性格不同，九種類型的管理者在管理下屬、用人，公司決策等方面也不盡相同。
（1）適應(yīng)型性格。
適應(yīng)型性格的管理者不管在哪一部門都能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境。對(duì)于員工，他希望自己的屬下能夠迅速融入公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，在面對(duì)任何突發(fā)狀況時(shí)，能夠沉著冷靜，積極面對(duì)。
他們做事決策不凸顯個(gè)性，往往站在比較中立的位置。在公司遇到危機(jī)時(shí)，他們能夠具體問題具體分析，理智地做出相應(yīng)的決策。如若遇到利益沖突，也能巧妙地化解。他們做事為下屬留下足夠發(fā)揮自己的空間，各種決策盡量使員工滿意。此類性格的管理者，只能做好自己的本職工作。他們比較適合公關(guān)、客戶服務(wù)等管理職位。
（2）目標(biāo)型性格。
目標(biāo)型性格的管理者要求自己和員工有明確的目標(biāo)。他們要求員工在目標(biāo)明確的同時(shí)，提高自己的辦事效率，堅(jiān)持不懈，努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。員工的熱情對(duì)管理者來說很重要，因此他時(shí)常要求下屬保持工作的熱情。
此種性格的管理者經(jīng)常采取一些激勵(lì)性的措施，諸如提高工資、為優(yōu)秀員工提供年終獎(jiǎng)等。在公司決策方面，他們能夠高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌公司規(guī)劃全局發(fā)展。但是，他們對(duì)員工要求太高使得員工有反感情緒。另外，由于太注重結(jié)果和效率，因此忽略了一些細(xì)節(jié)性的工作。此類人適合市場(chǎng)營銷、品牌管理等職位。
（3）文藝型性格。
對(duì)文藝型性格的管理者來說，創(chuàng)意極其重要。他們要求員工充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。對(duì)他們來說，追求卓越的品質(zhì)是一個(gè)公司的特色。在公司中他們對(duì)員工善解人意，要求屬下講究實(shí)效性的工作質(zhì)量和效率。希望自己的員工不拘泥于現(xiàn)有的條件，能夠有自己的特色。
另外，他們也擅于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)。在公司決策方面，他們有時(shí)不考慮現(xiàn)有的情況，個(gè)人感覺占了相當(dāng)大的比重，因此難免存在決策偏差或失誤的現(xiàn)象。這類人適合從事市場(chǎng)營銷、藝術(shù)設(shè)計(jì)、策劃等管理職位。
（4）知識(shí)型性格。
知識(shí)型性格的管理者嚴(yán)格縝密，存在著太過循規(guī)蹈矩的傾向。他們喜歡邏輯推斷能力強(qiáng)、聰明并遵從規(guī)矩的員工。日常工作中，用人者往往對(duì)“邏輯能力強(qiáng)”的人予以重任。他們要求自己的員工能夠嚴(yán)格按照理論上的步驟來執(zhí)行決策，不喜歡任何反對(duì)他的人。他們主張“先謀而后動(dòng)”，結(jié)合自己學(xué)過的相應(yīng)的管理知識(shí)來管理人才，管理公司。
因此，他們做出一項(xiàng)決策經(jīng)常要花費(fèi)很長的時(shí)間，使得決策時(shí)常與當(dāng)下脫軌。公司在面臨危機(jī)情況時(shí)，不能迅速地做出相應(yīng)的對(duì)策，很難幫助公司順利渡過危機(jī)。這類性格的人適合從事工程設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等管理職位。
（5）嚴(yán)謹(jǐn)型性格。
嚴(yán)謹(jǐn)型性格的管理者追求卓越，嚴(yán)格完美是他永恒的管理理念。他們喜歡兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的員工。在任何職位，其都要對(duì)自己所管理的部門高度地負(fù)責(zé)。對(duì)他們而言，沒有最好，只有更好。他們以較高的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來要求自己和下屬。對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，他們總是反復(fù)讓員工去做，直到自己滿意為止。
一些情況下，太過苛刻的要求使得員工畏懼自己的領(lǐng)導(dǎo)。員工在完成任務(wù)時(shí)總是小心翼翼，其本身的才華存在被掩蓋的情況。在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，他們不能快速地做出合適的對(duì)策，太過謹(jǐn)慎，有時(shí)錯(cuò)過了化解危機(jī)的最佳時(shí)期。這類人適合從事質(zhì)量監(jiān)控、物流管理等管理職位。
