很多時(shí)候，產(chǎn)品的款式是固定的，更多的就是價(jià)格、銷量及詳情頁里的促銷這些。多去看看同行的，找到一些好的創(chuàng)意弄過來，銷量這塊可以多找些人幫忙增加些銷量。價(jià)格可以逐步的調(diào)整，加價(jià)或者減價(jià)。調(diào)完以后看最后的成交率。
寶貝款式的庫存必須充足，如果寶貝做成了一個(gè)小爆款然后突然斷貨，那么之前的努力也就白費(fèi)了，只能重新開始打造一個(gè)新的爆款，同時(shí)，也會給店鋪帶來許多沒必要的經(jīng)濟(jì)損失。寶貝的款式得有一定的賣點(diǎn)和自己獨(dú)特的風(fēng)格，這樣才能夠在詳情頁上面大做文章煥然一新，也能夠提高一些轉(zhuǎn)化率。然后得保證款式的趨勢和各方面數(shù)據(jù)都是比較好一些的在去考慮銷售。
那么，怎么樣解決客戶對產(chǎn)品進(jìn)行差評？我們已經(jīng)清楚了解到客戶差評的原因，那么該如何提早在點(diǎn)評前阻止客戶在產(chǎn)品上情緒化。在這里提供兩種解決的方案，相信以后的運(yùn)營會很少出現(xiàn)差評之類的情況了。
更現(xiàn)實(shí)的情況是，那些銷量高端大賣家，店鋪裝修都是很有自己的風(fēng)格，給人的體驗(yàn)十分良好。店鋪的視覺效果在很大程度上影響著用戶對于店鋪的第一印象，你可以試想一下，第一印象就很差，他還會愿意在你的店里購買東西嗎？很顯然是不可能的。
異業(yè)合作：在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各行各業(yè)都在做自己的營銷活動，這就需要我們具備異業(yè)合作的能力，充分利用自身優(yōu)勢，整合一切可利用的資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，將營銷活動滲透到站外的用戶群。這個(gè)部分需要明確兩點(diǎn)，第一，我需要什么，對方能給我什么；第二，對方需要什么，我能不能給。異業(yè)合作的嘗試和沉淀可以為平臺對外拓展打下良好的基礎(chǔ)。
留存率一般是看新用戶的留存，當(dāng)然也可以看活躍用戶留存。留存率反應(yīng)的是電商留住用戶的能力。
每次上下班，在地鐵、公交，總會看到低頭族們，緊握手機(jī)，緊張的瀏覽著一個(gè)又一個(gè)內(nèi)容。智能手機(jī)、4G、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，極大的改變了用戶購物的空間和時(shí)間，導(dǎo)致購物平臺喜好、流量峰值、在線時(shí)長、瀏覽頻率、客單價(jià)……都有了變化。
用戶的購物需求是多樣化的，碎片化的，若并非購物欲望的積累階段，那在前15天的購物行為，一般都為精準(zhǔn)性購物+剛需（土豪不算，購物太任性），所以一般，都值得推出時(shí)間軸roadmap，來滿足用戶個(gè)性化需求！
同時(shí)還要不斷上新，這樣淘寶就會判定你的店鋪活躍性比較大，會分你更多的流量。上新之前提前預(yù)熱，利用剛才提到的維護(hù)店鋪的小方法，讓寶貝提前熱起來。
以上就是電商運(yùn)營新的思路，大家只要照著做，結(jié)果就不會太差！
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