服裝ERP軟件項目的實施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身實力方面的、有協(xié)調(diào)組織方面的、也有人員方面的。
我們可以從服裝ERP軟件項目/企業(yè)管理信息化的實施失敗案例中得出如下的教訓(xùn)。
1）決策的腐敗與失誤
選型過程中沒有從企業(yè)自身需要出發(fā)，沒有深入分析企業(yè)所存在的問題，反而受制于領(lǐng)導(dǎo)層的迂腐，甚至受政府、社會中的腐敗現(xiàn)象干擾，搞人情工程、批條子工程，滿足私心。
2）形式主義嚴(yán)重
成立的三級組織不過是形式上的，流程重組根本沒有涉及流程本身；所謂的專家組驗收也未起到真正的作用；缺少先進(jìn)的制度來保證項目的順利實施。
3）缺乏對服裝ERP軟件產(chǎn)品的理解力
深入理解服裝ERP軟件的業(yè)務(wù)處理流程及系統(tǒng)維護(hù)特性，這對項目的實施很重要。
4）培訓(xùn)走過場
培訓(xùn)應(yīng)該是全方位、全員的，領(lǐng)導(dǎo)層對ERP管理思想的理解直接影響其對企業(yè)業(yè)務(wù)的再思考，也影響對項目實施的支持力度。
5）以一概全
服裝ERP軟件供應(yīng)商對軟件功能的介紹以一概全，隱瞞軟件適用的行業(yè)、覆蓋的業(yè)務(wù)范圍等，有時甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)。
紫日軟件服務(wù)上萬家品牌客戶，在過去組織過對這些案例的討論與培訓(xùn)，參加的人員有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、骨干業(yè)務(wù)代表，還有實施顧問。以上教訓(xùn)均出自他們在會上的回答，應(yīng)該說這些回答都是很實際的。希望今天的總結(jié)，能起到一定的參考價值。
通過以上紫日軟件的講述之后，相信大家對服裝ERP管理軟件的優(yōu)勢有了一定的了解。紫日軟件專注服飾ERP15年，為服裝企業(yè)提供一站式服裝解決方案,目前紫日服裝ERP累計服務(wù)18萬+商家,大幅度提高生產(chǎn)效率,歡迎免費體驗。#服裝ERP#
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