我們在上期講過，好的供應(yīng)鏈才是工業(yè)品電商的終點，那么今天就展開講講，如何做一個需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈。
先說一個詞，叫庫存，是不是看了直搖頭，可能不僅僅是工業(yè)品電商，各行各業(yè)聽到庫存都是滿臉愁容，很多人講到未來數(shù)字化要降庫存，甚至達到零庫存。但是這類說零庫存的都是嘩眾取寵，不可能零庫存，有些企業(yè)的零庫存，其實是把庫存壓力給到廠家或者各地的代理商，是該企業(yè)零庫存，而不是產(chǎn)品零庫存。
對于工業(yè)品電商來說，庫存是個好東西，最重要的作用就是均衡上下游的波動性，今天主要講需求，那么采購方的波動性就需要庫存來解決。
mro工業(yè)品為什么做需求預(yù)測難，是因為有些機器你無法預(yù)測什么時候會失靈，這就是工業(yè)品電商會面臨的波動性，不能預(yù)測采購方的行為，那就保證自己的庫存，需求一旦發(fā)生變化，那么也有足夠的產(chǎn)品去應(yīng)對。
大家記不記得有一個數(shù)學(xué)題，講一個蓄水池，下面放水，上面有個水管加水，兩個速度不一致，什么時候能蓄滿水？工業(yè)品電商 的整條供應(yīng)鏈就是這個數(shù)學(xué)題的模型，加水的是供應(yīng)商，蓄水池是倉庫，放水就是產(chǎn)品被采購。水池高了，是不是就有了庫存積壓，一個采購商堆了5000箱貨物，今天賣 100，明天賣 200，短期內(nèi)是不會馬上再下訂單補貨的。庫存一大，下單的時間就會變的很隨意，高庫存就會導(dǎo)致市場的風(fēng)吹草動沒有很好的反映給工業(yè)品電商和供應(yīng)商。
其實庫存是什么呢？很多的有年頭的工業(yè)品電商，會把不堆積庫存最為一項福利或者業(yè)務(wù)，叫做解放渠道伙伴的運營資金，那么今天看了這篇文章，希望大家能正確認識庫存，它是一個反應(yīng)市場需求變動的重要數(shù)據(jù)。
工業(yè)品電商如何做一個需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈
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