人才一般有兩種獲得途徑，一種是自己培養(yǎng)，一種是高薪引進。而不管哪一種，個人都覺得電商的老板是一定要懂運營的。
當然這個懂運營也不是說要老板會上架會開廣告這些基礎(chǔ)操作，但是要懂得亞馬遜的運營思路、運營框架、廣告推新節(jié)奏、電商最基本的規(guī)則，知道一些不能觸碰的底線，更重要的是要知道電商的一些底層邏輯。
老板一定要知道運營能做到什么不能做到什么，一個好的運營可以把產(chǎn)品好，不會做電商的公司帶上正途，創(chuàng)造業(yè)績，也可以把一個原本管理混亂粗糙的店鋪精細化運營，提升業(yè)績。但是運營無法將一個產(chǎn)品本身平庸市場定位錯誤的公司起死回生。老板一定要有能力識別什么是運營的問題，什么是產(chǎn)品的問題。
如果說老板不懂運營，想完全靠招人來給自己操盤，那怎么來甄別面試的人呢？要知道能從0-1-10的牛逼的運營上一東家會不會輕易放走，即使說這種能夠讓店鋪起死回生的牛逼運營真的流入市場，那他有沒有必要給你打工嗎？
所以老板不懂運營的話，很有可能找到半吊子運營，空有嘴上功夫，但凡員工缺點心眼的話，很有可能拿著你的金錢，拿著你的資源來踩坑試錯。
如果老板能懂運營，能看得懂數(shù)據(jù)的話，這個時候招的運營就是靠譜的。其次，真正的特別厲害的運營比較牛的高手是招聘不出來的，優(yōu)秀運營大多數(shù)是親自培養(yǎng)出來的，千萬不要指望招一個能夠讓你店鋪起死回生的運營，非常地難。
其次老板能懂運營的話，能夠有效降低和團隊的溝通成本，在安排任務(wù)的時候也能夠更加的合理，團隊成員也能更加信服老板，在這樣的團隊中才能不斷正循環(huán)發(fā)展。
老板的最大意義不在于去做運營，但一定要懂運營。最好的狀態(tài)是：老板之所以要去招運營不是因為老板不懂電商，而是因為老板懂電商需要一個助手來幫公司運營電商。
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