最近群里突然說蘭輝升職了，終于被提拔為部門負責(zé)人了。

大家都很高興，吵吵著讓蘭輝好好安排一頓，大家伙給好好慶祝慶祝。

因為平時蘭輝總是埋頭工作，不茍言語，我們每次見面也都開導(dǎo)他，讓他多跟領(lǐng)導(dǎo)交流下，不然領(lǐng)導(dǎo)很難看到他的“金子”底色。

再者，現(xiàn)在年年畢業(yè)的大學(xué)生那么多，別被后浪拍暈在沙灘上了。

群里的提議得到了積極響應(yīng)，周末，飯店里，蘭輝卻沒有大家想的那么“紅光滿面，容光煥發(fā)”。

“我知道大家都替我高興，可心里有塊石頭老是落不了地”

在大家追問之下，蘭輝講出了原委。

原來蘭輝得知自己被提拔后，很是高興和激動。在全體大會上，公司陳總宣布了任職命令，讓蘭輝上臺講一下。

問題就出在了這里。

蘭輝上臺后，局促地說道：

“謝謝大家！得知自己被提拔，說實話，我很高興，很激動，也很惶恐。我知道自己能力水平還有很大的不足，后面一定繼續(xù)努力提高。

我要感謝單位對我的培養(yǎng)，特別是陳總的提攜，后面讓我干什么我就干什么，把活干好，不辜負單位和陳總的信任。

我在部門十幾年了，跟大家都是朋友，后面就跟往常一樣，大家不分彼此，一起把活干好。

再次感謝大家！”

大會結(jié)束后，陳總馬上把蘭輝叫到了辦公室：

“你看你剛才說的都是什么。什么叫能力還有很大的不足？什么叫感謝我的提攜？”

陳總越說越生氣：

“能力不足提拔你干什么，你當(dāng)單位都是一群瞎子，亂安排，瞎任命，決策失誤嗎？還有感謝我的提攜，提拔你不是我一人說了算的，是要高層集體商議過會的，你這么說，別人還以為中間有什么內(nèi)幕呢！”

陳總喝了口水：

“還有你在臺上的時候，扭捏什么，一直低著個頭，你是在找地上的縫鉆進去嗎？你讓我怎么說你才好，提拔你是單位看你兢兢業(yè)業(yè)工作這么多年，踏實肯干，給大家也樹立了很好的榜樣。你也跟了好幾任部門負責(zé)人，也應(yīng)該從他們身上學(xué)習(xí)了不少管理的經(jīng)驗。唉，先回去好好想想，后面先把業(yè)績拿出來吧。”

陳總的一席話，把蘭輝的好心情瞬間打到了谷底，自那以后，一直悶悶不樂。

我們聽后也是為蘭輝感到可惜，挺好的一件事，壞在了嘴上，讓下屬對他產(chǎn)生質(zhì)疑，也讓領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬。

蘭輝發(fā)言中的2個不妥之處

1）過度謙虛

從小我們就被教育做人要謙虛，不要驕傲，不要招搖，“謙謙君子”也是自古以來受人追捧的一種形象。

在這種思想指引下，只要是個人有點成績，第一反應(yīng)就是“哪有哪有，我沒有這么厲害”“大家過獎了，我只是運氣好”等此類想法。

對個人能力是只字不提，生怕別人說自己“恃力而驕”。

事實上，絕大多數(shù)人都沒有強大到能夠真正的謙虛。

他們的謙虛，只是迫于社會習(xí)俗和傳統(tǒng)，讓他們這樣去說、去想。

比如，在冬奧會上，你得了金牌，你合理的承認教練的栽培，國家的投入，家人的支持，同時也大方的認可自己的努力和天賦，這叫謙虛。

但是如果你把所有的功勞都歸功到教練，國家以及家人的支持上，這個就不叫謙虛。

為什么？因為你強行忽視掉了自己的投入和努力。

你為了自己羸弱的自尊而否認自己，明明金牌上灌注了自己大量的汗水、淚水，甚至是血水，你也不敢去爭，不敢承認自己。

這個就是過度謙虛了。

回到蘭輝身上，說自己“能力還有很大的不足”，這仿佛在打領(lǐng)導(dǎo)的臉，意思是我能力一般你們還提拔我，你們決策能力也一般。

謙虛是必要的，但過度謙虛就是在否認領(lǐng)導(dǎo)，也是否認自己。

再多講一層，這種過度謙虛也會讓下屬看到，“哦，原來你連自己也不敢承認，就是一個慫貨。那我后面干點蹬鼻子上臉的事，想必你也不敢把我怎么樣”