（6）警覺型性格。
警覺型性格的管理者追求高度精確的價(jià)值理念，他們相信“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。他們喜歡嚴(yán)格、腳踏實(shí)地的員工。在任何職位，都保持高度的緊張狀態(tài)。對(duì)于員工而言，警覺型性格的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們經(jīng)常有壓力感，害怕因自己的疏忽而遭到老板的指責(zé)。對(duì)于老板的任務(wù)，員工總是認(rèn)認(rèn)真真地完成，絲毫不敢有半點(diǎn)馬虎。他們欣賞員工對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)，并予以相應(yīng)的鼓勵(lì)。
在公司的決策層面上，警覺型性格的用人者喜歡聚焦于可能的危機(jī)或?qū)ξ磥淼念A(yù)測(cè)上，因?yàn)樵谒麄兛磥砦C(jī)是不可避免的。雖然他們做任何一件事情都有第二計(jì)劃，但是由于做出決策時(shí)速度太慢，與當(dāng)下的公司狀況有些脫節(jié)。此類性格的人適合從事技術(shù)、采購等管理職位。
（7）支配型性格。
支配型性格的管理者具有高度的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)能力。他們喜歡有成就，可以很好控制屬下。不管從事何種工作，支配型性格的人都會(huì)因高度的支配能力而脫穎而出。對(duì)于下屬而言，積極工作，認(rèn)真完成上司的任務(wù)和目標(biāo)是最重要的。
因此，支配型性格的下屬受到領(lǐng)導(dǎo)的影響，也能夠相互競(jìng)爭，你追我趕，以便得到老板的青睞。而此種類型的用人者也能及時(shí)看到員工的努力，并用嶄新的未來鼓勵(lì)他們，或是誘人的薪資，或是升職。他們?nèi)萑滩涣嗽诠妶?chǎng)合與其唱反調(diào)。他們喜歡掌控全局，發(fā)號(hào)施令，因此在某些層面存在著獨(dú)行的傾向。在公司創(chuàng)業(yè)初期或者內(nèi)部改革時(shí)，給予這類人重任是明智的抉擇。最佳的管理職位是競(jìng)爭領(lǐng)域強(qiáng)的總監(jiān)、分區(qū)管理等等。
（8）活躍型性格。
活躍型性格的管理者具有優(yōu)秀的表達(dá)能力，因其天生的善良受到員工的歡迎。他們足夠樂觀，并有真誠的同情心和感染他人的能力。無論在平時(shí)的生活還是工作中，他們都時(shí)常保持著熱情，言語幽默，頗受大眾的喜歡。無論他們?cè)谀睦锶温?，你都可以聽到員工對(duì)上司的高度評(píng)價(jià)。
作為活躍型性格管理的下屬，一方面完成公司的任務(wù)外，另外要對(duì)其禮貌得體，把成功歸于領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致在一定程度上埋沒了他人。在公司的決策上，他們可以廣泛聽取他人的建議和意見做出最后的判斷。但活躍型性格的管理者，有時(shí)不太注重細(xì)節(jié)，辦事容易半途而終。這類人在創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)市場(chǎng)時(shí)，憑借其優(yōu)秀的表達(dá)能力和熱情，可以取得不錯(cuò)的業(yè)績。最佳的管理職位是銷售、市場(chǎng)策劃等。
（9）平淡型性格。
平淡型性格的管理者親和力強(qiáng)，管理寬松但有自己的底線。他們欣賞多才多藝、凸顯自己個(gè)性的員工。在管理層面，他們希望每個(gè)員工都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長處，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。他們欣賞努力奮斗的下屬，并在一定程度上基于公司的發(fā)展前景予以激勵(lì)。
作為平淡型性格管理嚴(yán)重影響的下屬，他們可以無拘無束地充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。而此類性格的用人者，只要員工不違反大的原則，一些小事可以不斤斤計(jì)較。在公司的決策層面，他們能夠冷靜理智地去分析，做出最適合自己的決策，但是有時(shí)不能較為快速地做出相應(yīng)的對(duì)策。平淡型性格的人比較適合戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等管理職位。
金無足赤，人無完人，不同性格的管理者在管理方面有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在管理方面，不同性格的用人者精誠合作才能謀得公司順利發(fā)展。
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