奶爸帶娃提供卡通的貓頭鷹門檔。前段時(shí)間他們賣得最火的是給烏龜穿的“高定”彩色毛衣，這款烏龜專用“冬眠裝備”可由買家量好自家萌寵的背甲和腹甲數(shù)據(jù)再下單，買家還可以選自己喜歡的顏色搭配。這樣名副其實(shí)的愛龜“溫暖牌”，在亞馬遜日本和法國(guó)站一上線就搶瘋了，而且兩國(guó)買家喜歡的顏色和風(fēng)格還大不同。
如今，孫東琪團(tuán)隊(duì)的員工不到10人，他和女朋友負(fù)責(zé)店鋪的運(yùn)營(yíng)，再加一個(gè)UED設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，還雇傭幾個(gè)歐洲留學(xué)生幫處理店鋪運(yùn)營(yíng)和話題，梳理國(guó)際買家各種評(píng)論和意見，在Facebook上直接投放測(cè)試廣告。除了亞馬遜平臺(tái)，孫東琪還做起了自有品牌的外貿(mào)獨(dú)立站，把自己在亞馬遜上的老客戶引流過(guò)來(lái)，因?yàn)樵绞莻€(gè)性定制的商品、越契合小眾需求，在圈子里流行，變成“DTC”（直面消費(fèi)者定制）。
“在長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是上海，誕生了一批小微型跨國(guó)公司，特別注重掌握核心技術(shù)和自有IP，較早擺脫傳統(tǒng)外貿(mào)的思維，小批量、定制化商品在國(guó)際市場(chǎng)上很有優(yōu)勢(shì)?！比f(wàn)里匯中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人范簡(jiǎn)表示，“微型跨國(guó)公司”與以往的小商品進(jìn)出口看似一樣，實(shí)則有極大區(qū)別——后者強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的專利、設(shè)計(jì)、包裝都是中國(guó)人自己設(shè)計(jì)的。還有他們的產(chǎn)品不再只賣給沃爾瑪、costco等超市或者經(jīng)銷商，而是直接面對(duì)消費(fèi)者，不斷擴(kuò)展自有品牌力和運(yùn)營(yíng)能力。
供應(yīng)鏈“中國(guó)速度”：三天上新一周出貨
丁超的團(tuán)隊(duì)同樣不過(guò)12人——2個(gè)80后聯(lián)合創(chuàng)始人加10個(gè)90后運(yùn)營(yíng)人員，但他們的生意在一年內(nèi)做到了歐美6個(gè)國(guó)家，賣十幾種環(huán)保家居產(chǎn)品，絕大部分都有自主品牌，也是一個(gè)典型的“微型跨國(guó)公司”。
“倒退十年看，用這么少的人做如此大的海外市場(chǎng)，老外貿(mào)人恐怕連想都不敢想?！倍〕蛯O東琦為代表的“微型跨國(guó)公司”的成功，離不開中國(guó)制造柔性供應(yīng)鏈：三天上新、根據(jù)用戶反饋秒速微調(diào)、一周出貨。
以丁超設(shè)計(jì)的環(huán)保寵物糞便袋為例，一開始他們只下單幾十個(gè)小樣去終端市場(chǎng)測(cè)試，而承接他小批量訂單的上游工廠，卻是一家造紙上市公司。4個(gè)月中，丁超不僅找到了穩(wěn)定靠譜的供貨商，更和上游工廠的“老法師”一起，根據(jù)歐美賣家的需求反復(fù)改樣、出樣，逐步解決了從包裝到氣味、到袋子的韌性等一系列環(huán)保外貿(mào)難題。“現(xiàn)在中國(guó)制造靠實(shí)力出圈，早就撕掉了‘外貿(mào)代工廠’的標(biāo)簽，沒有中國(guó)‘智’造做不出好貨?！?/strong>丁超說(shuō)。
近日，德勤發(fā)布2021年度《科技賦能亞太數(shù)字貿(mào)易》報(bào)告，將目光聚焦在疫情年里逆勢(shì)上揚(yáng)的全球數(shù)字貿(mào)易，特別是成長(zhǎng)中的亞洲中小跨境電商，在RCEP政策紅利和數(shù)字技術(shù)助力下，他們正嘗試關(guān)鍵一躍、長(zhǎng)成“微型跨國(guó)公司”。
調(diào)研顯示：85%的跨境電商，都是規(guī)模不到100人的小微型企業(yè)，有的甚至只有一兩個(gè)人，卻能把生意做到平均海外超過(guò)3個(gè)以上的海外市場(chǎng)。3C、家居、美妝、服飾等，是他們出口全球的熱銷尖貨；歐美市場(chǎng)是如今他們帶貨的主流市場(chǎng)，但東南亞則被業(yè)內(nèi)公認(rèn)將成為發(fā)展最快的明日市場(chǎng)。