這從一開始，就給后面的管理埋下了隱患。

2）不分場合，急于向領(lǐng)導(dǎo)表忠心

我們都知道，在職場單打獨斗是不現(xiàn)實的，晉升之路上總是需要一個引路人，一個“伯樂”。

他能在你迷茫的時候為你“撥云見日”，也能在你走到分岔路口的時候立好指示牌，更能在你遇到阻礙的時候為你清除障礙。

而這個貴人很大概率就是你的老板。

就像之前文章說的（如何辨別一個老板值不值得跟隨？看準(zhǔn)這3點，讓你跟對人、干對事）：

什么才是對你職業(yè)生涯影響最大的因素？

薪資待遇？公司前途？企業(yè)文化？工作時間？抑或是其它因素？

其實，一個公司的老板才是對你影響最大的。

所以，如果遇到以為能看到你的付出，欣賞你的才華，在關(guān)鍵時刻又能推你一把的領(lǐng)導(dǎo)，是在是人生之幸。

回到上面，蘭輝說“我要感謝單位對我的培養(yǎng)，特別是陳總的提攜，后面讓我干什么我就干什么，把活干好，不辜負單位和陳總的信任。”這句對不對？

從蘭輝平時不茍言語來看，這應(yīng)該是他的真情流露，表達的意思是沒錯的。

但問題出在他在錯誤的時間和地點說了這些話。

那這些話應(yīng)該何時何地說？事情確定后，私下里找領(lǐng)導(dǎo)說。

而且這一步還是至關(guān)重要的。

比如，蘭輝可以跟陳總這樣說：

“今天能得到提拔，這都是領(lǐng)導(dǎo)您培養(yǎng)的結(jié)果，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心和栽培，我知道這次領(lǐng)導(dǎo)您在其中幫了很大的忙，我將絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)您的期望?！?/p>

態(tài)度要真摯，感情要飽滿，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的真情真意。

這其實也在告訴領(lǐng)導(dǎo)，你是他的人，只要后面有吩咐，定當(dāng)全力以赴。

只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會感覺沒有幫錯人，沒有辜負了他的栽培，沒有遇到一個“白眼狼”，在以后也會繼續(xù)幫你。

晉升發(fā)言該把握的3個原則

能被單位領(lǐng)導(dǎo)提拔，這是我們在職場中每個人夢寐以求的事情，說明我們的工作取得了一定的成績，勤勞的付出有了回報，也是工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

那么在表態(tài)發(fā)言時要把握以下3點：

1）對上的感謝要適度

領(lǐng)導(dǎo)是一定要感謝的，但要不卑不亢，既不過分自傲，也不過度謙虛。

同時，主體部分應(yīng)該是感謝組織對自己能力的認可，給了自己更大的平臺去施展所長。

后面再說一下自己會繼續(xù)努力，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升能力，更好地為組織服務(wù)。

2）對下的表態(tài)要主動

剛晉升為部門負責(zé)人，首要的便是要把人攏住。

畢竟人才是變量最大、最不穩(wěn)定的那個要素。

所以要主動表態(tài)，向員工主動靠攏，表達我不會擺官架子，如果大家對我有意見可以及時提出來，是我錯的我就會改正。

這樣的發(fā)言會讓下屬覺得你不是新官上任打官腔，更有利于團隊的發(fā)展和后續(xù)工作的開展。

3）表達今后的工作思路

這才是你發(fā)言的重中之重。

你要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你是有思路、有眼界、有規(guī)劃、有目標(biāo)的人。

簡單說就是要讓領(lǐng)導(dǎo)放心把部門交給你。

主動將工作說在前面，說成重點，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個以工作為重，事業(yè)為重的人。這樣你才能最快速度地贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，最起碼是口頭上的支持。

表達有思路，方案能落地，這才是一個好的管理者。如果只是假大空的表忠心，沒有想過自己后續(xù)的工作，會很難適應(yīng)角色的變化。

以下提供一個模板，大家可以借鑒下：

寫在最后

蘭輝的2個發(fā)言錯誤：過度謙虛和不分場合，急于向領(lǐng)導(dǎo)表忠心，我們在工作中一定要注意。

你要相信，組織提拔你，首先要考慮的還是你能不能勝任，也就是“崗位匹配度”如何。

所以，當(dāng)我們獲得提拔時，我們就應(yīng)該有自信，相信領(lǐng)導(dǎo)的決策是對的，領(lǐng)導(dǎo)就是看到了我的能力而不是其他原因。

另外，聰明人在發(fā)表感言的時候，與其表忠心不如表決心：今后你該怎么帶領(lǐng)好團隊、如何做好管理和你的目標(biāo)規(guī)劃才是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的。

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