我曾說(shuō)過，管理者要允許并成就下屬在垂直領(lǐng)域比自己更專業(yè)。比如，品類采購(gòu)負(fù)責(zé)人要比采購(gòu)總監(jiān)對(duì)自己所負(fù)責(zé)品類在產(chǎn)品知識(shí)、成本、行情、行業(yè)知識(shí)方面更專業(yè)；采購(gòu)總監(jiān)在采購(gòu)職能領(lǐng)域要比供應(yīng)鏈總經(jīng)理專業(yè)；供應(yīng)鏈總經(jīng)理在供應(yīng)鏈職能領(lǐng)域要比CEO專業(yè)。只有...
性格不同，九種類型的管理者在管理下屬、用人，公司決策等方面也不盡相同。（1）適應(yīng)型性格。適應(yīng)型性格的管理者不管在哪一部門都能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境。對(duì)于員工，他希望自己的屬下能夠迅速融入公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，在面對(duì)任何突發(fā)狀況時(shí)，能夠沉著冷靜...
今天有空看了《格局思維：項(xiàng)目管理沙盤工作坊》的課，內(nèi)容重點(diǎn)講述了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)如何轉(zhuǎn)化為能力。任何一家企業(yè)都是離不開項(xiàng)目，項(xiàng)目能將企業(yè)的戰(zhàn)略加以實(shí)施和落地執(zhí)行，企業(yè)70%的工作都可以用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。鄙人所就職的公司，每年底都會(huì)規(guī)劃明...
性格不同，九種類型的管理者在管理下屬、用人，公司決策等方面也不盡相同。（1）適應(yīng)型性格。適應(yīng)型性格的管理者不管在哪一部門都能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境。對(duì)于員工，他希望自己的屬下能夠迅速融入公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，在面對(duì)任何突發(fā)狀況時(shí)，能夠沉著冷靜...