1、技術標準（五率技術）：進店率、在店率、試衣率、成交率、連帶率。等各項數(shù)據(jù)的支撐和做法。
2、目標管理（月/周會議內容、會議報告、交接班會議、收入進度表）：這是最重要的，主要目的是讓每位員工能夠明確自己一天的目標，如果是碰到能力較差的員工，店長要做到積極的帶教工作。
3、主推款標準：其中包括主推款的選定，要根據(jù)去年同期的銷售大類同時結合自己門店的主要銷售大類，去制定5-8款的主推款/建議每半個月更換一次。
4、VIP標準維護：根據(jù)門店不同等級的VIP去制定不同的服務?？梢允撬托《Y物，或者邀請大家參加什么活動。
5、練貨工作標準：一個月四次1.5小時，清晰記住商品的社會屬性，想成為什么樣的人。
6、店務標準：這就是每家店鋪不同的店務考核標準。
7、高級增值服務標準（水、手套、妝容）
8、人事工作標準
9、賬務及商務工作標準
以上只是為給服裝工作者的每天工作標準，具體想要了解我關注并私信我
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