電商的畢業(yè)設(shè)計,電商運營畢業(yè)設(shè)計范文?
工業(yè)品電商如果擁有強大的供應(yīng)鏈,一個PLAN的結(jié)果,會成為企業(yè)的行動標桿。如果沒有好的供應(yīng)鏈,一個PLAN的結(jié)果就是,完成了一個P,因為lan。尖端企業(yè)創(chuàng)造需求,其他的絕大多數(shù)企業(yè)滿足需求,從企業(yè)的角度來講,每一個部門的存在價值是有分...
工業(yè)品電商如果擁有強大的供應(yīng)鏈,一個PLAN的結(jié)果,會成為企業(yè)的行動標桿。如果沒有好的供應(yīng)鏈,一個PLAN的結(jié)果就是,完成了一個P,因為lan。尖端企業(yè)創(chuàng)造需求,其他的絕大多數(shù)企業(yè)滿足需求,從企業(yè)的角度來講,每一個部門的存在價值是有分...
關(guān)注微信公眾號:采購供應(yīng)鏈學習平臺(領(lǐng)取采購、供應(yīng)鏈學習資料及辦公常用表格)!采購日常使用資料(干貨滿滿,免費領(lǐng)取)當今的競爭早已不是公司與公司之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。公司對其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在目標、戰(zhàn)略、流程和數(shù)據(jù)共享方面實現(xiàn)一...
最近花了2天的時間,把程曉華老師的《制造業(yè)庫存控制技巧》第4版完整地讀了一遍,收獲很多,對于如何加速庫存周轉(zhuǎn)有了系統(tǒng)的認知。將自己感悟到的高價值點分享如下:1、庫存持有成本,超出我的想象根據(jù)公開的數(shù)據(jù),一般行業(yè)的年庫存持有成本為25-40%...
過去兩個季度,工業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實庫存壓力持續(xù)增加。其中,資本品部門庫存壓力要明顯大于原材料和中間品部門以及消費品部門。雖然面臨更大的庫存壓力,資本品部門依然保持著明顯更快的固定資產(chǎn)投資增速。在外需景氣階段,持續(xù)的產(chǎn)能擴張讓中國企業(yè)可以更好搶...
最近接觸了某同行,有幸跟隨他去企業(yè)實地查看,在現(xiàn)場,從老板一級到倉庫、技術(shù)和生產(chǎn)部門,均在“火大”采購員工作效率低,不僅這樣,我還也聽到采購部負責人一直抱怨采購人員工作拖拉,能力差。說到底就是這幾個問題:一、供應(yīng)商到貨太慢了,沒管好;二、采...
作為采購人員,難免受到供應(yīng)商的誘惑出現(xiàn)受賄現(xiàn)象。同時,受賄也分為主動和被動兩種情況,不管采購人員主動還是被動受賄都是屬于不好的職業(yè)現(xiàn)象。那么,采購經(jīng)理應(yīng)該如何防范下屬受賄呢?在與同行交流中,曾經(jīng)聽到過一個比較成功的方法:‘手里有權(quán)利才能受賄...
作者:劉芳老王是個品牌商,想將自己的一款商品導入便利店體系銷售。合作談好、商品上架、試銷。結(jié)果,試銷失敗,商品下架,合作終止。老王心塞:到底哪里不對呢?對于與便利店渠道合作失敗的問題,我們還是要來理解一下這個事情的本質(zhì),老王其實犯了一個很多...
外企、日韓臺企業(yè),國內(nèi)企業(yè),架構(gòu)各異,職位叫法不同,待遇也有很大的差別。今年是筆者進入職場第二十年,筆者在大企業(yè)供職過。在海外工作期間,也搭建過海外公司的團隊,所以筆者對國內(nèi)、國外企業(yè)的架構(gòu)或是管理層級,多少有一些了解。今天筆者按類型談?wù)劥?..
管理的五個職能分別是:計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制。計劃是排在第一位的,工廠發(fā)生問題爭議大多數(shù)因為生產(chǎn)計劃沒有“細化”,因為工作任務(wù)、生產(chǎn)計劃、部門分工不明確,導致問題不好追溯,責任不好劃分。因此生產(chǎn)管理要從細化生產(chǎn)任務(wù)、明確各部門分工開始...
