上篇講到總部層面的操作，今天咱們就簡單地說說一些門店陳列的操作方法，這個方法并不是講視覺美學(xué)，而是做陳列時應(yīng)該怎么去把握一些要點，這樣操作就盡可能的去抓住業(yè)績，大家可以在店鋪去用這些方法。
1、陳列前準備工作
調(diào)整店鋪陳列前需要做什么準備呢？大家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗先思考一下。小編分享一下自己的心得。
[玫瑰]看銷售數(shù)據(jù)：
看哪些銷售數(shù)據(jù)呢？
首先看各系列的銷售占比，分析哪個系列好賣，各系列現(xiàn)在的陳列占比是否匹配，有沒有失衡。
其次看各品類的銷售占比，有沒有主要體現(xiàn)這個品類的主推。核心品類是否有品類集中展示？比如衛(wèi)衣非常好賣，那衛(wèi)衣是否可以集中在流水臺主打，這樣更方便顧客挑選。
最后看各單品的銷售排名，分析主打的單品主要銷售屬性是什么，做到把握顧客的需求。
[玫瑰]看庫存數(shù)據(jù)
看庫存數(shù)據(jù)主要是分析暢銷貨品是否缺貨？如果缺貨就要進行補充，避免因暢銷品的缺貨，造成銷售業(yè)績的下滑。
如果有些貨品不能補貨，那么就需要根據(jù)實際庫存情況來規(guī)劃賣場的陳列，畢竟還要根據(jù)實際情況來做陳列的調(diào)整，盡可能滿足銷售的需求。
2、陳列規(guī)劃
當我們了解了銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)后，基本上就比較清晰賣場的陳列比例劃分了。給各個系列多少陳列空間，每個系列的主打單品有哪些。
最后畫出一個陳列規(guī)劃圖，當調(diào)整陳列時可以和店鋪的小伙伴把思路進行詳細的講解，這樣調(diào)整的時候就比較清晰思路，做到有效率的配合。
3、現(xiàn)場調(diào)整
主導(dǎo)陳列的伙伴一定要思路清晰，先把貨品按系列集中到指定的區(qū)域。
然后根據(jù)主打單品進行搭配，同時考慮色系的搭配，這樣這個系列區(qū)域就能做到視覺美觀。
調(diào)整完陳列后，再去過一遍陳列，主要看區(qū)域的色系是否平衡美觀，主打單品的搭配是否可以讓顧客成套購買，再看主打品類有沒有體現(xiàn)。
還得記得主打品類在櫥窗一定要有體現(xiàn)，這樣才能吸引顧客進店。因為這是目前顧客的剛需，從顧客的需求入手做陳列才能對銷售有推動作用！
碼字不易，下次我們再聊點專業(yè)的，陳列的3P概念，下次見！
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