這些“微型跨國(guó)公司”的創(chuàng)始人，多為80后和90后，生來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)原住民，不再像老一輩外貿(mào)人受限于沃爾瑪?shù)葒?guó)際采購(gòu)巨頭訂單，相反，他們擅于從全球社交網(wǎng)絡(luò)上直面和發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求，借助“本地制造”和亞太柔性的供應(yīng)鏈，為同樣年輕的海外消費(fèi)者提供DTC輕定制。
“未來(lái)三年仍是數(shù)字貿(mào)易的發(fā)展黃金期。在亞洲范圍，讓人欣喜的是大量微型跨國(guó)公司正快速崛起，他們不僅把生意做到萬(wàn)里之外的多個(gè)海外市場(chǎng)，并將成長(zhǎng)為未來(lái)全球貿(mào)易的主力?！钡虑谥袊?guó)區(qū)副主席林國(guó)恩表示。
“中國(guó)的出口商品越來(lái)越得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，中國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈越來(lái)越具有韌性，因此無(wú)論在疫情當(dāng)中還是疫情過(guò)后，甚至在全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候，都呈現(xiàn)無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)外貿(mào)以兩位數(shù)增長(zhǎng)將會(huì)持續(xù)一年到一年半?！?span id="sozn3lg" class="candidate-entity-word" data-gid="8468983" qid="6585618097565078798" mention-index="0">中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)魏建國(guó)分析道。
近七成企業(yè)希望建立獨(dú)立站
但在近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)小微跨境電商遇到了一些新挑戰(zhàn)，利潤(rùn)率出現(xiàn)較大幅度的下滑。范簡(jiǎn)解釋說(shuō)，第一是平臺(tái)政策趨嚴(yán)，中國(guó)電商賣家常用的刷評(píng)論等方式，受到嚴(yán)格管控；第二，海外新政落地，比如所有的小包到了歐洲會(huì)加收15%的VAT；第三，原材料和物流費(fèi)用上漲厲害。
“2021年對(duì)于跨境電商的賣家是很有挑戰(zhàn)的一年，他們的整體銷量沒有跌，但是他們整體利潤(rùn)率跌很多?！彼嬖V記者，有些賣家的業(yè)務(wù)量漲5至10倍，但是利潤(rùn)率只漲了1至2倍，主要原因就是原材料、物流費(fèi)用、廣告費(fèi)用、稅務(wù)等等原因，把這些利潤(rùn)吃走了。
因此，“微型跨國(guó)公司”也正在謀求新出路。今年約三成企業(yè)已建好了自己專屬的獨(dú)立外貿(mào)網(wǎng)站，還有七成企業(yè)也希望能自建獨(dú)立網(wǎng)站。相比以前得依賴亞馬遜等大平臺(tái)，自建獨(dú)立站的興起是“微型跨國(guó)公司”自主品牌意識(shí)覺醒的標(biāo)志，不僅能免去上第三方電商平臺(tái)的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”、避免受制于大平臺(tái)規(guī)則制約，還能更直接面對(duì)消費(fèi)者，讓“粉絲”對(duì)品牌更忠實(shí)，后續(xù)促活拉新更有主動(dòng)權(quán)，做數(shù)字貿(mào)易數(shù)據(jù)也更安全。
“ 現(xiàn)在的電商獨(dú)立站處于初期發(fā)展階段，但我們認(rèn)為在接下來(lái)的3-5年以內(nèi)，獨(dú)立站絕對(duì)會(huì)是一個(gè)大風(fēng)口，全世界其實(shí)所有的電商平臺(tái)都在去中心化，我們非?？春眠@個(gè)方向?！狈逗?jiǎn)說(shuō)道。
欄目主編：李曄 文字編輯：查睿 題圖來(lái)源：IC photo 圖片編輯：蘇唯
來(lái)源：作者：查睿
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