運(yùn)動(dòng)鞋排名前十名,國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌排行榜?

要說服裝行業(yè)中的最強(qiáng)細(xì)分賽道之一,運(yùn)動(dòng)服飾的增速快如其名。

北京冬奧會(huì)谷愛凌掀起一番冰雪運(yùn)動(dòng)熱潮到現(xiàn)在疫情期間居家健身操成為“劉畊宏女孩”,運(yùn)動(dòng)服飾也更加收到消費(fèi)者的青睞。


從各品牌2021年度財(cái)報(bào)來(lái)看,在大中華區(qū)中Nike、Adidas、安踏集團(tuán)(安踏+FILA)營(yíng)收領(lǐng)先于其他品牌,三大品牌總市場(chǎng)份額占到了49.56%,成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的半壁江山。

雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) Nike和Adidas兩大國(guó)際品牌營(yíng)收構(gòu)成第一梯隊(duì),但在營(yíng)收增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率中都不約而同地減緩或是負(fù)增長(zhǎng)新疆棉事件對(duì)兩大巨頭的影響是顯而易見的。

其中,Adidas降幅最為明顯,營(yíng)收增長(zhǎng)率和市占率同比增減-24.9%和-2.5%。

從《報(bào)告》中得知,安踏集團(tuán)(安踏+FILA)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)收已經(jīng)反超阿迪達(dá)斯,位居第二疫情得到有效控制,加強(qiáng)了消費(fèi)者擁有強(qiáng)身健體的意識(shí)、北京冬奧會(huì)掀起全民運(yùn)動(dòng)潮以及加快體育強(qiáng)國(guó)等政策,都推動(dòng)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾持續(xù)發(fā)展。


深度報(bào)告:《2022國(guó)潮趨勢(shì)延續(xù),后疫情時(shí)代龍頭增長(zhǎng)韌性》

領(lǐng)取方式:關(guān)注+私信“國(guó)潮報(bào)告”,領(lǐng)取完整版報(bào)告


如今,進(jìn)入后疫情、后冬奧時(shí)代,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏、李寧等國(guó)產(chǎn)巨頭如何穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額和營(yíng)收備受行業(yè)關(guān)注。


安踏:持續(xù)執(zhí)行《贏領(lǐng)計(jì)劃》,開拓女性、戶外兩大品類

從品牌策略看,從2021年中,安踏就推出“贏領(lǐng)計(jì)劃”持續(xù)聚焦8大領(lǐng)域,專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備和品牌向上升級(jí)兩條道路并駕齊驅(qū),整合頂級(jí)科技和國(guó)家隊(duì)裝備贊助商為品牌背書,促進(jìn)Z世代市場(chǎng)、體育公益事業(yè)等發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏。


從渠道上看,安踏從關(guān)注門店數(shù)量轉(zhuǎn)變到關(guān)注單店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。2021年安踏品牌門店同比去年略微減少,但整體處于平穩(wěn)趨勢(shì)。


從營(yíng)銷上看,攜手谷愛凌開拓女性市場(chǎng),收購(gòu)始祖鳥探索戶外領(lǐng)域, 是安踏未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的兩把利劍。


國(guó)產(chǎn)李寧,線上線下雙結(jié)合

“中國(guó)李寧”成功把運(yùn)動(dòng)和潮流玩出新火花,在2021年中,順勢(shì)推出LI-NING 1990品牌,定位更成熟,偏生活時(shí)尚的細(xì)分品類,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。


其次,李寧持續(xù)發(fā)展線上渠道,在2021全年中線上渠道平均各季度達(dá)70%的增長(zhǎng),而在剛過去的22Q1中,線上渠道已經(jīng)渠道超過60%增長(zhǎng)的成績(jī)。


特步首破百億營(yíng)收,貫徹三品牌路線

2021年特步首破百億營(yíng)收,對(duì)于特步集團(tuán)來(lái)說是個(gè)里程碑式的發(fā)展。在其他品牌門店擴(kuò)張持續(xù)平穩(wěn)的大環(huán)境下,特步逆勢(shì)增長(zhǎng)門店,還在專業(yè)跑鞋品類上產(chǎn)生多個(gè)爆品。


旗下時(shí)尚品牌蓋世威和帕拉丁繼續(xù)優(yōu)化線下渠道,打造精品門店增加用戶觸點(diǎn),逐步建立品牌粘性和打造私域轉(zhuǎn)化。


寫到最后:

國(guó)內(nèi)安踏、李寧、特步等品牌不難發(fā)現(xiàn)有一定的共性:


渠道上,逐步減少門店擴(kuò)張,優(yōu)化存量門店,注重單店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;

品牌上,多品牌多路線運(yùn)營(yíng),細(xì)分運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá);

營(yíng)銷上,與品牌代言人尋找契合點(diǎn),擴(kuò)大品牌聲量。


隨著新時(shí)代國(guó)家軟實(shí)力的增強(qiáng),國(guó)民對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信賴和認(rèn)可有增無(wú)減。線上線下貫通,通過本地化線下門店進(jìn)一步觸達(dá)消費(fèi)者需求,也是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌能夠快成長(zhǎng)的原因之一。

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