作者：程偉雄
今天是植樹節(jié)，種下希望，種下生態(tài)。
實際上三年大疫對于實體店經(jīng)營者來說，是非常艱難的，熬過冬天春天來了嗎？報復(fù)性消費沒有想象中那么輕松，反而是三年大疫給消費帶來毀滅性的打擊，各行各業(yè)沖擊都非常大，消費的恢復(fù)不是一時半會就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要的時間相當(dāng)漫長，但生活依舊要繼續(xù)下去，哪怕宏觀經(jīng)濟(jì)下行似乎還沒到谷底，各項政策刺激利好鋪天蓋地，但真正抵達(dá)民生微乎其微，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言自我療傷首先不要自我放棄；
信心
信心比黃金重要，不要去聽任碎片宣傳的毒害，而是根據(jù)企業(yè)自身能力解析核心競爭力，實體門店并不是沒有未來，不要被線上渠道新舊迭代迷失方向，虛擬電商平臺經(jīng)濟(jì)的繁榮是建立在實體經(jīng)濟(jì)的堅強(qiáng)基礎(chǔ)之上的，沒有實體經(jīng)濟(jì)何來平臺經(jīng)濟(jì)？透過現(xiàn)象看本質(zhì)，實體門店的信心基于消費洞察的最底層邏輯就是消費體驗的社交屬性是無可更替的，如同鞋服行業(yè)是非標(biāo)產(chǎn)業(yè)，非標(biāo)的無法被標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化。
全渠道
線上線下互聯(lián)互通的體驗觸達(dá)，不是被某個渠道體驗觸達(dá)點所覆蓋或替代，在相當(dāng)長時間實體門店依然是主流，只是傳統(tǒng)的實體門店售賣方式隨著新技術(shù)迭代需要更加多元的觸點入口去滿足各個圈層的生活方式展示，全渠道是每個品牌和企業(yè)做精、做深、做專、做強(qiáng)的必然趨勢。當(dāng)然，在每個圈層用戶精準(zhǔn)定位下，做透某一個渠道體驗觸達(dá)點也是可能的存在。
整合力
在國內(nèi)消費自我主張能力愈加強(qiáng)化的當(dāng)下，單靠之前木桶理論的長板帶動短板很難脫穎而出，需要的是企業(yè)的整合力，也就是說需要企業(yè)全面成長的能力，在品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、服務(wù)力、技術(shù)力等都需要均衡成長，可以預(yù)見傳統(tǒng)實體品牌未來成長的核心競爭力不要企圖走捷徑，而是要構(gòu)建如上各項能力的組織系統(tǒng)以推動企業(yè)的持續(xù)成長。
慢成長
改革開放初期的快成長到如今的傳統(tǒng)品牌企業(yè)成長周期，可以窺視每個階段的成長都有時代的偶然性，不能把時代的標(biāo)簽和階段發(fā)展偶然性全部擁有，學(xué)會取舍，企業(yè)的生命周期決定了每個階段的企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)品牌并不是沒有未來，不要被“傳統(tǒng)”固化了，“傳統(tǒng)”只是一個模式符號而已，這個模式依然有市場空間，只是需要慢成長而已。
實體門店
相比較線上平臺，實體門店顯得更重資產(chǎn)，實際上當(dāng)下線上平臺的流量已經(jīng)成本居高不下，各種創(chuàng)新實際上無非就是“動態(tài)+靜態(tài)”的產(chǎn)品的展示而已，輔之各種營銷推廣支撐線上各種大小生態(tài)，缺失實體門店體驗平臺支撐的充其量就是一產(chǎn)品售賣渠道生意而已，無論如何去呈現(xiàn)C2M？如何扁平化？去中心化?只是賣貨而已。唯有結(jié)合實體門店的體驗平臺，才能從賣貨到體驗生活方式的共鳴，達(dá)到品牌主張的訴求，成為生態(tài)閉環(huán)。
春天在哪里？不會因為疫情春天就跑掉，鞋服實體門店不是傳統(tǒng)，而是消費體驗的春天。
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作者：良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄介紹
四川大學(xué)MBA
電子科大EMBA
復(fù)旦大學(xué)后EMBA
交大歐洲商學(xué)院DBA博士
曾先后任職美邦服飾、波司登國際控股、雅鹿控股、紅蜻蜓等鞋服上市企業(yè)高管和聯(lián)合創(chuàng)始人；20年以上的實操知名服裝企業(yè)品牌、營銷、零售管理等運營管理經(jīng)驗，對中國品牌市場發(fā)展有超前洞察力。
本土著名鞋服行業(yè)品牌管理專家、百億品牌企業(yè)操盤手、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人，公司2014年9月創(chuàng)辦以來先后服務(wù)以純、笛莎女童、美國帝客、木棉道、兩三事、ABS、搜于特、折滿滿、滔博運動、優(yōu)哈、ABC、緹緹卡、金緯度、彩衣堂、江蘇中和集團(tuán)、敦奴、常熟服裝城、紅蜻蜓、古今內(nèi)衣等幾十家國內(nèi)外著名企業(yè)與知名品牌。
《不走尋常路：我在美特斯邦威的十三年》作者；中國服裝網(wǎng)、華衣網(wǎng)、紡織服裝周刊等專欄作者。各大行業(yè)和財經(jīng)媒體獨立行業(yè)專家評論員。
中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會理事
上海服裝行業(yè)協(xié)會理事
中紡產(chǎn)業(yè)流通研究院專家委員會專家
廣東虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會高級顧問
安徽服裝商會戰(zhàn)略顧問
2016年度中國服裝行業(yè)十大影響力人物
第四屆中國營銷總經(jīng)理金鼎獎得主
阿里超級贏家數(shù)據(jù)科學(xué)家大賽營銷導(dǎo)師
電子科大上海校友會副會長
上海浙江開化商會副會長
貝恩資本外部鞋服行業(yè)顧問
美國格理集團(tuán)專家顧問團(tuán)成員
2021中國產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎
中國紡織品商業(yè)協(xié)會家紡家居委員會品牌智庫專家
交大歐洲商學(xué)院客座教授
擅長研究領(lǐng)域：
商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略創(chuàng)新
品牌策劃、創(chuàng)立、提升、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
全渠道門店運營診斷、效率改進(jìn)、招商及資源整合、管控體系搭建
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