500強公司是如何“形散而神不散的”?有一個世界五百強在中國的子公司,由于某種原因,在半年時間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司,5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺,一下子找不到合適的人員來接替這些崗位,結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...
本文導讀業(yè)務(wù)部門焦頭爛額時最先想到的居然是培訓部?!危急時刻,什么樣的銷售培訓部,仍然被需要和認可?馬上為你揭曉,以下enjoy~文|MagicYang諾和諾德中國敏捷學習顧問來源|《培訓》雜志6月刊諾和諾德公司成立于1923年...
在你心目中,優(yōu)秀的采購經(jīng)理人是什么樣的呢?TA有哪些素質(zhì)和能力值得效仿?1宏觀規(guī)劃能力:對外要了解公司所在行業(yè)的動態(tài),清楚知道公司在所在行業(yè)的核心競爭力,對內(nèi)要了解公司目前的發(fā)展目標和階段,剖析出部門對應(yīng)的發(fā)展目標和階段,掌控大局。2熟悉業(yè)...
前文介紹過了建立價格信息體系,掌握成本分析,管好采購人員等削減采購成本的方法,本文將繼續(xù)介紹削減采購成本的重要方法:管好采購過程。我們可以看作,上一部分為鋪墊采購基礎(chǔ)的秣馬厲兵,這一部分則是出動真刀真槍的交鋒。回顧前文:削減采購成本的方法(...
今天簡單說說采購工作的一些基本知識和流程。招采部門是每一個公司都設(shè)立的機構(gòu),針對公司日?;蛏a(chǎn)過程需要而進行的常規(guī)性工作部門(一些小型企業(yè)有綜合部履行其職責),采購部門在公司的日常經(jīng)營中即占重要位置也起到了很大的作用,主要有以下幾點:一·綜...
最近幾年,隨著采購供應(yīng)鏈的重要性日益提高,各類相應(yīng)的培訓課程也千樹萬樹梨花開。國內(nèi)的采購人大多數(shù)屬于半路出家,大學時代也沒有系統(tǒng)性專業(yè)的課程(國內(nèi)僅有的開辦了采購供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)的幾所高等學校,其專業(yè)幾乎全部是側(cè)重物流供應(yīng)鏈),所以,先天專業(yè)...
序號001采購申請采購涉密計算機需要由使用部門按照業(yè)務(wù)需求提出購置申請,履行采購申請程序,經(jīng)審批同意后,由相關(guān)部門統(tǒng)一進行設(shè)備選型和采購。通過統(tǒng)一規(guī)范的采購申請和審批流程,可以使涉密計算機的申請信息在各管理責任部門間進行有效流轉(zhuǎn),既確保設(shè)備...
一、供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)關(guān)系 這里你要注意了,做供應(yīng)鏈質(zhì)量績效提升的時候,你必須要建立供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)觀。在今天看來,質(zhì)量管理的重點已經(jīng)不在公司內(nèi)部了,它的重點放到了整個供應(yīng)鏈方面,所以企業(yè)需要系統(tǒng)全面考慮。要想做好質(zhì)量管理,你不僅要重視...
500強公司是如何“形散而神不散的”?有一個世界五百強在中國的子公司,由于某種原因,在半年時間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司,5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺,一下子找不到合適的人員來接替這些崗位,結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...
【推薦語】可能有人認為采購不需要社交,甚至可能有人認為擅長社交的采購會“出問題”。殊不知,采購天天與需求部門、相關(guān)部門溝通,天天與供應(yīng)商打交道,準確地說,每天與一個個活生生的人打交道,想象一下,不會社交行嗎?本文用一個個生動的例子詮釋“采購...
如何安排采購計劃?市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門應(yīng)參與評估顧客需求。1.對顧客需求進行分解確認在最初的探尋中,顧客需求通常表現(xiàn)為產(chǎn)品、數(shù)量、價格等幾大要素,但在訂單確認中,企業(yè)必須對顧客需求進行進一步的分解,如交貨期、包裝、付款方式及特殊要求...