1博觀瑞思博觀瑞思成立于2009年,12年來(lái)實(shí)現(xiàn)從整合營(yíng)銷(xiāo)到品效銷(xiāo)全鏈路營(yíng)銷(xiāo)的成長(zhǎng)蛻變,推動(dòng)踐行甲乙媒體三方共建核心優(yōu)勢(shì)：全鏈路服務(wù),頭部品牌代運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),助力營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)合作品牌：adid亮眼數(shù)據(jù)：0基礎(chǔ)賬號(hào)雙月實(shí)現(xiàn)漲粉超300萬(wàn)，雙十一領(lǐng)跑服...
大家好，我是鯊魚(yú)哥！鯊魚(yú)哥給大家分享一個(gè)跟我們大多數(shù)，想去做新媒體的人，想去靠新媒體直播帶貨變現(xiàn)，有關(guān)的一個(gè)核心心法，直播帶貨主戰(zhàn)場(chǎng)上的問(wèn)題。很多人都想做直播帶貨，上手以后把它做不好，大多數(shù)人都淪為一種，最后不是做直播帶貨了，最后相反是掉到...
格力靠著“核心科技”的優(yōu)勢(shì)，在空調(diào)行業(yè)始終處于領(lǐng)先的位置，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，因?yàn)檫@是競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)行業(yè)，一家企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)和自己的看家本領(lǐng)。早在20多年前，格力就在開(kāi)發(fā)自主的直流變頻空調(diào)，但那時(shí)候只能花高價(jià)買(mǎi)國(guó)外的壓縮機(jī)，卻始終買(mǎi)不到...
這是目前1688平臺(tái)幾個(gè)核心的流量渠道。對(duì)應(yīng)我們的店鋪，可以通過(guò)生意參謀-流量-入店來(lái)源對(duì)比同行來(lái)分析，我們的流量短板。如下圖：明確自身短板之后就可以根據(jù)店鋪情況執(zhí)行流量操作計(jì)劃：接下來(lái)我們針對(duì)自然流量，活動(dòng)流量，以及找工廠三個(gè)板塊給大家分...
當(dāng)下困境：1、社會(huì)庫(kù)存大。2、動(dòng)銷(xiāo)緩慢。3、消費(fèi)者成交價(jià)遲遲不達(dá)標(biāo)。4、優(yōu)質(zhì)核心終端少。解決措施：1、執(zhí)行業(yè)務(wù)動(dòng)作輔助動(dòng)銷(xiāo)。2、貫徹落實(shí)價(jià)格拉升。（逐步）3、構(gòu)建合理渠道生態(tài)。方案一：資源聚焦、精準(zhǔn)導(dǎo)向現(xiàn)狀：1、鋪貨率高，價(jià)格不齊。2、對(duì)渠...
市場(chǎng)篇---車(chē)位為什么會(huì)庫(kù)存?①業(yè)主沒(méi)需求了：有需求的業(yè)主都被我們轉(zhuǎn)化了，剩下的業(yè)主對(duì)車(chē)位沒(méi)有了需求。②再轉(zhuǎn)化無(wú)效了：傳統(tǒng)車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)只能轉(zhuǎn)化有需求的業(yè)主，對(duì)無(wú)需求的業(yè)主無(wú)效。營(yíng)銷(xiāo)篇---車(chē)位快速去庫(kù)存，8大營(yíng)銷(xiāo)邏輯@車(chē)位去庫(kù)存@營(yíng)銷(xiāo)...
“代理商核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)了很多家居建材經(jīng)銷(xiāo)商朋友，大家的回答千奇百怪，不難發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常迷茫。大部分經(jīng)銷(xiāo)商的回答都是：品牌、產(chǎn)品、價(jià)格以及以工廠為中心的各種優(yōu)勢(shì)聽(tīng)得我后背發(fā)涼，這些都不是構(gòu)建在以自我為中心的能...
基于采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略——CPPM采購(gòu)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)對(duì)話采購(gòu)部：從“小采購(gòu)”成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略采購(gòu)”模具采購(gòu)：成本核算在談?wù)搰?guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商管理的重點(diǎn)錯(cuò)位時(shí)，我們很清楚供應(yīng)商管理應(yīng)以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。因此，在制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略時(shí)，企業(yè)也應(yīng)將...
到C類(lèi)這一步，算了很多有常規(guī)意義的資源了，核心問(wèn)題是如何更好的補(bǔ)齊短板，更好的服務(wù)于資源。銷(xiāo)售資源一般分為兩種，一種是訂單式資源，比如沃爾瑪下訂單，我們給沃爾瑪供貨。第二種是流量式資源，比如說(shuō)京東或者帶貨主播，流量給你，但是貨能不能賣(mài)出去，...
為了幫助商家在1688平臺(tái)更好的發(fā)展，1688針對(duì)消費(fèi)品行業(yè)推出全新【行業(yè)核心商家】運(yùn)營(yíng)機(jī)制，基于商家在1688平臺(tái)的【交易能力】、【供給能力】和【服務(wù)能力】的三項(xiàng)能力表現(xiàn)，制定【行業(yè)核心商家】規(guī)則，將以每個(gè)自然月為周期，對(duì)商家進(jìn)行三項(xiàng)能...
3年疫情，讓多數(shù)消費(fèi)者口袋的錢(qián)減少了，黃金珠寶消費(fèi)的客單價(jià)在快速降低，2022年5月，同比2021年下降10—30%！行業(yè)內(nèi)卷，頭部品牌持續(xù)線下深度分銷(xiāo)，極限壓貨，終端盈利越發(fā)艱難；整個(gè)珠寶行業(yè)處在艱難的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型期。說(shuō)實(shí)話，中國(guó)珠寶行業(yè)的快...
3年疫情，讓多數(shù)消費(fèi)者口袋的錢(qián)減少了，黃金珠寶消費(fèi)的客單價(jià)在快速降低，2022年5月，同比2021年下降10—30%！行業(yè)內(nèi)卷，頭部品牌持續(xù)線下深度分銷(xiāo)，極限壓貨，終端盈利越發(fā)艱難；整個(gè)珠寶行業(yè)處在艱難的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型期。說(shuō)實(shí)話，中國(guó)珠寶行業(yè)的快...